Chanel Concurrence

1- L’offre : Le magasin propose des produits et des services différents : Des parfums, de la cosmétique, des soins visage ou corps, des produits pour femme ou pour homme. Les marques produits sont de grandes marques telles que Dior, Chanel, Givenchy, Prada, Yves-Saint-Laurent, Guerlain, Biotherm, Valmont, Clarins, etc… mais aussi une gamme moyenne avec la marque Nocibé. 2- Politique de prix : Les prix sont très variés selon les marques et les gammes de produits. Tous les clients

monde dans des grandes villes et surtout dans des quartiers chics. Nespresso propose une gamme de « grands crus » de 12 variétés de dosettes. 2) Macro-environnement : Le pôle technique : pour que la marque ne se fasse pas rattraper pour la concurrence et pour continuer à séduire sa clientèle, elle doit innover son produit en permanence. Nespresso doit également trouver de nouvelles techniques de communication pour se faire connaitre et développer sa notoriété. Le pôle naturel : Avec son programme

son nom a dans l’esprit des consommateurs pas dans son logo Idéalement, le logo associé le nom de la marque à un graphisme Le code couleur (charte graphique) :pour définir une identité visuelle il faut un code couleur pour se différencier de la concurrence. Il y a 3 règles à respecter : une couleur non utilisée par le concurrent une couleur porteuse de valeur en adéquation avec le territoire de la marque utiliser que une couleur pour que le consommateur retienne plus facilement. Exemple : Coca Cola

concurrentiels dans les différents secteurs d'activité  3. cibler le segment des jeunes avec des designs élégants Menaces 1. Forte intensité de concurrence 2. Accessibilité qui peut à termes faire de Gucci une marque grand public et donc ne plus être apprécié par le cœur de cible qui veut se démarquer des autres en portant du Gucci. Concurrence Concurrents 1. Chanel  2. LVMH (Dior, Louis Vuitton)  3.Burberry 4. Ralph Lauren I/ La politique produit : Gucci est une marque

SOMMAIRE Entre concurrence et évolution des goûts des consommateurs, comment la haute joaillerie évolue-t-elle ? INTRODUCTION I) LE SECTEUR DE LA HAUTE JOAILLERIE 1) STUCTURE DU MARCHE 2) PRESENTATION DES ENTREPRISES 3) RELATIONS ENTRE LES ACTEURS II) UN MARCHE EN MUTATION 1) TRANSFORMATION DES GOUTS 2) LA CONCURRENCE 3) DEPENDANCE DE CE MARCHE : ECONOMIE ET CAPITAUX III) LES MOYENS MIS EN ŒUVRE POUR FAIRE

exemple : le sel, l’huile, le sucre. b. La méthode psychologique : On a pu observé que le consommateur détermine pour chaque produit une zone de prix acceptable à partir des informations dont il dispose, (notamment sur la qualité, son utilité, la concurrence). Une méthode utilisant cette idée a été développé par des chercheurs (adam gabor et granger). Principe de la méthode : Une enquête est effectuée auprès d’un échantillon représentatif des consommateurs potentiels auxquels on présente le

signifie que la concurrence est rude. En effet, des groupes tels que Nocibé, Douglas, Benlux Louvres, Paris Look, Annabelle, Nuance Global Traders, Broglio, Beauty Shop (les huit plus grandes autres entreprises de ce secteur) mais aussi les indépendants et les grands magasins, font de la concurrence aux deux leaders du marché français, Marionnaud et Sephora. Le marché de la parfumerie, comme de très nombreux autres est imparfait. En effet, bien que certains aspects de la concurrence pure et parfaite

la vente de parfums dans les boutiques en nom propre de la marque. Ce domaine est très compliqué pour se faire une place, la concurrence est énorme, et fabriquer un parfum qui plaît à toutes les femmes est impossible. Il faut mettre au point une essence qui sera susceptible de satisfaire un plus grand nombre. Les leaders sur les ventes de parfums sont les marques Dior, Chanel, Mugler, Diesel, Paco Rabanne, Guerlain. Nous avons constaté que ces ventes étaient dues à l’investissement publicitaire qui

aident à saisir des y q opportunités • Peut être développé à partir de zéro, ou peuvent évoluer à partir de SI existant 3 4 STRATÉGIE • Avantage stratégique : • Utilisation d'une stratégie p g pour maximiser sa force par rapport à la concurrence • Avantage concurrentiel : • Le résultat de l'utilisation d'un avantage stratégique AVANTAGE CO CU G CONCURRENTIEL • Réalisation d’un avantage concurrentiel à travers: d un • Augmenter les bénéfices par la part de marché • Par le résultats

cible plus élevée. Perspectives d’évolution : Expansion du réseau de distribution à l’international. 4 B. ANALYSE DES CONCURRENTS Recensement des concurrents : Nombre : Actuellement, le nombre de concurrents est particulièrement élevé. Cette concurrence très accrue est la cause de la démocratisation du luxe et à la mondialisation. On recense néanmoins 3 grands acteurs qui sont : 30 25 20 15 28,33 20,7 10 18,58 5 4,5 0 L'Oréal Procter & Gamble Unliever Estée Lauder Part de marché : L’Oréal