Chaîne De Valeur Porter Exemple

entre les différents collaborateurs de l’entreprise. Value chain : concept from business administration and administration created by Michael Porter in 1985 (Competitive Advantage : creating and sustaining superior performance). Dans cet ouvrage il fait allusion à des séquences à l’intérieur d’une même entreprise. Cette chaine de valeur s’adapte à une activité, à un secteur industriel. Progressivement le produit gagne de la valeur, par le business process. Concept étendu au-delà même de la zone

de deviner ce que sera l’avenir. Exemple : les compagnies automobiles japonaises sont aujourd’hui des entreprises puissantes. Avant on pensait que c’était de la mauvaise qualité alors que aujourd’hui ce n’est plus le cas. Apparemment ils adoptent la guerre asymétrique selon suntzu : les entreprises chinoises avancent discrètement des pions. II. La mission d’entreprise Toutes les entreprises doivent se poser la question : Quel est notre métier ? Exemple de Nokia : connecter et aider les

industrielles Ch3. La mondialisation PLAN 1. Le modèle de Porter 2. Les modèles productifs nationaux Chapitre 1 Grilles de lecture de l’environnement économique des entreprises A. La chaîne de la valeur B. Les forces de concurrence C. Les stratégies de base I. Le modèle de Porter 7 Grille de lecture de Porter Configuration de l’environnement sectoriel Forces de concurrence Représentation de l’entreprise Chaîne de la valeur Choix stratégiques possibles Avantage concurrentiel

Chanel’s Logistics L'envers du décor : La Supply Chain de Chanel est une mécanique de luxe associant rigueur et flexibilité L'envers du décor : La Supply Chain de Chanel est une mécanique de luxe associant rigueur et flexibilité Pour sa 34e réunion du Cercle Transport, Logistique et Négoce, organisée en partenariat avec l'ASLOG, la Chambre de Commerce et d'Industrie de Paris (CCIP) a accueilli une entreprise prestigieuse du secteur de la mode et du luxe, dont la rareté de la communication

d'oxyde nitreux (N2O), deux puissants gaz à effet de serre qui contribuent au réchauffement climatique global. De plus, le lisier traité par méthanisation est quasiment inodore, ce qui réduit les nuisances olfactives pour le voisinage. Voici un des exemples décrits par Lanoie et Llerena (2007) de choix de technologie verte qui améliore à la fois la performance économique et la performance environnementale. Innover pour réduire les émissions de rejets polluants, les risques de contamination ou la consommation

MICHAEL PORTER Michael Porter est professeur de stratégie d'entreprise américain à l'université d' Harvard ; c'est aussi un consultant d'entreprise. D'une part il a participé à la fondation du cabinet de conseil en stratégie « Monitor Group », d'autre part, il en est l'un des vice présidents. M.Porter est l'un des acteurs du management des entreprises grâce à son analyse des forces et menaces de l'intensité de la concurrence. En développant cette analyse, il en découle une chaîne de valeur, ce

i) ≠ 0 )  deux quelconques d’entre eux sont incompatibles ( i ≠ j ,B i B j = )  leur réunion est l’univers des possibles Ω (B 1 B 2  …...  B n = Ω ) Exemple 1 A un évènement tel que p(A) ≠ 0 et A ≠ Ω A et A forment une partition de Ω Exemple 2 Dans une classe C , on peut réaliser une partition en considérant l’initiale du nom Exemple 3 Dans l’expérience tirer une boule parmi 10 boules dont 2 bleues , 5 noires et 3 rouges , les évènements « tirer une boule bleue » , « tirer une boule rouge

qu’elle est autorisée à faire Valeurs, buts, objectifs des dirigeants Compétences, ressources, forces et faiblesses de l’entreprise STRATEGIE Opportunités et menaces de l’environnement 5 Exemple : Danone 4 domaines d’activités produits laitiers (57% du CA), nutrition infantile (20%), eaux en bouteilles (17%) et nutrition médicale (6%) Positionnement 80% de ses ventes avec des positions de numéro 1 mondial et 20% avec des positions de numéro 2 6 Exemple : Danone Internationalisation

dans le cas. Plan : Introduction Outils du diagnostic externe : -PESTEL = Politique, économique, sociologique, technologique, environnement, légal -PORTER -Facteurs clés de succès -Tableau des Opportunités/Menaces Outils du diagnostic interne : - Ressources (tangibles et intangibles) -Compétences -Chaîne de valeur .Synthèse de l’analyse interne : Forces/Faiblesses Conclusion -Swot est un outil de synthèse d'éléments internes et externes - Tows (reprend le Swot ) -

la concurrence) (stratégie de volume (produire le plus grand volume possible pour réaliser des économies d’échelle et être moins cher) ; stratégie de différenciation (ne pas proposer un prix faible mais une valeur élevée, comment se différencier de la concurrence pour offrir au client des valeurs que les autres ne proposent pas (plus produit)), focalisation (réduire les coûts et se différencier en ciblant un segment bien particulier en recherchant le monopole). Tout ces choix (notamment positionnement)