Chaîne De Valeur Porter Danone

| Thème national : La prise en compte du comportement du consommateur Sujet de l’étude : Marques et développement de l’axe santé |Délimitation du sujet |Pour la mise en valeur des marques et développement de l’axe santé : | | |Le comportement du consommateur face à l’axe santé | |

concurrentiel, Porter Contenu du cours du marketing stratégique : I. Le préalable : analyse et diagnostic marketing 3 1. Les 3 questions du stratège 3 1/ Quelle est l’attractivité du marché ? externe 3 2/ Comment on pénètre le marché 3 3/ Sur ces bases, mesure de la compétitivité (la mienne) interne 3 2. La mesure de l’attractivité 4 Les composantes de l’attractivité 4 L’analyse PEST 4 Analyse de la demande 5 Analyse de la concurrence 5 Le jeu des 5 forces (de Porter) 7 L’hexagone

vous réaliserez une étude en répondant aux questions suivantes : Analyse du contexte 1) En vous inspirant du modèle PESTEL, analysez l’environnement global de l’entreprise Rocheclaire. 2) Analysez l’intensité des forces concurrentielles, au sens de PORTER, s’exerçant sur l’entreprise Rocheclaire. 3) Quelles sont les stratégies de domaine mises en œuvre par l’entreprise et quels sont les avantages attendus pour chacune d’elles ? Problème de management stratégique et solutions argumentées : 4) Identifiez

concurrentiel, Porter Contenu du cours du marketing stratégique : I. Le préalable : analyse et diagnostic marketing 3 1. Les 3 questions du stratège 3  1/ Quelle est l’attractivité du marché ? externe 3  2/ Comment on pénètre le marché 3  3/ Sur ces bases, mesure de la compétitivité (la mienne) interne 3 2. La mesure de l’attractivité 4  Les composantes de l’attractivité 4  L’analyse PEST 4  Analyse de la demande 5  Analyse de la concurrence 5  Le jeu des 5 forces (de Porter) 7  L’hexagone

Rocher……………………………………………………………………………… p.40 Lettre de réponse Galettes Saint Michel………………………………………………. p.41 Article : « Le Roy passe des transports à la logistique »…………………..……. p.42 Les indicateurs du Groupe SEB …………………………………………………………… p.43 Article « Danone renforce son partenariat avec Geodis BM » …………. p.45 2 Introduction Thématique en vogue, inspiration écologique ou économique ? Quoi qu’il en soit, aujourd’hui les enjeux environnementaux font partie intégrante de notre société : médias, vie

« modèles » d’analyse stratégique Les deux approches récentes d’analyse stratégique: L’approche « déduite » de l’environnement L’analyse de M. Porter (années 1980) mettant l’accent sur la composante externe du diagnostic (l’environnement concurrentiel) : les facteurs déterminant l’intensité concurrentielle d’un secteur, le concept de chaîne de valeur; L’approche « construite » à partir des ressources Dite aussi approche par les compétences stratégiques (années 1990, Hamel & Prahalad) mettant

Stratégie & Politique Générale 13 La démarche de diagnostic stratégique (2/3) 1. Définition de la problématique du cas. 2. La position de l’entreprise est-elle forte ? a) Étude de l’industrie et segmentation en DAS (Modèle de Porter, systèmes concurrentiels)  b) Quel est mon métier ? Quels sont mes activités dans ce métier ? Détermination des FCS.  Que faut-il pour réussir dans ces activités ? c) Étude des concurrents d) Évaluation des compétences

Organigramme ...........................................................................................................5 V. Misions .......................................................................................................................5 VI. Valeurs ........................................................................................................................6 VII. Vision ................................................................................................................

nouveaux défis environnementaux. Introduction Evian fait partie de la division eau du groupe DANONE. DANONE place la maintenabilité au cœur de ses stratégies commerciales, ayant sa nature et ses programmes de durabilité comme l’un des 5 piliers de croissance de l’entreprise. Frank, son PDG, déclare : « Ma vision pour DANONE est une entreprisequi crée de la valeur économique tout en créant de la valeur sociale ». L’eau d’Evian est conditionnée à Evian- Les-Bains, france. Il n’est pas touché par

tine, LE FUT le argen ca s ge , es Reporta de la Chine avec Danone r Au cœu 100% nature voyage DANONE 09 P. 54 P. 72 P. 64 «De Madrid à Mexico, de Tokyo à Varsovie, l’année 2009 a été, dans de nombreux pays où Danone est présent, à l’image des prévisions, mouvementée et contrastée. Le groupe a pris des décisions très tôt pour garder le cap dans la tempête. Et au-delà de ces mesures ou des chiffres qui montrent que Danone a su rebondir, ce rapport vient témoigner de la réactivité