Champagne Forces Faiblesses Menaces Opportunités

__________________ FORCES Des Marques Très Connues Larges Gammes de Produits Consolidation et Internationalisation Stratégies de réduction des dettes FAIBLESSES Faiblesses Domestiques Marques Vieillissantes Rotation lente de Chivas Régal au USA OPPORTUNITES La croissance de la marque Jacobs Creek Les stratégies de croissances en - MENACES Concurrences Les lois contre l abus d alcool Economie en déclin et Contraintes Culturelles. Amériques La distribution asiatique de spiritueux Les forces Des marques

concurrence directe qu'elle y rencontre mais également du rôle exercé par des forces rivales. Les 5 forces de Porter correspondent aux 5 acteurs qui structurent un secteur et ses facteurs clés de succès : les concurrents, les clients, les fournisseurs, les nouveaux entrants potentiels, et les offreurs de produits de substitution. (16) Michael Porter, né en 1947, est professeur de stratégie d'entreprise à Harvard. [pic] Les 5 forces de PORTER Le choix d'une stratégie de développement Introduction

valeur 1.3- Les axes d’innovation 1.1- Le textile 1.2- L’habillement 1.3- Forces du TH en France 2.2- Accord Textile-Vêtement (ATV) en 1995 1.3-1) Les segments forts du T-H 1.3-2) Innovation & créativité 1.3-3) Rapidité de réaction et rentabilité 1.3-4) France / Chine : Atouts des marques françaises en Chine dans un marché en forte croissance 1.3-5) Quelques exemples de réussite 2.3- Les engagements de la Chine 1.4 - Faiblesses du TH en France 2- Historique des accords internationaux 2.1- Les arrangements

Dernier exemple, Napoléon III lance des recherches scientifiques. Pasteur invente le phénomène de pasteurisation qui permet initialement une meilleure conservation du vin. Le vin de Bordeaux est créé. (Accord entre Bordeaux : Le rouge, et La Champagne : Blanc et rosée). Autre idée, il créé les cafés concerts pour lancer la consommation de vin. Les français deviennent premier producteurs et consommateurs de vin. A la fin du 19ème siècle, une femme va entreprendre et réussir : Gabrielle Chanel

en émotions- Autosatisfaction pour être venu en aide à Autrui | Enfin, nous avons défini une nouvelle cible propre à notre micro-entreprise : les nouveaux étudiants de l’ESC Rennes participant au week-end d’intégration (WEI). Le WEI est une opportunité pour nous de faire découvrir à tous les étudiants les valeurs que véhiculent le raid 4L Trophy et qui nous caractérisent. Certains étudiants choisissent préférentiellement l’ESC Rennes en raison de la notoriété de notre micro-entreprise, nous devons

Année 2006-2007 Table des matières Introduction 3 I) Historique de Badoit 4 II) Analyse de la situation  6 A. Le diagnostic externe 6 Les concurrents 6 Les opportunités 6 Les menaces 7 B. Le diagnostic interne 8 Les forces 8 Les faiblesses 8 III) Stratégie marketing au niveau du produit 9 A. Le projet de la marque 9 B. Le choix de positionnement 10 IV) Une stratégie marketing 11 A. Politique de

Monceau Fleurs………………...................1 II- Diagnostic stratégique …………………………................................4 A) Diagnostic business externe………………………………...4 1) L’offre……………………………………………………………...……… 4 2) La demande………………………………………………………..……… 5 3) Les forces de Porter…………………………………………………..……... 7 B) Diagnostic business interne………………………………... 8 1) La chaine de valeur……………………………………………..…………... 8 2) Les ressources corporelles et financières……………………………..…………. 9 3) Ressources humaines………………………………………..………………

création de territoire s’intitule la territorialisation. 2. Tourisme et la territorialisation Certains acteurs ont utilisé/utilisent le tourisme pour affirmer leurs frontières et leurs existences, ainsi que leur identité (Champagne pour la région de la région Champagne Ardennes). Exemple de la randonnée pédestre s’appuie toujours sur des chemins, donc s’appuie sur un élément matériel du territoire. Au-delà du chemin, il faut un paysage, deuxième élément matériel, au-delà de ce lien matériel

d’Ile-de-France basée à Savigny-le-Temple (77), elle approvisionne les magasins du sud de l'Ile-de-France. Scapest : Société Coopérative d'Approvisionnement de Paris-Est basée à Saint-Martin-sur-le-Pré (51), elle approvisionne des magasins de Champagne-Ardenne et de Lorraine. Scarmor : Société Centrale d'Approvisionnement de l'Armorique basée à Landerneau (ville de naissance du groupe), approvisionne des magasins du Finistère, du Morbihan et des Côtes-d'Armor. Scaouest : Société Coopérative

Marketing Intégré de Madame Piette. EPHEC 2004-2005 2DM2 Plan du cours : Chapitre I L’implantation 4 I Le florissement des PME : du produit au Service 4 A La PME une réalité multiple 4 B Fragilité des PME 4 C Les forces de PME 4 D Diminution des risques 5 II L’implantation : une PME, des services 5 A L’analyse de la situation 5 B Le marketing stratégique 6 C Le Marketing opérationnel 6 Chapitre II Le service Marchand 7 I Introduction :