Chapitre 4 Dynamique Structurelle Et Changements Organisationnels

COURS 3 – CHAPITRE 3 : LE DIAGNOSTIC STRATÉGIQUES Capacité stratégique : 3 concepts clés 1. Les entreprises présentent des capacités hétérogènes 2. Il peut être difficile d’obtenir ou d’imiter la capacité d’un concurrent 3. Pour acquérir un avantage concurrentiel, une organisation doit s’appuyer sur des capacités que ses concurrents pourront difficilement obtenir Approche ressource et compétences : l’avantage concurrentiel et la performance d’une organisation s’expliquent par la spécificité

Economist, whet fosters this mindset? The magazine indicates that this mindset may be caused by how economics is taught is schools. It gives the example of one popular textbook which emphasizes the theories of class struggle and bourgeois exploitation. 4. What facts and opinions illustrate this mindset ? The article provides two illustrations: the recent protests about outrageously high executive pay and pay offs, and the miscalculated notion that the 35 hour week would help create new jobs. Yet the

Les manières d’organiser permettent d’obtenir du pouvoir : on essaye d’enraciner ce système de pouvoir en mettant en place des techniques, des stratégies pour essayer de le garder. L’organigramme Représentation graphique de la structure organisationnelle avec une lecture fonctionnelle pour une entreprise et qui permet de dire qui est qui dans la hiérarchie et de rendre compte des relations hiérarchiques. Il rend compte entre les relations entre les services. Direction générale F° P°

professionnelles • Corporate knowledge • Technologies de l'information et de la communication (TIC) • Diffusion du savoir • Tutorat • Mémoire organisationnelle/individuelle/procédurale/déclarative T ABLE DES MATI ÈRE S MATIÈRES LE MANUEL DU KNOWLEDGE MANAGEMENT..............................................................................4 CHAPITRE 1 - LA SOCIÉTÉ DU SAVOIR..................................................................................... 5 L'APOGÉE DE LA SOCIÉTÉ DU SAVOIR

MET2100 – Matière à retenir pour l’examen, automne 2013 CHAPITRE 1 – L’état des lieux et les fondements du management Introduction Le management est une série d’activités intégrés et interdépendantes destinées à faire en sorte qu’une certaine combinaison de ressources (financières, humaines, matériels, etc.) puisse générer une production de biens ou de services économiquement et socialement utiles. C’est à la fois un concept, un métier, une discipline et une idéologie. Section I – L’état des lieux :

MET2100 – Matière à retenir pour l’examen, automne 2013 CHAPITRE 1 – L’état des lieux et les fondements du management Introduction Le management est une série d’activités intégrés et interdépendantes destinées à faire en sorte qu’une certaine combinaison de ressources (financières, humaines, matériels, etc.) puisse générer une production de biens ou de services économiquement et socialement utiles. C’est à la fois un concept, un métier, une discipline et une idéologie. Section I – L’état des lieux :

ESSECT 2013-2014 Management Chapitre I- Les principales théories du management Diverses études réalisées ont démontré l’importance de la qualité de la gestion comme facteur de succès d’une entreprise. Ainsi, il semblerait qu’un pourcentage très élevé de faillites soit dû à l’incompétence l’inexpérience des gestionnaires. En effet, le seul apport de capitaux et de technologie n’est pas un garant de la réussite d’une entreprise. C’est ainsi que la qualité de la gestion et du management peut expliquer

............................................................................................................... 9 Introduction Apprécier la performance des fonctions support ...................................................... 11 Chapitre 1 Le modèle d’évaluation fonctionnelle (MEF) .................................................................... 15 La nécessité d’évaluer pour piloter ..........................................................................................

pour chacune d'elles et l'impact de ces nouvelles technologies sur leurs pratiques managériales. Sommaire 1ère partie : Analyse théorique de l'utilisation des TIC sur les pratiques managériales des entreprises françaises 5 Introduction 5 Chapitre 1 Synthèse des effets des TIC sur la compétitivité des entreprises 6 Introduction 6 Définition des TIC 6 1. Nature 6 2. Définition 7 3. Rôles 7 Caractéristiques des TIC : un avantage compétitif 8 1. Efficacité 8 2. Mobilité 8 3. Mondialisation

alliances et partenaires) IV. Structures de gouvernance ✓ Partenaires de l’entreprise ✓ Les attentes ✓ L’éthique des affaires V. Conduite du changement ✓ Le diagnostic de la situation de changement ✓ Les styles de conduite du changement ✓ Les leviers du changement ✓ Apprentissage organisationnel et management des connaissances. VI. Gestion des compétences ✓ Les approches d’identification des compétences ✓ Gestion stratégique des compétences