Chercher Le Vent Analyse

l’optimisation des synergies ( ou flexibilité) de l’organisation et la rentabilité attendue par le service financier. II. Enjeux du marketing pour l’entreprise : La stratégie marketing a pour objet d'assurer sur le long terme le développement des ventes rentables (satisfaisant ainsi les apporteurs de capitaux) et de couvrir les frais fixes de l'entreprise permettant ainsi de générer des économies d'échelle (assurant la survie de l'entreprise). Orientée Client, cette stratégie fondamentale pour l'entreprise

de l’entreprise • Depuis la révolution industrielle, l’activité principale : la production, l’augmentation des capacités de production et de productivité, • La culture de l’entreprise est centré sur le produit • La crise 1929: diminution des ventes( crise de surproduction) • Développement des directions de vente et des techniques commerciales • La culture de l’entreprise est axée sur la vente du produit . • Les années 1950, le marketing trouve sa place et son rôle dans l’entreprise, • Le

Analyse de Marché Le marketing Le marketing tourne autour du consommateur. Le marketing se résume à 3 actions : * Trouver le consommateur * Etudes * Satisfaire le consommateur * Théorie de l’offre en marketing : Mix * Garder le consommateur * Technique de fidélisation * Frontière entre le marketing et la communication Concurrents (III – A) Produits (III – B) Ventes (II – B) Clientèle (II – A) Renseignements à rechercher Concept de marché Marché

s’appelle Calida, l’usine produit actuellement 6 tonnes par jour, sa part de marché aujourd’hui est de 7%. Ce marché de la charcuterie est un marché en croissance de 22% par an qui compte plus de 30 entreprises productives au Maroc, le consommateur cherche des produits pratiques et simples à consommer avec une consommation inférieure à 1 Kg par habitant par an. Le potentiel de développement est encore très important (Espagne 35 Kg par habitant par an). Parmi les concurrents figure KOUTOUBIA qui est

La concurrence Analyser l’offre : offre personnelle et celle des concurrents Offre : Ensemble des entreprises qui agissent sur le marché ( aussi bien aspect production que distribution) Type de marchés : -marché monopolistique (monopole) : une entreprise détient l’exclusivité d’une technologie (Ces concurrents développent peut être d’autres technologies) Il n’y a qu’un seul offreur face à une multitude de demandeur. Il détermine donc tout seul le niveau de production et il cherche alors à maximiser

29M19CTPA0312V PRÉPARER L'ÉPREUVE E4 V0 1 Dossier 1 – Analyse et prévision des ventes (20 points) 1.1. Évolution des ventes trimestrielles (4 pts) Ventes trimestrielles d’autoradios en quantités de N–3 à N–1 1er trim. N−3 2e trim. N−3 3e trim. N−3 4e trim. N−3 1er trim. N−2 2e trim. N−2 3e trim. N−2 4e trim. N−2 1er trim. N−1 2e trim. N−1 3e trim. N−1 4e trim. N−1 0 50 100 150 200 250 300 Temps Ventes trimestrielles d’autoradios en quantités de N−3 à N−1 Quantités Le graphique

la même manière. Mais aussi individus ne sont plus les mêmes changent, décèdent…en moyenne un panéliste dure 4 ans. Il existe aussi des panels de distributeurs (carrefour, coca ... ) ne font pas remettre les informations. Les fabricants peuvent chercher les informations des distributeurs. Dépouillement d’enquête Plusieurs étapes : 1-Codification complémentaire 2-Vérification manuelle 3-saisie validation 4-Recherche d’anomalie 5-Redressement (Si pas de réponse questionnaire inexploitable

En vous limitant au fret et au transport de voyageurs et en vous inspirant des travaux de Mickaël Porter, analysez les forces concurrentielles qui s'exercent sur la SNCF. Porter a proposé le modèle des 5 forces concurrentielle pour analyser le micro-environnement de l'entreprise, au niveau d'un DAS (Domaine d'Activité Stratégique). Concernant le fret et le transport de voyageurs ? L'analyse est la suivante :- L'intensité de la concurrence : Concernant le transports intérieurs

communication efficace* II- LA STRATEGIE DE COMMUNICATION 1- Objectifs 2- Cibles 3- Axes 4- Fondamentaux 5- Outils III- LA COMMUNICATION ABOVE THE LINE 1- La création 2- Le média - planning IV- LA COMMUNICATION BELOW THE LINE 1- La promotion des ventes 2- Le Marketing direct 3- Le design 4- Les Relations Publiques CADRE THEORIQUE DE LA COMMUNICATION 1- Les mécanismes d’action de la communication : Les mécanismes d’action de la communication ont fait l’objet de plusieurs formulations

respectifs. 2) Définissez brièvement l’analyse FFOM et, à partir des articles, dégagez les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces pour l’iPad. Toujours selon le manuel ‘Le marketing’, l’analyse (FFOM) permet d’effectuer une analyse de la situation sommaire. En regardant de plus près la composition de ‘FFOM’, on retrouve des lettres qui sont attribuées à des mots spécifiques qui se trouvent être : forces, faiblesses, occasions et menaces. Ces quatre mots se rapportent tous à