Champagne Forces Faiblesses Menaces Opportunités

ventes aux entreprises (cadeaux d'affaires, stimulation, etc.) et Intervina, le service de livraison de colis-cadeaux. Cette offre permet de faire expédier depuis n'importe quelle boutique ou directement depuis le site web, des coffrets de vin ou de champagne partout en France ou en Europe. En tout, ce sont environ 70 000 commandes qui sont expédiées chaque année, dont 25 000 en moyenne sur le seul mois de décembre. Il faut noter que Nicolas Direct réalise 50 % de son chiffre entre mi-novembre et fin

le Crédit Agricole A /Présentation de l’agence: B/Descriptif des métiers de l’agence Deuxième partie: Diagnostic de l’unité commerciale 1. Au niveau stratégique  2.Au niveau opérationnel Forces et faiblesses 2.2. Conclusion Le diagnostic Externe - Opportunités et menaces du marché : diagnostic de l’environnement externe  Conclusion ANNEXE Première partie Analyse commerciale du reseau et de l’unite commerciale Présentation générale

N°5 - Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences Tome 2 (janvier 2010) LES GUIDES DU FORTHAC PEFC/10-31-1236 Forthac Alsace • MULHOUSE - Tél. 03.89.35.46.54 • e-mail : alsace@forthac.fr Forthac Champagne-Ardenne et Franche-Comté • TROYES - Tél. 03.25.71.29.85 • e-mail : champagne@forthac.fr Forthac Ile-de-France et Habillement Normandie • PARIS - Tél. 01.48.24.10.59 • e-mail : idf@forthac.fr Forthac Lorraine • GERARDMER - Tél. 03.29.60.02.85 • e-mail : lorraine@forthac.fr Forthac

concurrentielle Concurrence directe Qu’il soit rouge, rosé ou blanc n’importe quel vin est un concurrent direct des vins du Beaujolais. Une analyse sur 124792 enregistrements de consommation montre le top 10 des vins les plus appréciés en France : 5,7 % → Champagne 2,3 % → Côtes du Rhône 2,1 % → Bordeaux 2,0 % → Haut-Médoc 1,7 % → Saint-Emilion Grand Cru 1,7 % → Médoc Source : Macaveavins.com Dans le cas du Beaujolais Nouveau, plus particulièrement, la concurrence directe est représentée par l'ensemble

....................................................................................................................................................... 13 1) Les 5 forces de PORTER........................................................................................................................................ 14 2) Menace de nouveaux entrants potentiels ............................................................................................................ 15 3) Pouvoir de négociation

privilège d’assister à l’évènement de son choix, avec un placement idéal. Ces places VIP sont de « Classe A », le client sera des mieux placés, pour lui assurer une satisfaction et un plaisir maximum. Pendant l’évènement, un repas, des digestifs, du champagne lui seront proposés. PRIX : A partir de 780 Euros. 14 PACK PREMIUM Ce pack permet à notre clientèle de participer à l’évènement de son choix, le tout avec un certain confort. A) Transport Tous les déplacements lors de vos voyages avec MASSEVENTS

A- Menaces P.33 1- Les réticences du consommateur Français P.33 2- Un conflit de distribution ? P.37 3- Un marketing relationnel et expérientiel difficile P.39 B- Opportunités P.40 1- Captation de nouveaux clients P.40 2- Fidélisation de la clientèle et création P.43 d’un univers émotionnel en ligne 3- Optimisation des coûts pour Cartier P.45 4- Un circuit de distribution qui s’impose pour Cartier P.46 -» Synthèse des opportunités et menaces

meilleur mode de fonctionnement. 3. L’environnement est source de menaces et d’opportunités. Exemple de l’EPHEC : Menaces : ➢ Ouverture d’une nouvelle école de marketing mieux que l’Ephec. ➢ L’année de plus à faire si on fait une passerelle vers l’Ichec. ➢ Trop de diplômés et peu d’embauche. ➢ Minerval trop cher. ➢ Si l’Etat décide de diminuer les subventions. ➢ Si incendie. Opportunités : ➢ Qu’une autre bonne école tombe en faillite. ➢ Bien équipé

détermination de la stratégie d’une entreprise est l’analyse de son environnement. Ce dernier doit être abordé sous deux angles : le macro-environnement, qui permet de dégager de grandes tendances structurelles et le micro-environnement qui désigne les forces en présence dans le secteur sur lequel évolue l’entreprise. On peut alors dégager les Facteurs Clés de Succès, facteurs externes qu’il est nécessaire de maîtrisé pour s’imposer sur le marché. L’analyse de l’environnement Le macro-environnement

Partenaires d’affaire 11 Marketing et promotion 11 Distribution 12 Volet culturel 13 C) Problèmes d’exportation de l’entreprise 14 Niveau national 14 Groupe Export Agroalimentaire 14 Niveau international 15 D) FORCES ET FAIBLESSES DE L’ENTREPRISE 18 Forces 18 Faiblesses 21 CONCLUSION 23 Dans le cadre du cours 23 BIBLIOGRAPHIE 25 ANNEXES i Questionnaire de l'entrevue ii Entrevue iii INTRODUCTION On assiste, depuis quelques années, à l’internationalisation