Chaumet Cible Et Positionnement

Qu’est ce qu’un produit de luxe ? 4. Le luxe, un marketing spécifique ? 2. Cas particulier : Le groupe LVMH 6 - 20 1. Présentation du groupe LVMH 1. Généralités 2. En quelques chiffres… 3. Positionnement 4. Cible 5. Segmentation stratégique 2. Les choix stratégiques 1. Stratégie de diversification 2. Stratégie de croissance 3. Stratégie concurrentielle 3. Analyse stratégique interne : forces et faiblesses

les maisons de luxe qu’elles commencent à développer au moyen de produits spécifiques. Cependant, pour toucher cette nouvelle frange de consommateurs, il faut adopter une démarche de communication moins traditionnelle. Internet et « l’événementiel ciblé jeune » peuvent être de bons vecteurs de communication. Mais cette utilisation doit être modérée car les internautes ont une vision très traditionnelle et classique du luxe, même s’ils constituent, par nature et dans de nombreux domaines, l’avant-garde

planétaire. La mise en œuvre stratégique s'appuie sur une épuration de l'offre d'où une valorisation uniquement des aspects importants pour les consommateurs (image, positionnement, technologie, etc). Cette stratégie de différenciation marketing nécessite d'énorme dépense en communication et une très bonne connaissance de la cible. Le groupe doit mettre en place une spécialisation adaptée. Le groupe est sur un Domaine d'Activité où le marché est en phase de maturité. La position concurrentielle

notre vie quotidienne jusqu'à devenir quelquefois des noms communs ( Scotch, Aspirine, Frigo), elles restent, indéniablement, un outil de différenciation qui s'appuie sur des éléments fonctionnels et symboliques selon le type de marché et selon le positionnement de la marque. Différenciation fondée sur des éléments fonctionnels Les marques qui s'appuient sur un bénéfice fonctionnel irrésistible, par exemple «Ariel lave mieux à 40° », «Les piles Duracel durent plus longtemps » , se différencient indéniablement

accessoires de mode. Selon les données de l’Institut Risc, plus d’un Européen sur deux a acheté une marque de luxe au cours des douze derniers mois. Sous l’appellation industrie du luxe, on entend des produits de haute qualité, à marché très ciblé et de faible diffusion. Ce secteur qui compte 20 000 entreprises à travers le monde, et emploie 125 000 personnes, est aujourd’hui caractérisé par une forte tendance à la concentration et un désir de présence renforcée à l’international. En effet

Singapour en Décembre sur la célèbre rue d'Orchard road. Malgré son ancienneté sur le marché, Mauboussin a toujours su axée sa stratégie autour de la création et de l’émotion. Aussi, il a su s’adapter à l’évolution des générations avec une nouvelle cible, celle de la femme moderne et indépendante. Avec son décalage total des codes de la joaillerie, Mauboussin démocratise et révolutionne ce secteur en rendant accessible ses collectons au grand public. Pour cela, il communique via les « grands médias »

est le plus récent des groupes d’activités de LVMH, constitué fin 1999, il rassemble TAG Heuer, Ebel, Zénith, trois maisons réputées de l’horlogerie helvétique, ainsi que les montres Christian Dior également réalisées en Suisse. Il comprend aussi Chaumet et Fred, deux fleurons de la joaillerie française et Omas, célèbre créateur italien d’instruments d’écriture. Il intègre désormais la joint-venture De Beers LV, créée en juin 2001, qui a ouvert son premier magasin fin 2002. La marque phare du groupe

concurrence de nouveaux groupes extérieurs à la France (Armani, Gucci, Calvin Klein…) s’est accrue et oblige les entreprises de luxe à adopter des méthodes modernes de gestion - la « démocratisation » du luxe, ou la descente en gamme pour viser une cible plus jeune et occasionnelle (vente en masse de produits), risque d’amoindrir le prestige et le caractère élitiste de ses produits - le risque de cannibalisation guette les activités de deux entreprises d’un même groupe de luxe. La France

Homme, Play de Givenchy, KenzoPower… Nos marques horlogères et joaillières ont développé leurs gammes icônes. TAG Heuer a reçu à Genève son cinquième Grand Prix en six ans pour son chronographe Grand Carrera qui a créé l’événement à Baselworld 2008. Chaumet a lancé une nouvelle collection de haute joaillerie. Sephora a continué d’affirmer son statut de marque la plus innovante dans le secteur de la parfumerie et de la beauté à travers le monde. Solidité financière, sélectivité des investissements

cette façon, Bouygues réinvestit les bénéfices réalisés dans les autres domaines sur un secteur en pleine expansion et donc plus profitable à long terme. D. Élargir son marché Une entreprise spécialisée sur un produit s’adressant à une cible étroite peut choisir de quitter cette spécialité pour élargir son marché. Elle s’adresse ainsi à une clientèle plus large. Ainsi, Rip Curl, spécialisé dans les produits du surf, a élargi son métier et son marché en développant des produits liés à la