Chaîne De Valeur De Porter Zara

................................................................................. H.C : Comment est segmenté le marché du luxe ? I.A.. : Le luxe, dans son appellation classique, est segmenté en quatre secteurs : - La haute couture et le Prêt-à-porter qui représentent environ 32% - Les Parfum et la cosmétique qui représentent 30% - Le cuir et les accessoires qui représentent 21% - Les montres et la bijouterie qui représentent 17% Dans une appellation plus large, le secteur comprend aussi les

canal spécificités exemples Distribution intensive = 12,5% du CA en valeur en 2004 Le but de l’entreprise est ici d’assurer la visibilité de son produit sur le plus grand nombre de points de vente possible. On y retrouve des marques telles que Eau Jeunes, Daniel Hechter… Grandes surfaces, Grands magasins, parfumeries (Passion Beauté, Beauty Success, …) Stratégie d’écrémage Distribution en sélectif = 6,4% du CA en valeur en 2004 L’entreprise va choisir un nombre restreint de distributeurs en

prestigieuses : Louis Vuitton, Moët et Hennessy. Cette réunion a donné naissance à un groupe de dimension mondiale qui, outre la maroquinerie et les spiritueux, agrège une variété de marques présentes dans tous les métiers du luxe: de la haute couture au prêt-à-porter, de la parfumerie à la joaillerie, des champagnes à la distribution. Héritier d’une longue histoire, LVMH rassemble des métiers nobles, à forte tradition et un ensemble unique de marques mondialement connues. LVMH puise une part

est également une réponse à cette problématique. Monoprix est inscrit dans l’air du temps, de part son engagement dans le développement durable, il est aussi considéré comme étant un magasin « tendance ». Enfin, la fidélisation des clients est une valeur essentielle pour Monoprix, et l’enseigne y travaille depuis le début les années 2000, ce qui a porté ses fruits. Dans un premier temps, nous vous décrirons le développement de Monoprix à travers son histoire. Deuxièmement, nous analyserons

le changement des technologies ne peut se faire en continu. • 5. Choix dans la filière verticale : choix d’intégrer la plupart des activités de la chaîne (de la conception à la distribution) ou bien se focaliser sur certaines opérations de cette chaîne. Ce point est crucial dans la manière dont l'entreprise va maîtriser certains éléments de la chaîne considérés comme clés du point de vue concurrentiel (voir infra, point 2.2.1.). En conclusion, formuler une stratégie sur un DAS c’est, au moins, se

rappelant les valeurs des Schtroumpfs par rapports à l'argent. Ils ne connaissent pas la propriété privée et travaille en commun sans aucuns salaires autre que la jouissance et la prospérité collective. c) Les rapprochements, que nous, lecteurs, faisons. Le Schtroumpf farceur pourrait aussi représenter la branche activiste des théories socialistes. Les cadeaux piégés laissés devant la porte, laissent étrangement penser aux marmites explosives laissées devant les portes des commissariats

à l’instar d’une étude de marché. De fait, soucieux de proposer de véritables recommandations d’actions stratégiques, nous avons choisi de nous mettre dans l’optique d’un commerçant. Tentant de répondre aux interrogations des entreprises de prêt à porter ciblant les hommes âgés de 18 à 24 ans, cette étude prend donc une dimension entrepreneuriale. La stratégie, au sein de toute entreprise, se divise en 4 grandes étapes : En premier lieu, on analyse l’environnement externe et interne de l’entreprise

choix stratégiques 1. Stratégie de diversification 2. Stratégie de croissance 3. Stratégie concurrentielle 3. Analyse stratégique interne : forces et faiblesses de LVMH 4. Analyse stratégique externe : 5 forces de Porter (+1) 5. Marketing – Mix de Louis Vuitton 1. Politique de produit 2. Politique de prix 3. Politique de distribution 4. Politique de communication 6. Préconisations stratégiques Conclusion 21

On y investit donc de plus en plus pour l'aménager et le décorer. L'habitat est ainsi devenu le 1er poste de dépense des Français qui y consacrent 31% de leur budget. Investir dans l'aménagement de son intérieur est d'ailleurs considéré comme une valeur sûre dans la tête des français. De plus, dans une société de plus en plus anonyme, le fait de pouvoir créer ou faire créer son décor, de personnaliser son intérieur, c'est comme affirmer son identité, et se valoriser. Selon une étude menée par

l’industrie du luxe ? La clef du succès dans le secteur du luxe Les acteurs principaux Chapitre 2 ■ Les grands secteurs du luxe Les activités de prêt-à-porter Le marché des parfums et cosmétiques Les vins et spiritueux Le marché des montres et de la joaillerie Conclusion Chapitre 3 ■ Le pouvoir d’une marque de luxe La valeur d’une marque Les caractéristiques d’une marque Aspects juridiques et protection d’une marque V MANAGEMENT ET MARKETING DU LUXE Chapitre 4 ■ Le cycle