Chaîne De Valeur De Porter Zara

MATIERES Introduction Générale 3 I. Première partie : Présentation de l’entreprise observée 4 1. Introduction 4 2. Carte d’identité de l’entreprise 4 3. Première partie: Analyse Macro-économique du secteur 5 3.1 Structure du secteur de Prêt-à-Porter 5 3.2 Contexte macro-économique du secteur 11 3.3 Conclusion analyse macro-économique 23 4. Deuxième partie: Approche micro-économique 25 4.1 L’entreprise Natan 25 4.2 Facteur explicatif internes et externes de la croissance de l’entreprise

concurrentiel, Porter Contenu du cours du marketing stratégique : I. Le préalable : analyse et diagnostic marketing 3 1. Les 3 questions du stratège 3 1/ Quelle est l’attractivité du marché ? externe 3 2/ Comment on pénètre le marché 3 3/ Sur ces bases, mesure de la compétitivité (la mienne) interne 3 2. La mesure de l’attractivité 4 Les composantes de l’attractivité 4 L’analyse PEST 4 Analyse de la demande 5 Analyse de la concurrence 5 Le jeu des 5 forces (de Porter) 7 L’hexagone

facture   erronée)   est   intégré   aux   SI.   Chaque   organisation   possède   une   culture   singulière,   c’est-­‐à-­‐dire   un   ensemble   fondamental   de   postulats   et   de   valeurs  acceptées  par  tous.         Certaines   parties   de   cette   culture   peuvent   se   retrouver   dans   ses   SI   (p.ex   «  la   redoute  »   met   un   accent

verrons comment Dim a su bâtir son image de marque et faire évoluer cette dernière pour devenir la marque telle que nous la connaissons aujourd’hui, sans qu’elle perde de sa valeur, d’un côté. D’un autre côté, nous verrons aussi quelles sont les limites à ce succès aujourd’hui, c'est-à-dire comment cette image et ses valeurs peuvent mettre en danger le développement de DIM dans l’avenir face à ses concurrents. Pour ce faire, nous avons établi ce dossier en 3 grandes parties : Tout d’abord l’histoire

pour but de connaître l’influence des marques chez les adolescents. L'objectif est donc de mettre en évidence les différences entre les tribus concernant les comportements de consommation, le rapport aux marques, les motivations à l'achat et les valeurs fondamentales véhiculées par les marques. Pour mener à bien notre étude, nous avons initialement réalisé des recherches documentaires qui ont été des bases solides pour formuler nos hypothèses de travail. Après la passation et l’administration de

véritable accélération de la croissance de cette entreprise. 1981 : En s’inspirant du model américain le groupe André crée un nouveau réseau de distribution de chaussures discount cette fois. En effet le premier magasin la Halle aux chaussures ouvre ses portes le 27 mai 1981 à Dombasle, une commune proche de Nancy. Dans ce premier magasin tout est fait pour garantir les prix les moins chers, l’infrastructure est légère, l’espace peu encombré, les boites de chaussures sont empilées et mise en libre-service

associée à l’idée « vivre vite, mourir jeune ».Définition du punkLe punk à plusieurs définitions possibles. Au tout début, ce mot décrivait une personne vulgaire et sans avenir, puis s’est transformé en mouvement culturel contestataire contre les valeurs morales bourgeoises établies par la société anglaise. Il a ensuite été repris comme nom de style musical et vestimentaire par les bâtisseurs du mouvement comme les groupes cités plus haut. « Punk » peut aussi être une manière de penser et de vivre

niveaux de stratégie : La corporate strategy : architecture globale, portefeuille, pk vendre ? , etc Business strategy : au niv de chacun des domaines d’activités, que faire pr augmenter la performance ? Questions : Quel modèle pour créer de la valeur durable ? Est-ce que ls autres peuvent m’imiter/rattraper/me dépasser ? Il vaut mieux être suiveur qu’innovateur. Périmètre ?: ce modèle puis je l’appliquer à tous mes domaines d’activités ? besoin d’avoir un dialogue : externe et interne (quelles

concurrentiel, Porter Contenu du cours du marketing stratégique : I. Le préalable : analyse et diagnostic marketing 3 1. Les 3 questions du stratège 3  1/ Quelle est l’attractivité du marché ? externe 3  2/ Comment on pénètre le marché 3  3/ Sur ces bases, mesure de la compétitivité (la mienne) interne 3 2. La mesure de l’attractivité 4  Les composantes de l’attractivité 4  L’analyse PEST 4  Analyse de la demande 5  Analyse de la concurrence 5  Le jeu des 5 forces (de Porter) 7  L’hexagone

consommation au Brésil en 2007 – par région administrative |Région |Consommation totale | | |Valeurs (Mds USD) |% | |Sud-Est |373,1 |53,3 | |Sud