Chef Rayon Castorama

SuperU Grandes surfaces Très grandes surfaces (TGS de 2500 à 4999 m²) et hyper (plus de 5000 m²) avec large assortiment HyperU, Leclerc… GSS SDV importante offrant des produits d’une même famille (ex : textile, bricolage, articles de sport…) Castorama, Go Sport, Décathlon, Ikéa, Jardiland… 3 – Les grands magasins - Points de vente avec surface importante (pouvant excéder 50 000 m²) situés en centre ville (BHV, Samaritaine, Printemps, Galeries Lafayette…) et proposant un assortiment trsè

produits à dominante non alimentaire. Ce type de magasins connaît actuellement des difficultés liées à l’importance de leurs charges de structure et à la concurrence des nouvelles formes de commerce. - Les magasins populaires offrent dans de multiples rayons un assortiment assez large mais peu profond de biens (y compris alimentaires) dans une gamme de prix assez basse avec un service réduit, le plus souvent en libre-service. Situés en centre ville, ils connaissent des difficultés depuis les années 60-70

importance sur le consommateur et l’entreprise, ainsi que celui de notoriété et la valeur qu’elle peut apporter à la marque. Cette deuxième partie a pour objectif de comprendre ce que sont exactement les Marques de Distributeurs, qui ont su envahir les rayons des magasins autour de nous, ainsi que le regard porté à la fois par les consommateurs et les entreprises sur celles-ci. Nous verrons également quelles sont les différentes stratégies misent en place par les distributeurs pour développer leurs marques

Rennes. Il porte un bonnet et des lunettes| | |de soleil, et dissimule l’une de ses mains dans un sac à dos. Les employés tressaillent. Leur visiteur | | |demande alors sèchement la caisse. Le chef de l’agence refuse.  L’apprenti braqueur insiste, et essuie le | | |même refus. Finalement il explique, rassurant, que c’était une plaisanterie et qu’il venait simplement | | |ouvrir un compte

circuit. Cohérence des plans d’action dans le temps Le déroulement des plans d’action doit être orchestré en suivant un « timing » précis et rigoureux. Ainsi, un plan de communication trop tardif par rapport à la date prévue de première mise en rayon d’un produit peut entraîner l’échec, ou pour le moins, le démarrage tardif d’un produit. 13 Le marketing-mix b. Cohérence au sein de chaque variable On peut aller plus loin dans l’analyse et parler de mix pour chaque plan d’action. •

combien ils aiment leur(s) enfant(s). Enfin, on assiste à la montée en puissance de l’enfant prescripteur qui effectue ses choix ». ✓ Conscientes qu’il s’agit d’un marché à fort potentiel, de nombreuses enseignes développent activement leur rayon dédié à l’enfant. C’est le cas d’Ikea ou d’Habitat qui avec leur opération VIP Kids ont fait un retour en force sur ce marché de niche (LSA 12 avril 2007, Cf Annexe 7 p : 8). Les adolescents offrent, quant à eux, l'opportunité de concevoir une troisième

circuit. Cohérence des plans d’action dans le temps Le déroulement des plans d’action doit être orchestré en suivant un « timing » précis et rigoureux. Ainsi, un plan de communication trop tardif par rapport à la date prévue de première mise en rayon d’un produit peut entraîner l’échec, ou pour le moins, le démarrage tardif d’un produit. Le marketing-mix 13 b. Cohérence au sein de chaque variable On peut aller plus loin dans l’analyse et parler de mix pour chaque plan d’action. •

AMO méthode ANALYSE DE LA VALEUR ANALYSE FONCTIONNELLE ANALYSE UNIFIEE DES DONNEES ANNONCEUR ANOMAL (produit) ANTICIPATION (effet d’) AOC (appellation d'origine contrôlée) AOP (appellation d'origine protégée) APPEL (produit d’) APPEL (rayon d’) APPEL D’OFFRES APPRENTISSAGE (courbe d’) ARCHIMEDE ARGUMENT ARGUMENTAIRE ARGUMENTATION ASILE colis ASILE courrier ASSOCIATIONS de consommateurs ASSORTIMENT (définition) ASSORTIMENT (largeur) ASSORTIMENT (politique d’) ASSORTIMENT

pour passer sous la marque JouéClub. Les responsables de magasins sont donc des chefs d'entreprise indépendants, contrairement au réseau intégré de La Grande Récré (120 magasins) ou à celui de la filiale de l'américain Toys'R'Us (33 magasins). "Un chef d'entreprise a toujours plus envie de se battre", constate Jackie Pellieux, le PDG. Les Page |7 magasins payent chaque trimestre une cotisation au siège basé à Bordeaux. "Nous prélevons aussi un pourcentage sur les ventes, que nous restituons

pour passer sous la marque JouéClub. Les responsables de magasins sont donc des chefs d'entreprise indépendants, contrairement au réseau intégré de La Grande Récré (120 magasins) ou à celui de la filiale de l'américain Toys'R'Us (33 magasins). "Un chef d'entreprise a toujours plus envie de se battre", constate Jackie Pellieux, le PDG. Les Page |7 magasins payent chaque trimestre une cotisation au siège basé à Bordeaux. "Nous prélevons aussi un pourcentage sur les ventes, que nous restituons