Chaumet Cible Et Positionnement

spécialisée dans les montres de sport et les chronographes de prestige. Les marques de ce DAS sont TAG Heuer, Ebel, Zénith qui représentent trois maisons connues en Horlogerie. Ainsi que les montres Christian Dior. En joaillerie française ce sont Chaumet et Fred. La marque Omas en création d’instruments d’écriture a été revendue en 2007. Distribution sélective : Les magasins sont DFS Galleria, Sephora, La Samaritaine, Le Bon Marché, Miami Cruiseline Services. Un pôle médias : C’est une acquisition

............................................................... 3. LMVH, le groupe de B.ARNAULT………………………………………………… 4. La création d’un groupe international.............................................................................. 5- Le positionnement de LMVH .......................................................................................... 6-Les Forces et les Faiblesses de LMVH............................................................................. 7. Les différentes Stratégies

Chasnel. Au cours de son existence, elle a réussi à pérenniser sa marque grâce à une stratégie d’acquisitions, à une forte notoriété et à une politique de communication intensive. Comment Chanel arrive-t-elle à affirmer son identité et son positionnement sur le secteur du luxe face à la concurrence des grands groupes ? ------------------------------------------------- Le diagnostic stratégique Diagnostic externe * Etape 1 : Définition du périmètre stratégique Délimitation du secteur :

croissance et une expansion internationale. Elle qui tire la croissance et la profitabilité, et qui de par son statut est prioritaire en terme d’investissement grâce à sa réputation et sa rentabilité. La stratégie de Louis Vuitton est basée sur un positionnement des produits qui respecte les codes du luxe. La seconde plus prestigieuse marque de LVMH est Fendi, elle représente le renouveau et la créativité. Marc Jacob et Givenchy connaissent également une forte croissance. * Parfums et cosmétiques :

. . . 3 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . TABLE DES MATIÈRES 1.4 1.3.3.1 Quelques travaux en asservissement 1.3.3.2 Les travaux autour de T. Hamel . . 1.3.3.3 Travaux autour de F. Chaumette . 1.3.3.4 Travaux autour de P. Rives . . . . 1.3.3.5 Les travaux de cette thèse . . . . . Objectif de la thèse . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 visuel direct . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

médias (Ralph Lauren). ▪ Son marché : Le marché des produits de luxe compte 20.000 entreprises à travers le monde, et emploie plus de 125.000 personnes. Il est caractérisé par des produits de haute qualité, un marché très ciblé et de faible diffusion de ses produits. Cependant, cette faible diffusion est compensée par le prix très élevé de ceux-ci. Ainsi en 2003, les grands groupes du marché mondial du luxe ont réalisé un chiffre d’affaires cumulé de 90 milliards d’euros

et aux États-Unis notamment, où son potentiel est important. En matière de fabrication horlogère et d'artisanat, à l'intérieur de nos ateliers de fabrication de montres en Suisse, nous pourrons faire jouer la collaboration. Faut-il modifier le positionnement de Bulgari, qui s'est diversifié dans les parfums et les cosmétiques notamment? LVMH pourra apporter ses conseils à Bulgari dans ses diversifications. Cela dit, a priori, l'objectif est d'abord de mettre l'accent sur ses points forts, en l'occurrence

Sommaire Introduction I- Segmentation stratégique II- Environnement stratégique A- Le marché du luxe B- Analyse de la concurrence C- Positionnement et objectifs de LVMH D- Les FCS (Facteurs Clés de Succès) III- Analyse de LVMH A- Détermination des avantages concurrentiels B- La matrice BCG C- Les forces et les faiblesses IV- Les différentes stratégies adoptées A- Stratégie corporate B- Stratégie Business Conclusion Introduction Premier

les précieux cristaux Swarovski pour créer des pièces uniques du quotidien. Ce co-branding est rentable aussi bien pour Swarovski que pour les marques associées. Les marques peuvent, par cette pratique, chercher à renforcer ou à modifier leur positionnement, ou tenter d'accéder à de nouveaux segments de marché. Swarovski s’associe désormais avec des marques grand public pour créer des produits d’exception, souvent en quantité limitée (afin d’encourager l’achat et de renouveler régulièrement les

croisement du luxe et de la mode pour enfant. 10 1. Le marché du luxe 10 a. Définition 10 b. Tendances du marché du luxe 11 c. L’offre 12 d. La demande 14 2. La mode enfantine 16 a. L’enfant, une nouvelle cible pour les annonceurs. 16 b. Définition et segmentation du marché 17 c. La mode enfantine en chiffres 18 d. Les tendances 19 B. Diagnostic du marché de la mode enfantine haut de gamme/ de luxe 21 1. Tendances 21 a