Chandler

générale du choix des arrangements institutionnels. Ici: les structures de gouvernance internes à l'entreprise Analyse notamment les 2 formes de firmes identifiées par l'historien Chandler : la forme U et la forme M. 3.1 L'apport de Chandler, forme U et forme M A partir de 4 cas : Dupont, GM, Exxon et Sears Roebuck Chandler étudie la dynamique d'évolution de la firme moderne Firme moderne = institution complexe avec structure hiérarchique 2 types de firmes modernes: unitaire multidivisionnelle …se

cohérente en entités spécialisées et homogènes. On les appelle : « fonctions » -fonction commerciale, -fonction R&D, 3 -fonction financière… Elles sont alors chacune placées sous la responsabilité d’un directeur. Cette structure que Alfred Chandler nomme « forme unitaire » ou « forme U » se caractérise par une formalisation des règles de travail et par une spécialisation du travail. Un même ensemble de tâches est en effet réalisé au sein d’une fonction et les relations suivent une ligne hiérarchique

Structure » par Alfred Chandler (1918-2007) a été une contribution décisive à la réflexion sur le fonctionnement des organisations. A partir d’une étude historique et monographique de grandes entreprises américaines (comme General Motors, la Standard Oil, Dupont ou Sears) appartenant à des secteurs variés, sur une période de temps allant de 1909 à 1948, A. Chandler élabore la thèse selon laquelle les changements de stratégie déterminent les modifications de structure. Pour Chandler et le courant des historiens

développement du contrôle budgétaire va aller de pair avec une plus grande autonomie des différentes unités. Ces modifications sont rendues nécessaires par l’accroissement de la taille et de la diversification de la production [ Jr A. Chandler, 1962, Jr A. Chandler, 1977, Jr A. Chandler et H. Deams, 1979, T.H. Johnson et R.S. Kaplan, 1987]. Nos entreprises s’engagent alors dans un processus de décentralisation et de déconcentration. Mais, le cheminement suivi par chacune d’entre elles est très différent. Certaines

promotion du management en tant qu'activité professionnelle à portée sociétale – Points faibles: → Drucker n'intègre par les approches psychosociologiques des organisations. → Sa théorie s'applique surtout et avant tout à la société amèricaine. 2.4 Chandler et l'histoire des entreprises dans la logique de l'école néoclassique: – Professeur d'Histoire du management aux USA dès 1971 à Harvard → Auteur de «Stratégies et Structures» (1962): Analyse approfondie de firmes américaines notamment (GM) Cet auteur

évolutions technologiques sont très importantes et rapides, l’unité doit donc faire de la veillé pour les surmonter. Conformément, à l’analyse développée par Chandler, le président du nouveaux groupe met en place une organisation centralisée et hiérarchisée qui peut s’apparenter à une structure fonctionnelle. Question 2 : CHANDLER montre que la stratégie influence la structure. Les managers développent une approche client en intégrant la stratégie globale pour faire des économies d’échelle

Paris : Larousse, 2007. Kane Solomon, Dictionnaire des Khmers rouges, La Courneuve : Aux lieux d’être, 2007. Miller Willard, The Third World : Vietnam, Laos and Cambodia: a Bibliography, Monticello : Vance Bibliographies, 1989. Ouvrages généraux Chandler David, The tragedy of Cambodian history : politics, war and revolution since 1945, New Haven : Yale University Press, 1991. Delvert Jean, Le Cambodge, Paris : Presses Universitaires De France, 1993. Etcheson Craig, The rise and demise of Democratic

c'est-à-dire à bureaucratiser. C. La stratégie (A. Chandler 1969) Chandler est un historien de l'économie. Certaines stratégies amènent à choisir des structures différentes. Ainsi par exemple, les stratégies de spécialisation conduisent à adopter bien souvent une structures départementales fonctionnelles, alors que la stratégie diversification conduit plutôt à adopter une structure de départementalisation divisionnelle. Par ailleurs, Chandler a montré que la stratégie de domination par les coûts

coordination : l’ajustement mutuel, la supervision directe, la standardisation des procédés de travail, la standardisation des résultats, la standardisation des qualifications et du savoir, la standardisation des normes. 20 – Chandler : La structure fonctionnelle, que Chandler nomme « forme unitaire » ou « forme U » se caractérise par une formalisation des règles de travail et par une spécialisation du travail. Un même ensemble de tâches est en effet réalisé au sein d’une fonction et les relations

D’autant que les notions d’environnement et d’adaptation sont des concepts à géométrie variable. d. Les différentes structures organisationnelles i. L’évolution historique des structures : l’approche de CHANDLER 1. La démarche de CHANDLER L'historien américain Alfred D. CHANDLER (1918-2007) de la Harvard Business School (HBS) a contribué à l’approche systémique des organisations. La nouveauté de son approche historique des organisations lui a valu le surnom d’ « historien des affaires