Chef De Rayon Leclerc

d’articles de sport et de loisir. Aujourd’hui, ce groupe est composé de plus de 400 magasins à travers le monde et de près de 235 magasins à travers toute la France. Dans chaque magasin, on retrouve en moyenne 65 sports avec 15 marques passions. Leurs rayons accueillent 35 000 produits référencés, sur une surface moyenne de 3000 m². On compte en moyenne 30 000 collaborateurs qui font partie de Décathlon. La moyenne d'âge est de 28 ans, 1 salarié sur 2 est une femme et une soixantaine de nationalités

emplois) et Mirecourt (4 330 emplois), entourés ou relayés par des pôles de services (Liffol-le-Grand, Châtenois, Bulgnéville, Lamarche, Monthureux-sur-Saône, Darney, Dompaire). ♦ La zone Centrale Elle s’organise autour de l’aire urbaine d’Epinal (chef lieu du département) dont le pôle urbain est composé de dix communes qui comptabilisent une population de 62 040 habitants. La couronne périurbaine compte 52 communes comprenant au total 27 040 habitants. L’aire de chalandise du pôle de services d’Epinal

connaissance de soi et celle d’autrui Maîtriser les processus de prise de décision Le leader s’affirme comme le « boss ». Exemple : le vendeur performant qui animé une équipe peut être qualifié de leader. Mais cela autant concerner un responsable de rayon, un responsable de caisses, un contrôleur de gestion, etc… Son succès est associé à la réussite et la performance de son équipe. Son propre succès résultera à terme de son leader ship. B / Traits de personnalité Selon théorie des traits

concurrents directs, spécialisés dans l’univers du jouet comme nous ; il s’agit des grandes chaines de jouets (Joué Club et La grande récré).Cependant derrière nos concurrents indirects, les grandes chaines de distribution comme Auchan, Carrefour et Leclerc mais représentant une plus grosse part de marché que nos concurrents directs. 5. La communication média et hors-média Toys "Я" Us, choisit de mener une communication média massive et très diversifié, aussi bien médias que hors-médias. En

marques (Marie aux rayons frais et surgelés et Luang au rayon frais), sous licence (Weight Wetchers) et sous les marques de distributeurs (MDD). Marie emploie 1400 personnes, son siège social est situé à Rungis et regroupe toutes les fonctions transversales. En 2009, elle a vendu 81200 tonnes de produits et a réalisé un chiffre d’affaires net d’environ 265 Millions d’euros. Aussi, Marie est la marque préférée des Français parmi les marques vendues au rayon frais ou au rayon surgelé. Elle est

Léa BOIGNÉ MKP 4B Année 2012-2013 Directeur de mémoire : Loïc LEPETIT, Chef de projets Social Media, DAGOBERT Tuteur : Sylvie GILLIBERT La digitalisation des grandes et moyennes surfaces alimentaires : entre désir de modernisation et enjeu de pouvoir. Problématique : « Comment les GMS peuvent-elles utiliser le digital et le marketing mobile pour dynamiser lʼexpérience shopper alors que cette transformation risque dʼamoindrir leur pouvoir au bénéfice des marques ? » Léa BOIGNÉ – MKP4B – ISCOM

non-alimentaires : Enseigne de bricolage et de jardinage (540, 800, 1500, 2300 ou 3000m²) Centre automobile et réparation rapide (700 m²) Enseigne de l’habillement (1000 m²) Etre chef d’entreprise Mousquetaires Les points de vente Mousquetaires sont dirigés par des chefs d’entreprise indépendants. Chaque chef d’entreprise s’investit en temps, en risques et en capitaux dans son magasin et est le seul patron chez lui. Il est adhérent Mousquetaires. Chaque adhérent peut devenir actionnaire de

12 3) La politique de communication…………………………………………………13 4) La politique de distribution………………………………………………………14 VI- MES ACTIVITES AU SEIN DE L’ENTREPRISE…….15 1) Les transferts……………………………………………………………………………15 2) Les livraisons et la mise en rayon …………………………………………….15 3) Le conseil…………………………………………………………………………………15 4) Le rangement et la préparation du mini budget………………………16 VII- CONCLUSION……………………………………………….16 ANNEXES I- INTRODUCTION Le programme « bachelor » de l’Ecole de Gestion et

Rapport de stage Chef de Secteur Pays de la Loire Année Universitaire 2010-2011 Sommaire Introduction 4 I. LA SOCIETE ET SON ENVIRONNEMENT 6 A. Le groupe Agrial, CCLF et Eclor Développement 6 B. Ses stratégies 8 1) Stratégie de leader 8 2) Stratégie de diversification et d’intégration verticale 11 3) Le partenariat commercial 13 4) Stratégie de différenciation 14 C. Ses ressources et ses compétences

le Lundi. Il nous a permis de visualiser clairement les avancées de la mission et d’assurer une cohérence entre les différents pôles. Notre équipe est constituée de la manière suivante : · Ilyas Assaoui : Chef de projet et responsable coordination · Laurie Aramand : Responsable du chiffrage du scénario · Valentine Blassel : Responsables de la collecte d’informations