Chaîne De Valeur Porter Exemple

LATRUBESSE - LASSERRE Année 2023SOMMAIREI. Introduction 2 II. Diagnostic Externe 3 A. PESTEL 3 B. Analyse de la concurrence 3 C. Les 5 forces de Porter 4 D. Facteurs Clés de Succès (FCS) 5 III. Diagnostic interne 6 A. Ressources et compétences 6 B. Analyse de la chaîne de valeur 7 C. Forces et faiblesses 7 IV. Synthèse 8 A. SWOT 8 B. Analyse de la stratégie 8 C. Recommandations 8 V. Conclusion 10 VI. Glossaire 10 VII. Bibliographie 11 VIII. Annexes 12

Problématique L'entreprise XXX souhaite améliorer la performance de sa logistique en optimisant les coûts et les délais tout au long de la chaîne logistique. Cette amélioration consiste à minimiser les frais de magasinage et celles de surestaries payés au port engendrés par les retards de sorties des conteneurs (environ 250 conteneurs par mois). Magasinage: Frais payé au port de Casablanca surestaries: Frais payé aux compagnies maritimes Facteurs à mettre en place Espace de stockage Ressources humaines

orientation et manœuvre déploiement I analyse stratégique A. Analyse externe 3 gd axes : analyser l’environnement : objectif déterminé tendance lourde (ex peste) Analyse du secteur d’activités : matrice de la rivalité élargie (m porter) Déterminé les facteurs clé de succès . Politique et législatif : influence favorable / défavorable ? Mettre ce qui est très influent => Global ! Substitut . Nouveaux entrant Menace Pouvoir de négo Menace Pouvoir de négo

Tentative d'imitation de la concurrence - Guerre des prix due à la maturité du secteur - Produits issus du commerce Équitable et du développement Durable L'analyse interne Forces - Leader « Jeune Habitat » - Contrôle de la chaîne logistique - Contrôle de la chaîne de valeur - Valeurs IKEA - Un groupe bâti pour l'international - Le rapport qualité/prix - Recherche constante d'une politique Logistique et d'achat - Communication originale - Services variés - Capacité à mettre en scène le produit - Développement

s’abonner à la chaîne d’un Youtubeur en particulier (page qui regroupe toutes les vidéos que ce dernier a postées) et être informés à chaque ajout d’une nouvelle vidéo par celui-ci. Chaque utilisateurs a un profil sur lequel il peut ajouter un avatar, modifier ses informations, créer une chaîne YouTube… De plus des communautés peuvent voir le jour. En effet, les utilisateurs s’abonnant tous à une même chaîne YouTube formeront un groupe et pourront discuter entre eux. Une chaîne YouTube d’un utilisateur

d'imitation de la concurrence - Guerre des prix due à la maturité du secteur - Produits issus du commerce Équitable et du développement Durable L'analyse interne Forces - Leader « Jeune Habitat » - Contrôle de la chaîne logistique - Contrôle de la chaîne de valeur - Valeurs IKEA - Un groupe bâti pour l'international - Le rapport qualité/prix - Recherche constante d'une politique Logistique et d'achat - Communication originale - Services variés - Capacité à mettre en scène le produit

com/strategie-entreprise/outils-de-la-strategie.htm Qui dit "démarche stratégique", dit "outils" telles que SWOT, Mac Kinsey, ou bien BCG. Néanmoins il faut garder à l'esprit qu'il ne s'agit que de moyens utilisés en connaissance de cause. La valeur ajoutée se crée dans le cheminement intellectuel qui part des buts / objectifs des dirigeants et actionnaires, jusqu'à la mise en place d'un plan d'action pertinent. La finalité des outils stratégiques est d'aider cette réflexion. Analyse SWOT

scolaire ISN : En attendant la diffusion d’un PDF sous licence CC by-nc-sa, les enseignants et tous autres utilisateurs visant un intérêt général non commercial peuvent bien sûr utiliser ce PDF sous les mêmes conditions qu’une licence cc by-nc, par exemple pour leurs cours, en prenant soin de citer les auteurs et l’éditeur. Mais l'ouvrage n'est pas à imprimer, voici pourquoi: L'éditeur, Eyrolles, met ce livre en vente à moins de 20€, donc un prix tel qu'il est moins cher de l'acheter que de l'imprimer

approvisionnements et la gestion des stocks Actuellement, ça concerne une chaîne intégrée, « supply chain » management. La notion de « supply chain » L’ensemble du cheminement du flux des produits, du premier des fournisseurs au client ultime, le consommateur. → Etendue de la chaîne → Interdépendance de chacun des maillons → Flux inter-entreprises → Chaque entreprise devient le maillon d’une chaîne logistique. Illu 3 1 Le supply chain étendue du fournisseur du fournisseur au client du client Deux catégories

ressources Chapitre 03 : l’analyse des valeurs de la marque a) Définition de valeurs de marques b) L’importance des valeurs d’une marque c) Chapitre 04 : l’analyse du portefeuille d’activités de l’entreprise a) Définition du portefeuille d’activité de l’entreprise b) Limite des différentes matrices c) Comment effectuer une analyse des domaines d’activité stratégique Chapitre 05 : l’analyse de la chaine de valeur a) Présentation de la chaine de valeur b) Les activités de base et de soutien