Chanel Diagnostic Stratégique

Chiffres clés et évolution Page 6 E. Management général Page 7 F. Organisation interne Page 7 II. Le marketing stratégique mis en œuvre Page 8 A. Analyse concurrentielle de Quiksilver Inc. Page 8 1. Analyse de l’environnement Page 8 2. Indentification des différents groupes stratégiques Page 10 3. Application du mode SWOT du marché de l’outdoor Page 11 B. La construction de l’avantage concurrentiel par Quiksikver

France PPR : YSL Beauté PPR : YSL Parfums Henkel France Pamerco : Chanel, Bourjois Groupes pharmaceutiques Pierre Fabre Dermocosmétique Merck : Lipha Johnson & Johnson : Roc Merck : Monot Sisley Groupes indépendants Laboratoire Mayoli Spindler Groupe Ales Laboratoires Phytosolba, Laboratoires Liérac Laboratoire Vendôme Parts de marché maquillage en volume (en%) 5% 17% 11% 10% 7% 9% 4% 6% 7% 17% 7% Chanel YSL Gerlain Clarins Dior Clinique Estée Lauder Shiseido Autres

d'une société, transmises d'une génération à une autre, et qui conduisent à des schémas communs de comportement. D’une année à l’autre, d’une zone géographique à l’autre ces normes évoluent. (Ex la conso de la pilule mal vue il y a 3O ans, ou la pub Chanel Egoïste échec aux states et en Allemagne) - Les classes sociales : Ensemble de personnes qui partagent des valeurs communes, des centres d'intérêts proches, qui se reflètent sur le style de vie et sur le comportement d'achat. Existence de catégories

Voir la version complète Entreprise Zara Entreprise Zara Imprimer Document! S'inscrire - Rechercher de 155.000+ Dissertations Catégorie: Religion et Spiritualité Soumis par: Jessamine 26 février 2012 Mots: 8052 | Pages: 33 ... 1. C) Diagnostic Final 2. 7. Réflexion sur la situation de l’entreprise ……………………………………………………..………P22 Analyser les informations précédentes pour synthétiser sur la situation de l’entreprise et dégager une perspective d’avenir dans la globalisation de l’économie

valeur : -5,07 % de 2008 à 2009 et + 0,42 % de 2009 à 2010 • en volume : -4,51 % de 2008 à 2009 Voir annexe 1 du diagnostic externe : « l’évolution des ventes en valeur » ! Après quatre années consécutives de progression (à partir de 2004), les ventes de montres en France se sont repliées de 4,67 % par rapport à l’année record qu’était 2008. Voir annexe 1 du diagnostic externe : « l’évolution des prix moyens et des ventes de montres » ! L’année 2009, avec un chiffre d’affaires légèrement

contrefaçon....................................................................................................9 3. L’émergence des pays d’Asie .............................................................................. 10 III. Analyse stratégique de la société BLUEBER’S ............................................. 11 A. Cible de la marque BLUEBER’S ........................................................................ 11 B. Positionnement de la marque BLUEBER’S ............

courts séjours accentue les modifications de comportements et d’attentes des touristes : des décalages dans le temps des vacances d’été, des choix de plus en plus tardifs de la destination, des ADPE - ARDA / Etude de diversification touristique / Diagnostic - Rapport final ALGOE - SEREC - M. FORESTIER - P. CAPARROS - M10956 / BGU-A256R-RA.doc 34/91 déplacements qui n’excèdent pas 3h30 de trajet, un niveau d’exigences de plus en plus élevé. Plus de clients pour le tourisme, et plus de tourisme

• Le conseil de perfectionnement de l’ESG Management School, présidé par M. Daniel Laurent, est composé d’une vingtaine de personnalités du monde économique et de l’éducation. Ces experts ont pour mission : D’aider à la mise en place du plan stratégique sur 5 ans. L’arbitrage des décisions par la direction. • L’évaluation des actions mises en place au sein de l’école en tenant compte des besoins et des mutations prévisibles sur le marché du travail. L’ESG Management School figure régulièrement

le créateur. ➢ Les droits de PI apportés par des brevets sont appelés actifs immatériels et constituent une partie du patrimoine, donc une richesse pour l’entreprise. ➢ La maîtrise et la défense efficace de ces droits sont un enjeu stratégique pour la sauvegarde de nos entreprises, leur développement, surtout dans le contexte actuel de mondialisation. 3. Vue d’ensemble de la PI : Compléter par des exemples pertinents la carte mentale page suivante. 4. Ce qui est

des matières Avant-propos 1 I. Introduction 1. Les décisions stratégiques 1. La nature des décisions stratégiques 2. Les deux niveaux de la stratégie 2. La stratégie dans différents contextes 1. Les déterminants des contextes stratégiques 2. Les stratégies selon les contextes 3. Les origines de la stratégie 2 2 3 6 6 7 10 10 11 1. La stratégie militaire 2. Les jeux de stratégie 4. Les processus stratégiques 1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation