Chapitre 4 Management Bts

pdg_Rec.fm Page II Jeudi, 14. janvier 2010 4:19 16 pdg_Rec.fm Page I Jeudi, 14. janvier 2010 4:19 16 pdg_Rec.fm Page II Jeudi, 14. janvier 2010 4:19 16 pdg_Rec.fm Page III Jeudi, 14. janvier 2010 4:19 16 pdg_Rec.fm Page IV Jeudi, 14. janvier 2010 4:19 16 L’auteur Benjamin Chaminade est un expert international en ressources humaines et en valorisation des talents. Il est co-fondateur et dirigeant de « Big fish Group », conseil en « RH expérientielle », intervenant en France

NAISSANCE ET EVOLUTION DE LA RESTAURATION COLLECTIVE Introduction CHAPITRE 1 : INTRODUCTION AU METIER DE LA RESTAURATION 06 1.11.2- Un métier séculaire : Des formules diversifiées 07 08 1.2.1- la restauration traditionnelle 1.2.2- la restauration a thèmes 1.2.3- la restauration rapide 1.2.4- la restauration traiteur 1.2.5- la restauration dans les transports 1.2.6- la restauration de collectivité 08 09 10 12 12 13 CHAPITRE 2 : LA RESTAURATION COLLECTIVE METIER EN PLEIN ESSOR AU MAROC

Dédicaces……………………………………………………………………………………..5 Remerciements……………………………………………………………………………….6 Avant propos………………………………………………………………….…………… ..7 Introduction ……………………………………………………………….………………8 Première partie : Présentation générale de la société GETMA Gabon. Chapitre 1 : Historique……………………………………………………………………...11 Section I : L’entreprise GETMAdans le monde………………………………………..11 Section II : GETMA Gabon……………………………………………….……………..12 Paragraphe 1 : Création et domaine d’activité………………………………………...12 A – L’agent consignataire……………………………………………………………

d'ingénieurs à la fois certifiée ISO 9001 (qualité), ISO 14001 (environnement) et OHSAS 18001 (sécurité et santé au travail). L'ENSCBP fait partie du pôle de recherche et d’enseignement supérieur «Université de Bordeaux» (PRES), qui rassemble les 4 universités bordelaises, l’Institut d’Etudes Politiques de Bordeaux (IEP) et l’Institut Polytechnique de Bordeaux (IPB) qui est constitué de 6 écoles d’ingénieurs (ENSCBP, ENSEIRB-MATMECA, ENSTBB, ENSC, ENSEGID et Bordeaux Sciences Agro), pour former

ainsi que par l’arrivée d’acteurs aux trajectoires socioprofessionnelles en rupture avec celles, traditionnelles, du secteur, par de nouvelles ressources matérielles (contrats, systèmes d’information interorganisationnels), ainsi que par un management visant à favoriser le développement de ressources symboliques basées sur l’interconnaissance et les savoirs d’organisation (Dubar, 1998). Même si elle constitue une réponse à la nécessaire modernisation du processus de travail de ces acteurs

Gestion AB INVESTIGATIONS LA GESTION DE LA RELATION CLIENT AU SEIN DES TPE Présenté pour l’obtention du M1 Management des PME-PMI Mémoire préparé sous la direction de M. HUET Benoît, gérant de la SAS AB INVESTIGATIONS et M. BIDET Eric, Enseignant référent Année Universitaire 2015-2016 Julia HERNANDEZ - Mémoire M1 Management des PME-PMI 2 Julia HERNANDEZ - Mémoire M1 Management des PME-PMI 3 Préparé et soutenu publiquement le 24 juin 2016 à 10h00 à la Faculté de Droit, des Sciences

xii INTRODUCTION………………………………………..........……………………...1 PREMIERE PARTIE : DIAGNOSTIC APPROFONDI…….………………..........8 Chapitre I La situation réelle de la pauvreté en côte d’ivoire………………..10 I- Définition et présentation de la pauvreté…………………….……..…….10 II- Evolution de la pauvreté de 1985-2008……………….……………..…...11 III- Caractéristiques sociodémographiques des pauvres…………….…..…12 Chapitre II Le système bancaire et établissement financier……….………..14 I- Le paysage du système bancaire….………………………

Rapport d'activités Mémoire présenté à l'épreuve professionnelle de soutenance du DEESMA de 2012 Sommaire Introduction 2 I – Présentation de l’entreprise 4 L’environnement (analyse PESTEL) 4 Le marché 6 La clientèle du marché 7 Fiche d’identité 9 Historique 10 Organisation 10 Marketing mix 10 Les chiffres clés 11 II – Le diagnostic commercial 14 Poste et missions 14 Matrice BCG 14

l'impact des pratiques de formation sur le développement des compétences et au fonctionnement de l'entreprise notamment la filiale ENIP? Nous avons choisi ce thème par ce que d'une part il est de l'actualité dans le cadre des exigences du management moderne, qui vise le développement personnel, et d'autre part l'intérêt accordé à la GRH notamment à la formation qui contribue de faire de l'élément humain un facteur clé de succès. Notre sujet s'inscrit dans le domaine de la GRH, et pour

fonction est avant tout d’accompagner l’entreprise pour construire l’avenir et contribuer à la performance. en 2009, la fonction RH a contribué aux travaux de transformation de l’entreprise, notamment avec la mise en place du Renault Management Way, référentiel de management du Groupe, et le déploiement de la nouvelle politique mobilité. ainsi, l’année 2009 a été riche et intense pour la fonction RH qui a été particulièrement sollicitée, la réactivité et la proximité avec le terrain étant plus que