Chaîne De Valeur De Porter Zara

plus en plus : on trouve maintenant des bijoux fantaisie chez les coiffeurs, chez certains marchands de chaussures et pratiquement dans toutes les enseignes de prêt-à-porter féminin. Ce phénomène se retrouve aussi sur internet puisque la plupart des sites de prêt-à-porter proposent maintenant des bijoux (LaRedoute, 3suisse, Mango, Zara… ). Une tendance associée à la précédente est la stratégie multicanal : 4 de plus en plus de marques proposent leurs bijoux aussi bien dans des boutiques physiques

et promotions permanentes. Il existe aujourd'hui une volonté exprimée par les chaînes de distribution et les promoteurs de centres commerciaux, stigmatisée par une demande croissante des consommateurs, de redonner aux zones périphériques une autre qualité d’architecture. Distribution : 4 domaines essentiels Les métiers de la distribution ont fortement évolué et se sont complexifiés. La gestion d’un magasin ou chaîne de magasins requiert un professionnalisme pointu dans 4 domaines essentiels :

tant en termes de montants dépensés que de circuit de distribution ou d‟enseignes fréquentées. L‟Espagne et l‟Italie sont deux pays dans lesquels on assiste à un changement de comportement chez les jeunes générations qui découvrent et adoptent les chaînes de lingerie et de mode. Nous concentrerons notre étude sur les trois pays d’Europe parmi les cinq où la marque Etam Lingerie est la plus implantée, à savoir : l’Espagne, l’Italie et la France. 9 2.2 LE MARCHE DE LA LINGERIE EN ITALIE L’Italie

Séance 1 Définition : La stratégie est un processus qui traduit l’intentionnalité en action. Intention — analyse- -- décision --- action 1. La stratégie est la création d’une position unique et de valeur qui comporte un set d’activités différentes 2. La stratégie c’est faire des choix 3. La stratégie c’est créée un accord (‘fit’) entre les différentes activités d’une entreprise 1. C’est important de savoir différencier l’efficacité opérationnelle de la stratégie 2. EO c’est des améliorations

Univers V - Nos préconisations stratégiques 1. Produit 2. Prix 3. Distribution 4. Communication VI - Conclusion I - PRESENTATION Positionnement Cible II – LE MARCHE : ANALYSE EXTERNE A. Opportunités 1. Le marché - Le prêt-à-porter est un marché dynamique, hyper vivant et le luxe se porte bien. - Le jean est un vêtement unisexe et trans-générationnel, un basique incontournable, que chaque personne, toute catégorie confondue a dans son armoire. Peu importe la saison, le

les entreprises présentes sur le marché. Analyse de l’environnement PESTEL Plannification de scénario Analyse de l’industrie Les 5 forces de Porter Analyse de marché Cartographie des groupes stratégiques Fondement de la capacité stratégique Ressources et compétences Compétences clés Analyse des capacités stratégiques Chaîne de valeur de l’entreprise Benchmarking Analyse des capacités stratégiques : cartographie de l’activité (recap) Une cartographie de l’activité (« activity mapping »)

E-COMMERCE A) Historique B) La e-logistique 1- Définition 2- Le rôle de la e-logistique II- LE E-COMMERCE DU PRÊT À PORTER A) Présentation du secteur B) La stratégie e-commerce de New look 1- Origine de la marque 2- La livraison C) La stratégie d’ASOS 1- Asos Leader international du prêt-à-porter sur Internet 2- Les détails de l’offre e-commerce d’Asos.com 3-  Les facteurs clés de succès d’Asos CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE ANNEXES

l’objectif est de maitriser toute la chaine de valeur (achats, production, vente). Ex : Zara ; Sony ; Coca La stratégie d’adaptation : Il s’agit d’adapter son offre aux spécificités des marchés locaux : Il y a des entreprises qui ont une certaine standardisation des produits tout en permettant la personnalisation au niveau local. Ex : Coca : « Think Global, Act local » Devenir une entreprise virtuelle : Il s’agit de se spécialiser sur un seul maillon de la chaine pour en faire une stratégie gagnante

et assez bon marché pour une clientèle populaire. Le succès est vite au rendez vous-même si il faut attendre 1960 pour voir une véritable accélération de la croissance de cette entreprise. Le premier magasin la Halle aux Chaussures ouvre ses portes le 27 mai 1981 à Dombasle, une commune proche de Nancy ; dans ce premier magasin tout est fait pour garantir les prix les moins chers :l’infrastructure est légère, l’espace peu encombré, les boites de chaussures sont empilées et mises en libre-service

continuer à privilégier les zones de confection qui proposent des solutions globales (tissage et confection) au détriment du Maroc et de la Tunisie. S’agissant de la Turquie, la mutation de sa filière textile-habillement vers des productions à plus forte valeur ajoutée n’est pas encore totalement achevée, ce qui devrait conduire à la poursuite de la restructuration du secteur. La perspective du démantèlement des derniers quotas en 2008 devrait également contribuer à fragiliser les acteurs des régions méditerranéennes