Champagne Forces Faiblesses Menaces Opportunités

.... 20 1 – Axe de l'analyse ........................................................................................... 21 2 – SWOT de l'entreprise.................................................................................... 22 3 – Les forces concurrentielles ............................................................................ 23 4 – Analyse des bilans des évènements ............................................................... 25 5 – Mise au point sur la stratégie .......

étude, afin d’analyser la démarche marketing appliqué aux services, nous verrons dans une première partie la présentation du groupe et plus précisément celle de Disneyland Resort Paris, ce qui nous permettra dans un deuxième temps d’analyser les opportunités marketing avec l’analyse interne et externe, nous présenterons ensuite les choix stratégiques, et enfin, nous terminerons par la planification de l’action marketing avec les objectifs et le MIX Marketing ce qui constituera notre quatrième et dernière

3.1. La demande 1.3.2. L’offre 1.4. Synthèse 1.4.1. Opportunités et contraintes du marché de la bière 1.4.2. Facteurs clefs de succès du secteur 2. KRONENBOURG 2.1. Historique et produits 2.1.1. Historique 2.1.2. Les produits 2.2. Analyse financière 2.2.1. Fonds de roulement et trésorerie 2.2.2. La structure financière 2.2.3. L’activité 2.2.4. La rentabilité 2.3. Synthèse 2.3.1. Forces et faiblesses de l’entreprise 2.3.2. Avantages concurentiels 3. HEINEKEN

question tandis que pour le deuxième, il s’agit plutôt de fixer un prix basée sur une valeur imaginaire qui est attachée au produit ou à la marque. ¬ Communication : Un point important qu’il faut mentionner au niveau de la stratégie concerne les forces de vente puisqu’ils doivent présenter un argumentaire très solide et bien élaboré pour mettre en avant l’exceptionnalité et la singularité du produit. Distribution : Elle peut crée aussi une impression de rareté. Lacoste par exemple est perçue

(ANHOLT, 2004) ou du pouvoir du « made in »11. La maque consiste à modifier les perceptions ou les conforter ce qui nécessite un plan d’action faisant part de la démarche management de l’endroit Exemples Un exemple bien connu, le vin mousseux « Champagne ». La nomenclature géographique Le cobranding produitendroit La marque comme forme du management de l’endroit - Sony / Japon Channel/ France Mercedes/ Allemagne Coca Cola/ Etats Unies Source: Adapté de KAVARATZIS M., ASHWORTH G. J. (2005), City

Analyse de Porter : Menace des nouveaux entrants : Il est difficile de se forger une certaine notoriété pour rentrer sur le marché, cela peut prendre des années. D’autre part, les nouveaux entrants ont intérêt à différencier leurs produits et leur stratégie (cela induit de lourds investissements en marketing pour ébranler la fidélisation des clients) sur le marché de la chocolaterie. La Menace des nouveaux entrants est donc faible Produits substituables : Très faible menace des produits substituables

ONIVINS confiait au cabinet BOOZ.ALLEN & HAMILTON INC . la mission d’ élaborer des recommandations pour assurer le développement de la filière vin française. Le champ de cette mission se limitait à l’ étude des vins tranquilles et mousseux hors champagne sur sept marchés spécifiques : France, Allemagne, Royaume-Uni, Espagne, Etats-Unis, Japon et Asie du Sud-Est. Par ailleurs, l’ étude englobait l’ analyse de la situation de nos concurrents mondiaux : Allemagne, Espagne, Italie, Grèce, Portugal, Hongrie

Floan) * Chevrolet * Pontiac * Holds mobile * Cadillac * Buick * Début de la segmentation Naissance du MARKETING le consommateur va avoir le choix Du marketing de masse au marketing segmenté * Aujourd’hui, trois forces agissent sur l’entreprise * Les clients prennent le pouvoir, les clients ignoraient qu’ils pouvaient avoir quelques choses de mieux, mais la segmentation leur a permis d’atteindre des produits mieux adaptés à leurs besoins. La clientèle est devenue

Ressources humaines 7. Politique, positionnement et rôle 8. Implantation et Feel Europe Nord-Est 9. Organigramme 10. Nos clients II. L’analyse de l’entreprise 1. Les concurrents 2. Diagnostique externe - Opportunités / Menaces Diagnostique interne - Forces / Faiblesses 3. Macro environnement / PESTEL B) Du contexte à la justification de la problématique 1. Le contexte 2. Justification de la problématique C) Dénouement 1. Action existantes 2. Préconisation des actions à mettre

(13 %) - le contact direct avec le client. (source AFIT) 4. La concurrence Notre concurrence est constituée majoritairement des agences réceptives existantes, déjà présentes dans les différentes régions viticoles (le Bordelais, l’Alsace, la Champagne, la Bourgogne, ...) qui propose déjà leurs prestations sur internet. Notre objectif est de sélectionner des partenaires de qualité, afin de concevoir des circuits et des séjours sur-mesure et de répondre à des demandes très spécifiques. L’offre actuelle