Champagne Forces Faiblesses Menaces Opportunités

SWOT = S-trengths (forces), W-eaknesses (faiblesses), O-pportunities (opportunités), T-hreats (menaces) ; pour conduire une analyse, un diagnostic ou une évaluation. Schéma page 12’. Exemple : Thomas Cook : Développement d’une offre liée au sport analyse SWOT : * Force : relation avec une organisation * Faiblesse : mauvais contact avec le consommateur, ce qui crée un déficit d’image. * Opportunités : les consommateurs ont plus de temps pour les loisirs. * Menace : crise économique

se resserrent et que les pressions sur les tarifs bancaires restent importantes dans un environnement concurrentiel exacerbé. Maîtriser les coûts reste le maître mot. Sources : Xerfi  Analyse du marché – Prévisions 2012 Paysage concurrentiel et forces en présence. 2. Concurrentiel. Un contexte économique peu favorable, qui pèse sur le développement de l’activité. Un secteur plusieurs fois au centre des débats sur la transparence de la tarification, du bienfondé du prélèvement des commissions

produits vaches à lait ..................................................... 45 Les produits dilemmes ......................................................... 45 Les poids morts ................................................................. 45 Forces et faiblesses de la matrice BCG ..................................... 49 Les vecteurs de croissance ............................................................. 49 Croissance intensive ................................................................

Financement de la prospection 26 COFACE 26 Conseil régional d’Aquitaine 26 2. Conclusion Origine interne Forces Faiblesses Gros budget, grosse structure Leader de distributeur de vin dans le Sud-ouest de la France Expérience à l’export C’est le dernier embouteilleur de vins dans le Sud-Ouest de la France Aucune notoriété ou image en Norvège Produit moyen de gamme Origine externe Opportunités Menaces Demande de vins rouges (+ de 70%) Pas besoin d’ajouter une contre étiquette Norvège fait partie de

Givenchy ou Kenzo, existait un « géant » du luxe. Pourtant une telle entreprise existe belle et bien… Il s’agit de LVMH, une entreprise internationale possédant de grandes marques de parfums et de vêtements de luxes, des sacs à main et même du champagne et du vin. Une de leur nouvelle création est le parfum pour homme Play de la marque Givenchy. Mais quelle est la place d’un simple parfum au sein d’une si puissante entreprise ? Pour répondre au grand nombre de questions qui peuvent susciter à

..................................... 45 4.1.4 Les poids morts ................................................................. 45 4.1.5 5 Les produits vaches à lait ..................................................... 45 Forces et faiblesses de la matrice BCG ..................................... 49 Les vecteurs de croissance ............................................................. 49 5.1 Croissance intensive ........................................................

................................ 45 4.1.3 Les produits dilemmes ......................................................... 45 4.1.4 Les poids morts ................................................................. 45 4.1.5 Forces et faiblesses de la matrice BCG ..................................... 49 Les vecteurs de croissance ............................................................. 49 5.1 Croissance intensive ........................................................

............................................................. 8 Chapitre II. L’environnement concurrentiel ................................................................................................................. 10 Section 1. Analyse des forces de Porter ................................................................................................................................... 10 Section 2. Les acteurs du marché concurrentiel ......................................................

................................ 45 4.1.3 Les produits dilemmes ......................................................... 45 4.1.4 Les poids morts ................................................................. 45 4.1.5 Forces et faiblesses de la matrice BCG ..................................... 49 Les vecteurs de croissance ............................................................. 49 5.1 Croissance intensive ........................................................

12 3) L’environnement technologique 16 4) L’environnement politico légal 16 5) L’environnement socioculturel 18 6) L’environnement écologique 19 III. Diagnostic macro-environnement 20 a. Les Opportunités 20 b. Les Menaces 20 IV. Diagnostic qualitatif 21 V. LES FACTEURS-CLE DE SUCCES 23 VI. Concurrence directe 24 VII. Le marché du jeu vidéo 27 VIII. Les consommateurs de jeux vidéo 28 Politique marketing 29 I. SWOT