Chaîne De Valeur Porter Danone

faut améliorer les qualités des prestations fournies aux clients sachant que dans un environnement qui est de plus en plus contraignant → Confronter dans le domaine logistique. L’enjeu est détail pour l’entreprise puisque la gestion efficace de la chaîne logistique, de la manutention, de transport peut faire gagner jusqu’à 30% de productivité. I/ Définition de la logistique 1. Les définitions de la logistique a) AMERICAN MARKETING ASSOCIATION (1948) « Mouvement et manutention de marchandises du

est dans une période de marketing de masse (considérer un marché comme un…) et les clients sont interrogés et leurs avis est pris en compte (études de marché). On assiste aujourd’hui à un marketing segmenté et même hyper-segmenté avec toutes les chaînes de télévision. Mais on va de + en + loin car les consommateurs sont de plus en plus exigeants et on se dirige de plus en plus vers un marketing individualisé (marketing one-to-one ; ex : pubs sur internet). C . La fonction marketing dans l’entp

promotionnelle de type « Marketing de pays » axée sur la promotion de l'image attractive de son territoire en tant que site favorable auprès de groupes cibles d'investissements étrangers, par le développement d'une stratégie compétitive mettant en valeur ses atouts et potentialités. Le Maroc a ainsi entrepris, au début des années 1990 son travail de « séduction » vis-à-vis des investisseurs étrangers. Ce travail s’est tout d’abord manifesté par une série d‘amendements des codes relatifs aux investissements

L’industrie: les 5 (+1) forces de PORTER 2 .3) Les concurrents et le marché 2.3.1) Analyse des groupes stratégiques 2.3.2) Identification des clients stratégiques 3) Analyse interne et externe 3.1) Forces et faiblesses de l'entreprise 3.1.1) Etude générale de l'entreprise 3.1.2) Etude du marketing-mix 3.1.3) Les différents détenteurs de capitaux 3.2) Choix stratégiques de l’entreprise 3.2.1) Stratégie générale 3.2.2) Avantages compétitifs et chaîne de valeur du groupe Bel 3.2.3) Analyse

utilisée. En effet, dans le langage courant nous ne disons plus une couche mais un Pampers. C’est une marque ayant une bonne réputation et nous voulons savoir si leurs objectifs visent bien à satisfaire le client et pas de s’enrichir en mettant en valeur des innovations insignifiantes. D’ailleurs, ces innovations, quelles sont-elles ? Nous ne connaissons pas vraiment en quoi elles se démarquent des autres produits. En commençant cette analyse, nous pensons beaucoup de bien de Pampers Active fit

diversification verticale (intégration) : elle se réalise essentiellement par croissance externe. Une filière industrielle (pétrole, nucléaire, informatique, agroalimentaire, aéronautique...) représente les cas extrêmes de l’intégration. Exemples : DANONE, TOTAL, SONY (diversifications de type contenant/contenu) ; Doméo (vente de contrats d’assurance pour les risques de la vie quotidienne) / Doméo Assistance qui assure les prestations. - Avantages : s’assurer de sources d’approvisionnement (amont)

l’image, on aperçoit un escabeau dans l’ombre sous une fenêtre à barreaux, et derrière cette fenêtre, on distingue des plantes. Au-dessus d’elle il y a une cage et tout en haut de l’image, un oiseau rouge qui vole. A gauche de l’image, il y a deux portes ouvertes. Un petit garçon, lui aussi vêtu de rouge s’appuie sur la porte de gauche. Derrière lui, au troisième plan, on voit une autre pièce avec une gazinière sur laquelle sont posées des casseroles et un torchon. Derrière la porte de droite, on

dénominations, un slogan droit d’auteur ou droit des marques. La marque est protégée pour 10 ans et renouvelable à l’infini. Droit d’auteur = 10 ans. Brevet = 20 ans non renouvelable La marque ne doit pas porter atteinte à une appellation d’origine contrôlée. Le nom géographique ne doit pas porter atteinte à l’image ou à la notoriété d’une collectivité. Appréciation du juge au cas par cas. Les signes sonores seront acceptés à la stricte condition qu’ils puissent être reportés sur une portée =

Etudiants : Lanusse-Diallo Soura Pourtau Stéphane Layous Nicolas 1 Sommaire Introduction p3 I. Analyse du marché p5 A. Offre, demande et comportement du consommateur B. Le modèle des 5 Forces de PORTER C. Analyse PESTE D. Menaces et opportunités II. L’entreprise face à ses concurrents A. Analyse financière B. Analyse stratégique p5 p8 p11 p16 p24 p24 p29 Conclusion p38 2 STRATEGIE GROUPE CARREFOUR Introduction : Carrefour est une enseigne française de la grande distribution qui fut

et des valeurs propres au foyer. De plus, le rôle des parents est large dans la mesure où ils servent non seulement de modèles de consommation, mais peuvent également interagir, communiquer et enseigner des valeurs et des savoir-faire à leurs enfants, leur offrant même parfois l’opportunité d’exercer seuls l’expérience de l’achat, comme par exemple : en boulangerie ou a la petite épicerie. Cependant, plus l’enfant grandit, plus l’influence des parents tend à décroître, néanmoins les valeurs et croyances