Champagne Concurrence

avec soi, va ramener une clientèle qu’il ne touchait pas forcément avant, avec sa téléphonie mobile. B. Un environnement porteur de contraintes Document 2 : 1) La principale contrainte que l’on peut identifier dans ce document, c’est la concurrence à grande échelle. En effet, dans le cas présent, un éditeur de logiciels informatiques norvégien a porté plainte contre le groupe Microsoft, qui garde un certain monopole en la matière. Sa position dominante, laisse effectivement peu de place aux

ainsi qu’en prenant des risques. 2. Michael PORTER et ses cinq forces concurrentielles : Les cinq forces concurrentielles sont : 1. Le pouvoir de négociation des clients 2. Le pouvoir de négociation des fournisseurs 3. L’intensité de la concurrence 4. La menace des nouveaux entrants 5. La menace des produits de substitutions A ces cinq forces on peu ajouter aussi l’environnement politique et l’égal (rôle de l’Etat). Le pouvoir de négociation des clients : les clients sont avertis, exigeant

La demande des produits textiles au Canada.............................................................. 4 1. C. Un fort potentiel .......................................................................................................... 4 La concurrence ............................................................................................................ 5 III. Préparation d’un show-room au Canada. ....................................................................... 7 D. La liste et

La concurrence entre Monoprix et Carrefour au niveau des boissons alcoolisées Introduction Nous avons choisi d’étudier en termes d’outils marketing deux entreprises de distribution concurrentes : Carrefour et Monoprix. Les produits proposés aux consommateurs par ces deux-dernières étant très nombreux, nous nous sommes centrés sur leurs rayons alcools. C'est en nous rendant sur place et en visitant les rayons chez Carrefour Antibes et Monoprix Nice que nous avons constaté que les stratégies

performance d'une entreprise par cinq forces : • le pouvoir de négociation des clients ; • la menace d'entrants potentiels ; • le pouvoir de négociation des fournisseurs ; • la menace des produits de substitution ; • l'intensité de la concurrence (intrasectorielle). 
 Le poids de ces cinq forces permet de déterminer la capacité des firmes en présence à dégager un profit. Si toutes les forces sont élevées, le profit possible sera limité. A l'inverse, si les forces sont faibles, il est

Identification de l’unité commerciale page 3 a) Historique et nom b) Activité c) Taille de l’unité commerciale d) Lieu d’implantation et zone de chalandise e) La marque et la notoriété f) La concurrence g) Les clients 2) Organisation de l’unité commerciale page 4 a) La composition b) Les missions et rôle du personnel c) Le profil de l’unité commerciale d) L’organisation de l’équipe

substitution : On relève principalement les vins et spiritueux. En effet, lorsqu’ils sont invités, les acheteurs de fleurs coupées offrent le plus souvent, en dehors des fleurs, le dessert (29%), du vin ou du champagne (25%). Les non acheteurs de fleurs coupées offrent plutôt du vin ou du champagne (47%), le dessert (39%) ou du chocolat (22%). Sur l’évolution du pouvoir de négociation des fournisseurs : Les producteurs de fleurs coupées sont très spécialisés dans les fleurs. Certains fournisseurs

aide votre personnel marketing à simuler une situation de concurrence. Elle a des similitudes avec d'autres outils d'audit et d'analyse, tel que l'analyse PEST, mais tend à se concentrer sur une seule DAS (Domaine d'Activité Stratégique) plutôt que sur un produit ou une gamme de produits. Par exemple, IBM analyserait le marché des ordinateurs professionnels c.-à-d. un de ses DAS. Les 5 forces (menaces): * Intensité de la concurrence * Nouveaux entrants * Pouvoir de négociation des clients

DEMANDE MONDIALE - MAIS ceci profite au Nouveau Monde → grâce à une gamme courte et effort mkt - Vins français pénalisés à l’étranger : homogénéité insuffisante de l’offre et de la qualité, leur coût, leur prix, législations contraignante - Concurrence : le niveau qualitatif et quantitatif des vins s’élève partout dans le monde → Menace pour les pays où le vin est une tradition DISTRIBUTION DU VIN - Atomisation du marché européen → on cherche à passer des accords → les autres pays déjà

de chimie et dessin - Objectif : créer "son" pastis. - Plus fort en goût (anis, réglisse et plantes aromatiques) - Veritable concurrent de Pernod Pernod lance des Pastis : - 1930, Pernod lance "Pernod 45" : pastis à 45° - Pastis 51 : 1951 - Rude concurrence avec Ricard Fusion : - 1972 : Paul Ricard décide de vendre sa société à Pernod - => Pernod Ricard : chaque société conserve sa personalité II.Développement et investissement Développement important depuis une dizaine d'années. => Holding