Champagne Forces Faiblesses Menaces Opportunités

aux actionnaires Madame, Monsieur, Chers Actionnaires, La société Vranken a été confrontée à un environnement difficile sur l'année 2009. Le phénomène du déstockage s'est additionné à une baisse de la consommation. Globalement, le marché du Champagne a diminué de 9% sur l'exercice écoulé... Malgré cela, Vranken-Pommery Monopole a réalisé une belle performance en parvenant à stabiliser ses ventes, ce qui a conduit à des gains appréciables en termes de part de marché. Le groupe souligne

Casino. B / Le diagnostic stratégique interne de Casino Nous vous présenterons le diagnostic stratégique de l’entreprise, il s’agit d’un diagnostic que nous avons établit nous même en fonction de ce que nous avons apprit lors du stage. Les forces de Casino * Le groupe Casino dispose de beaucoup d’avantages qui font de lui un des leaders de la grande distribution. En effet le groupe a mit en place une stratégie qui permet de répondre aux besoins de tous types de consommateurs. (Nous

DIAGNOSTIC A- Externe 4 Critères CONCURRENCE Menaces  beaucoup de concurrence (trois ATAC, Leclerc, Lidl) CLIENTELE  clientèle très courtisée : trop de publicité  fort pouvoir d’achat de la clientèle : saisonnalité des ventes (départs en vacances)  nouveau pont (facilité d’évasion) ENVIRONNEMENT CONTEXTE de la St Valentin  période de vacances scolaires  thème suivi par tous les commerçants : risque de banalisation Opportunités  prix plus bas chez Champion que chez les concurrents

finale du produit que nous avons trouvé. 1.2. Présentation du produit : Notre produit est une coupe de champagne (20cl), présentée tout d’abord dans les rayons sous la forme d’une petite bouteille (cfr. schéma ci-dessous : étape 1) que l’on retourne et dont on va déboucher le « cul » (étape 2 et 3) afin de servir de pied au verre (étape 4 et 5.) De cette manière nous obtenons une coupe de Champagne prête à être consommée. Pour plus de détails vous pouvez vous référer au point « Pproduit. » 1.3

qu’ils se sont toujours positionnés sur des vins simples. Mais la nouvelle menace pour les vins du Vieux Continent et ceux du Nouveau Monde se trouve peut-être dans les pays de l’Est qui disposent de nombreux atouts, notamment des vins de bonne qualité pour un prix d’entrée de gamme. Introduction 4 I. Analyse de la situation 5 1. Opportunités et menaces sur le marché du vin 5 a. Les opportunités 5 b. Les menaces 7 2. Etude de la consommation de vin : les tendances de certains pays

compatibles et que le siège ait  la capacité à améliorer la performance  de certains. 2. Gestion du portefeuille : La gestion de portefeuille vous aide à combiner les informations relatives à votre portefeuille de produits existants, les nouvelles opportunités et les contraintes commerciales de façon à pouvoir distinguer les facteurs de réussite des facteurs d’échec. Une bonne visibilité des performances et des affectations de ressources permet de prendre des décisions en connaissance de cause et de

particuliers et le segment haut de gamme permis à Nespresso de rencontrer un immense succès. Après des années de meneur incontesté dans ce segment, Nespresso fait face en 2010 avec la fin de ses brevets, qui protégeaient son procédé innovateur, à la menace des concurrents. Nespresso a dû faire face à deux grandes questions. Premièrement, comment l’entreprise va défendre son titre de ‘’leader’’ du marché du café en dosette face à la concurrence de plus en plus forte ? Finalement, quels sont les stratégies

marché du luxe B- Analyse de la concurrence C- Positionnement et objectifs de LVMH D- Les FCS (Facteurs Clés de Succès) III- Analyse de LVMH A- Détermination des avantages concurrentiels B- La matrice BCG C- Les forces et les faiblesses IV- Les différentes stratégies adoptées A- Stratégie corporate B- Stratégie Business Conclusion Introduction Premier groupe mondial de l'industrie du luxe, LVMH, créé en 1987 est la réunion de trois marques prestigieuses :

confirmation de réservation, la propreté de la chambre d’hôtel. Les attentes inespérées dont la réalisation engendre une grande satisfaction et dont la non réalisation n’entraîne aucune insatisfaction. Exemple ; offrir un plateau de fruits ou une coupe de champagne au client pour lui souhaiter bienvenue, offrir un tarif réduit à un client à la fin de son séjour à l’hôtel. Les attentes espérées dont la réalisation est une source de satisfaction et la non réalisation une source d’insatisfaction. Exemple : la

Reims, la capitale du champagne. En 2013, l’entreprise a réalisé un chiffre d’affaires consolidé de 326 millions d’euros dont la moitié effectuée à l’international. Elle a vendu plus de 20 millions de bouteilles de champagne et 2 millions de porto. A savoir que la société emploie près de 900 salariés, disposant de plusieurs filiales aux Etats-Unis, Royaume-Uni, Japon, Italie, Australie ou encore en Allemagne. Elle dispose de nombreux domaines et maisons de champagnes en France mais aussi de