Chaîne De Valeur De Porter Zara

l’application CRM’ode Annexes: • • • • • • Business Model: Nature du projet Budget du projet Promotion Retroplanning Market sizing Calcul du point mort du projet 1 Analyse du marché Le marché de la mode Introduction Sur le marché du prêt-à-porter la concurrence ne manque pas. L’invasion asiatique pose de plus en plus de problème aux fabricants européens. Les coûts logistiques asiatiques sont attractifs et la main d’œuvre est peu coûteuse. Ainsi, de nombreuses entreprises se délocalisent et

notamment des chaînes de grande diffusion ou des enseignes entrée de gamme), report des achats en période de soldes et de promotions, préférences accordées aux sites de déstockage sur Internet… Hypersensibles au prix, les consommateurs déploieront des efforts soutenus pour trouver les bonnes affaires. Pour 2011, les prévisions de Xerfi font état d’un recul moindre, à ‐0,5%, sous l’effet d’une légère amélioration du pouvoir d’achat. Selon les prévisions de Xerfi, la consommation en valeur de lingerie

Table des matières Introduction : Gucci est une marque italienne de prêt-à-porter de luxe. Cette maison fut fondée en 1921 par Guccio Gucci à Florence. Aujourd’hui, elle est la marque phare du groupe Gucci qui regroupe des marques comme Yves Saint Laurent, Balenciaga, Bottega Venetta etc. le groupe étant la division luxe du groupe français Kering (ex PPR) de la famille Pinault. Cette marque a connu des différentes phases durant son histoire. A la base, Guccio Gucci ouvrit une boutique

firme de prêt à porter pour hommes. Mes missions étaient d’ordre par importance : La vente : trouver les motivations des clients si celle si ne nous ai pas données, l’orienter dans le bon secteur du magasin en fonction de celles-ci, faire connaitre les offres de promotions, proposer et conclure les ventes. Le merchandising : souvent imposé par la marque, cette mission consiste à respecter le positionnement des articles en magasin. Assurer la bonne mise en valeur des produits :

budgétaires des ménages. La consommation des bijoux fantaisie n’a reculé que de 1,5 % en volume par rapport à 2013. Les bijouteries fantaisies bénéficient d’une croissance en valeur de 6%. En 2013, les bijoux fantaisie représentaient 49,3 % des ventes de bijoux en unités, soit 33 millions de pièces vendues, et 13,2 % des ventes en valeur, soit un peu plus de 500 millions d’euros. L’inflation des prix à la consommation des bijoux ralentit en 2014 : après des années de hausse, les prix à la consommation des

Mondialisation : acteurs, flux et réseaux.Problématique :En quoi les firmes trans nationales ( FTN) sont elles des actrices de la mondialisation ?Quels sont les autres acteurs de la mondialisation ? Quels flux génèrent et sont générés par la mondialisation ?I) Les FTN , acteurs de la mondialisation IA) Le poids des FTN dans l'économie mondiale Les sociétés implantées à l'étranger ont une emprise considérable sur l'économie mondiale. Mais leur influence semble plafonner. Depuis

Bilan économique Éditorial Présentation de la Fédération Française du Prêt à Porter Féminin Les chiffres essentiels de 2011 Les grands points marquants de l’année 2011 03 04 05 06 08 10 2 La crise et ses conséquences Les exportations et les importations Les budgets de prêt-à-porter féminin par tranches d’âges La consommation par catégorie de produits Les accessoires Internet et le prêt-à-porter féminin Les perspectives de l’année 2012 La conjoncture européenne dans le secteur de

capital dans les pays où la main d’œuvre est peu chère. La valeur ajoutée est la richesse apportée par l’entreprise, c’est la différence entre la valeur de la production et la valeur des consommations intermédiaires. Quand on fait la somme des valeurs ajoutées on obtient le PIB (richesse créée dans un pays). Cette valeur ajoutée va permettre de rémunérer les facteurs de production. l‘entreprise est une unité de répartition : la valeur ajoutée permet de rémunérer les salariés, les fournisseurs,

etc.), les pousseront à reporter certaines dépenses jugées superflues, dont les vêtements. Ainsi, les ventes (en valeur) de prêt-à-porter pour femmes, hommes et enfants ont reculé de respectivement 1,3%, 1,6% et 1,9% sur le premier semestre 2013 (en glissement annuel), d’après les données de l’Institut français de la mode.  Les chaînes spécialisées en difficulté Les chaînes spécialisées (Etam, Camaïeu, etc.), premier circuit de distribution d’habillement, éprouveront des difficultés à résister

pays) (Atole et Nathan) Le choix de la délocalisation impose un arbitrage entre les couts de main d'œuvre, et les couts de délais, de transports, et les couts de contrôles. Ex : H&M = sous traite en Chine mais mauvaise réactivité du à la distance. Zara = que des petits sous traitants en Espagne, mais très bonne réactivité, puisque peu de distance. Malgré un cout de main d'œuvre plus élevé. Recherche de flexibilité Flexibilité : Capable de s'adapter aux évolutions de l'environnement, en permanence