Chef De Rayon Leclerc

Salomé Reynaud et Alizé Collongues, les responsables des ressources humaines, qui m’ont permis d’être choisi et d’avoir eu confiance en moi. Mathieu Bordenave, mon tuteur entreprise et mon chef de secteur, qui m’a intégrer dans son équipe et qui a été présent pour m’aider. Mickael Huillet, mon chef de rayon bâti, qui m’a transmis son savoir et a su répondre à toutes mes questions. L’équipe du bâti intérieur, qui m’a chaleureusement accueilli et m’a aidé tout le long de l’année. L’ensemble du

L’ouverture d’un hypermarché à l’enseigne Hyper U, est prévue au cours du premier semestre 2012. L’hypermarché devrait être la « locomotive » d’un grand Centre Commercial qui comprendra une cinquantaine de boutiques. Membre de l’équipe Projet, le chef de Projet vous confie trois dossiers : Dossier 1 : La construction d’un assortiment adapté à ce nouveau marché Dossier 2 : L’étude d’une prévision de chiffre d’affaires et de marges Dossier 3 : La préparation de l’ouverture du premier Hyper U du Maghreb

Courbevoie, Levallois Perret, Argenteuil, Bezons. Dans la zone de chalandise de l’UC on constate la présence de plusieurs concurrents directs et indirects : --Concurrents directs : Carrefour, Boulanger. -Concurrents indirects : Leclerc, Fnac, But. 2) La demande locale L’unité commerciale Darty Comptabilise environ 3 000 clients en semaine sauf pendant les périodes de fêtes ou le nombre des clients peut doubler. Les journées à forte affluence sont : le Mercredi après-midi, le

autres sites. Il assure une veille technique et concurrentielle. • Chef de vente : Il appartient au chef de ventes de perfectionner en permanence la qualité des expositions et la clarté de l’offre, d’assurer l’entière satisfaction du client tout au long de sa présence en magasin. Disponibilité des produits, étiquetage, amabilité et efficacité des équipes sont de sa responsabilité. Fort de son expérience, le chef des ventes est vis-à-vis de l’équipe un référent. Il informe, conseille, écoute

points Pimkie (11%) : + 3 points 123 (9%) : + 4 points EN TERMES DE NOTORIETE GLOBALE Les femmes restituent en moyenne 21 marques sur présentation d’une liste. En 2010 DECATHLON renforce son leadership (90%, +6 points). CARREFOUR (83%), LECLERC (82%) et KIABI (82%) suivent avec des scores similaires. KIABI demeure la marque textile la plus connue. Elle est toutefois rejointe par CAMAIEU (81%, +7 points), ETAM (81%, +11 points) qui retrouvent leur niveau de 2008. NAF NAF (80%, +9 points)

permet d’assurer une véritable visibilité aux yeux des consommateurs et participe grandement à la notoriété de la marque. Les ventes de coffrets cadeaux en France sont essentiellement assurées par la grande distribution 65% en 2010 tel qu’Auchan, Leclerc, Monoprix, Virgin, la Fnac etc. Dans une logique d'exclusivité ces produits ne pouvaient être distribués que par des agences de voyages disposant à l'époque d'une licence et aujourd'hui d'une immatriculation. Hors, les réseaux des agences de voyages

NAOUI-OUTINI CHAP1. LA LOGISTIQUE DES POINTS DE VENTE Responsabilités La répartition des responsabilités d’achat, de logistique et d’approvisionnement est extrêmement diverse selon les entreprises, au moins en France. Exemples: Chez Auchan, le chef de produit est responsable de l’ensemble de son flux depuis les achats jusqu’à la mise en place dans le linéaire. Carrefour pendant 20 ans a maintenu une grande autonomie à ses responsables de magasins avant de venir à une politique d’achat centralisée

zone primaire se situe dans un rayon de 10 kilomètres autour de Décathlon, la zone secondaire se situe dans un rayon de 20 kilomètres et la zone tertiaire, dans un rayon de 50 kilomètres, ce qui équivaut à 200 000 habitants. Les touristes réalisent 33 % du chiffre d'affaires sur les mois de juin, juillet et août. Les concurrents de Décathlon dans sa zone de chalandise sont nombreux : Intersport et Go sport les principaux et Fun Kayak, Twinner, Culture Vélo, Leclerc, Carrefour et Sport 2000. Ceux-ci

Chef de produit chez Kiabi Sommaire Remerciements : 4 Préambule : 5 I. Mon parcours scolaire et professionnel. 5 II. Introduction. 6 A. Le marché du prêt-à-porter Masculin / Kiabi et ses concurrents. 7 B. Présentation de l’entreprise d’accueil dans son environnement 10 1. Kiabi et son marché : une entreprise leader en France 10 2Kiabi et sa vision du marché : rendre la mode accessible à tous 12 3L’ambition de Kiabi: poursuivre son développement en France

ce qui se traduit par l’adoption d’une attitude mercatique. On parle d’un état d’esprit mercatique. Le chef d’entreprise sait que le marché est en évolution constante, il doit donc être à l’écoute de cet environnement, se poser constamment la question de savoir si ses produits sont encore adaptés aux besoins des clients, et avoir la volonté d’adapter ses activités aux changements. • Un chef d'entreprise qui n'aurait pas cette volonté d’adaptation condamnerait son entreprise à dis- paraître à