Champagne Forces Faiblesses Menaces Opportunités

parcs à thème. Cette opération de croissance externe aurait pour impact une augmentation du chiffre d’affaire du groupe de l’ordre de 30%. B. Le parc Astérix | | FORCES |FAIBLESSES | |Produit |21 ans d’existence : une notoriété qui n’est pas à |Une visite du parc qui ne nécessite pas forcément | |

faut impérativement. En effet, l’impact de la crise financière mondiale sur les tissus productifs et la configuration des forces concurrentielles, ainsi que des intérêts coopératifs, tout comme le surgissement et l’urgence des mutations, vont rendre plus obsolètes encore nos outils, nos méthodes et nos dispositifs d’expertise et d’intelligence des avatars du monde. Voilà une opportunité pour innover en la matière sous formidable contrainte et accélérer «l’invention» de nouveaux modes de développement «en

majoritaire avec 56% du capital et 70% des droits de vote, le Groupe Laurent-Perrier s’est hissé parmi les premiers maisons de champagne, avec près de 13 millions de bouteilles de champagne vendues en 2010. Sa part du marché mondial en valeur est estimée à 5,7% environ. Le Groupe vend ses produits principalement sous les marques, Laurent-Perrier, Salon, Delamotte et Champagne de Castellane, positionnées sur un éventail de prix allant de la gamme moyenne supérieure au haut et très haut de gamme. Le

McLaren Mercedes lors du Grand Prix de Shanghai, et a ainsi dynamisé ses ventes de Whisky Johnny Walker. b) Analyse selon les 5 "P" de PORTER |Forces de la concurrence |Eléments à maitriser  | |Menace des substituts  | Facteurs Clés de Succès | |Vins mousseux

Évaluation de la stratégie et du mix-marketing 24 a- Le ciblage 24 b- Positionnement 25 c- Politique de la marque 25 III- Swot 27 A- Recommandations 28 a- Combler les faiblesses 28 b- Faire face aux menaces 28 c- S’appuyer sur les forces 28 d- Saisir les opportunités 29 B- Les solutions envisagées 29 C- Stratégie de développement 30 a- Segment visé 30 b- Cible visée 30 c- Innovation produit 30 D- Le positionnement 31 Deuxieme

...........................11 5) Stratégies Génériques................................................................................14 6) Analyse SWOT, outil d'audit marketing....................................................17 7) Les 5 Forces de Porter ...............................................................................20 8) Segmentation d'un marché .......................................................................25 9) Ciblage marketing ...........................

L’environnement   du   marketing  :   C’est   un   ensemble   d’éléments   incontrôlables   qui   changent   les   attentes  des  gens.  C’est  une  perpétuelle  source  d’opportunités  et  de  menaces.  Le  marketing  a  donc   la  responsabilité  de  comprendre,  de  surveiller  et  d’analyser  cette  source  de  données  pour  identifier   les  tendances.   Le   macro-­‐environnement

.............................................. 11 Stratégies Génériques ........................................................................... 14 Analyse SWOT, outil d'audit marketing................................................. 17 Les 5 Forces de Porter ........................................................................... 20 Segmentation d'un marché ................................................................... 25 Ciblage marketing ...........................................

......................... 12 5) Stratégies Génériques ....................................................................... 15 6) Analyse SWOT, outil d'audit marketing .............................................. 18 7) Les 5 Forces de Porter ....................................................................... 21 8) Segmentation d'un marché ............................................................... 26 9) Ciblage marketing .................................

I. PRESENTATION ENTREPRISE 1. historique Champagne Taittinger est une maison prestigieuse de vin de Champagne, auparavant dénommée Forest-Fourneaux. Il est classé 24ème au palmarès des 50 meilleurs champagnes dans la Revue du Vin de France. En 1932, Pierre Taittinger acquiert auprès de la maison de champagne "Forest-Fourneaux", le château de la Marquetterie, à Reims, qu'il avait découvert lors de la guerre de 14-18 et pour lequel il eut un coup de cœur. De 1945 à 1960, la maison fut dirigée