Chaine Valeur Sncf

pour la matrice utilisée, 1 point pour la qualité de la structure et 2 points pour la pertinence des critères et 2 points pour l’analyse comparative des concurrents. ASSIGNEMENT 2: Il est indispensable retrouver toutes les fonctions de la chaine de valeur, même en l’absence du schéma. |Infrastructure : family business (independence, long term policy), expertise in the field, legal action against counterfeiting, eco | |friendly policy

L’analyse de la chaîne de la valeur1 L’analyse de la chaîne de valeur est une méthode développée par Michael Porter dans les années 1980 afin d’examiner la contribution des différents processus de l’organisation à son avantage concurrentiel. Elle repose sur l’idée que l’organisation est constituée d’une chaîne de relations clients-fournisseurs, chacune des intersections ou interfaces de cette chaîne ayant pour but d’ajouter de la valeur au produit(s) ou au(x) service(s). Cette valeur peut être définie

consiste fondamentalement à répondre à trois questions : 1. Quel modèle de création de Valeur utiliser afin d'assurer des profits durables à l'entreprise (quel est son modèle économique) ? 2. Peut-on éviter l'Imitation de ce modèle de création de valeur par les concurrents, afin de dégager un avantage concurrentiel ? 3. Sur quel Périmètre ce modèle de création de valeur est-il déployé ? Ces trois dimensions, Valeur-Imitation-Périmètre (ou VIP), résument l'essentiel des questions stratégiques. Pour

Dans un dernier lieu nous verrons la chaine de création de valeur. Présentation Dans un contexte marqué par le développement du réseau internet et de sa première expérience dans une société d’investissement, l’ingénieur en informatique Jeffrey BEZOS crée Amazon.com Amazon.com est un site de vente de livres en ligne crée en fin. Les raisons du choix de la vente de livres en ligne sont au nombre de deux à savoir : * offrir une incroyable valeur ajoutée aux clients comparativement à une

effectuer deux diagnostics : • un diagnostic interne, qui identifie les forces et les faiblesses du domaine d'activité stratégique. Celles-ci peuvent être déterminées à l'aide d'une série de modèles d'analyse stratégique, tels que la chaîne de valeur, l'étalonnage (benchmarking) ou l'analyse du tissu culturel. Il peut s'agir par exemple du portefeuille technologique, du niveau de notoriété, de la présence géographique, du réseau de partenaires, de la structure de gouvernement d'entreprise

particulier, cette définition implique de s’interroger sur les ressources et compétences qui sont susceptibles de générer des revenus, les coûts et la structure organisationnelle qu’implique le BM retenu ainsi que le rôle de ce dernier dans la création de valeur. Des réponses apportées à ces différentes questions découlent de nombreux impacts sur la gestion opérationnelle de l’entreprise. BUSINESS MODEL I- HISTORIQUE Une recherche menée sur la base de données EBSCO6BSP révèle que l’expression exacte

demande o Qui sont les consommateurs ? Comment se répartissent-ils ? o Demande volatile ? o Sensibilité au prix ? à la différenciation ? ▪ Mesure différenciation via la courbe couple valeur/prix [pic] ▪ Orientation stratégique [pic] o Elasticité de la demande par rapport au revenu ? • Croissance o Stade de maturité du marché o Les prix augmentent-ils 

cela. Ensemble intégré de principes, de pratiques, d’outils et de techniques conçus pour éradiquer les causes de mauvaise performance opérationnelle, le lean est une démarche systématique qui tend à éliminer toutes les sources d’inefficacité des chaînes de valeur et à combler l’écart entre la performance réelle et les exigences des clients et des actionnaires. L’objectif du lean est d’optimiser la qualité, les coûts et les délais de livraison, tout en améliorant la sécurité du personnel. Pour 36 Le

five competitive forces that shap the industry » - harvard business review Michael E. Porter - « L’avantage concurrentiel » – InterÉditions, Paris, 1986, 647 pages _ Voir aussi : ___n__ _________ _____ Chaine de valeur part 3 # Chaine de valeur part 2 # Chaine de valeur part 1 Ads by Google « Benchmarking : entre bonnes pratiques et alignement stratégique Conférence débat « Etre un stratège – Being a strategist » » Actions Syndication RSS Rétrolien Information Date

lelong de la chaine de fabrication et de distribution qui forme le flux. Dans une usine, lorsque l’ensemble des produits fabriqués parcoure les mêmes étapes de production, il y a une seule chaîne de fabrication et donc un flux. Si par contre on se retrouve avec des produits À, B et C qui parcourent en un moment donné de leur fabrication une série d’activités différentes pour chacun des trois produits, on a un total de trois flux de production. Un flux est aussi appelé une chaîne d’activité ou