Chiffres Clés Nespresso

sectorielles de nos experts, l’analyse de la demande, les faits marquants de la vie des entreprises et les données financières des opérateurs. La collection Xerfi Research vous propose des études approfondies sur une sélection de secteurs et marchés clés de l’économie française. Chaque titre décrypte les évolutions de l’activité et du jeu concurrentiel à travers une analyse détaillée des déterminants du marché, des facteurs de mutation de l’offre et de la demande ainsi que des axes de développement

et leader mondial en 2009 (passant devant le groupe Kronenbourg). En France, ce groupe se compose actuellement, entre autres, de: Heineken, 33 Export, Adelscott, Affligem, George Killian’s, Pelforth, Amstel, Desperados, Fischer… Ces quelques chiffres permettent de situer son niveau d’activité dans l’hexagone : Distributeur : Brasseur : [pic] [pic] De plus, le groupe possède en France deux réseaux de distribution : -

Areva Création Création 3 septembre 2001[1] Personnages clés Jean-Cyril Spinetta, Sébastien de Montessus, Anne Lauvergeon Données clés Forme juridique Société anonyme à conseil de surveillance et directoire Slogan L'avenir pour énergie Siège social  Paris (France) Direction Philippe Varin Actionnaires Commissariat à l'énergie atomique et aux énergies alternatives (61,52 %) État Français (21,68 %) KIA (4,82 %) CDC (3,32 %) EDF (2,24 %) Framépargne (0,23 %) Total (0,95 %) Flottant (4,11 %) Salariés

sont la vitrine de ce qu’ils sont. La haute couture par exemple, permet pour les grands noms mondiaux du luxe de vendre sacs, parfums, produits de beauté et autres maroquineries. Ces « accessoires » génèrent d’ailleurs une partie importante de leur chiffre d’affaires et leur donne une image de prestige auprès de la cible qu’ils cherchent à viser. Pour conquérir ce public, les enseignes rivalisent de stratégie de diversification et de déclinaison pour mettre en avant des éléments primordiaux : l’image

.............. 50  Occuper l’espace public et créer du trafic ........................................................... 51  Générer des contacts transformables ................................................................. 51  Développer le chiffre d’affaires ............................................................................ 52  Participer à l’innovation ....................................................................................... 53  Créer un nouveau business model ....

produits qu'il contient. Il est l'application du marketing au point de vente. 2. Les types de Merchandising     1. Le merchandising visuel     C’est le merchandising global qui classe en grands secteurs, selon les clés générales usuelles des Consommateurs, pour donner un aspect « organisé ». Les caisses sont bien placées, les axes de circulation sont bien dessinés, les mobiliers sont beaux et bien conçus. La performance est faible parce qu’elle ne repose sur aucune

1er juillet 2003. Les activités de Bosch se composent de trois grands secteurs : - les techniques automobiles, qui représentent la part la plus importante du chiffre d'affaires total - les techniques industrielles - les biens de consommation et techniques du bâtiment Bosch en France emploie 9.395 personnes en 2009 avec un chiffre d'affaires de 3,1 milliards d'euros et 1,5 milliard d'euros à l'exportation. Elle développe, fabrique et commercialise la gamme des produits de Bosch - des équipements

les trois typologies d’innovation et d’en comprendre leur intérêt ; • comprendre qu’innover pour l’entreprise n’est pas une fin en soi, que l’acte s’inscrit dans une recherche de maîtrise des facteurs clés de succès existants ou dans la création de nouveaux ; • identifier les règles du jeu et facteurs clés de succès (FCS) d’une industrie et repérer les zones d’innovation. Le groupe EMI est le créateur du scanner. Pourtant, six ans après le lancement du produit, c’est General Electric qui est le leader

repas conviviaux. MARGE OPÉRATIONNELLE RÉSULTAT NET DETTE FINANCIÈRE INVESTISSEMENT COLLABORATEURS 2 870 M€ + 8,2 % 92 M€ 13 048 658 M€ 143 M€ + 64,2 % 301M€ + 14,7 % personnes dans le monde au 31/12 80 % des capitaux propres Chiffres hors Supor Un ensemble unique de marques professionnel authentique italien élégant intelligent raffiné ingénieux généreux AIRBAKE ALL-CLAD ARNO CALOR CLOCK KRUPS MIRRO Poêles, casseroles, faitouts, SEB fours précis perfectionniste

de voiture dans un supermarché)  Incompatibilité de la marque Certaines marques ont un positionnement incompatible avec un supermarché et ne sont dès lors pas en vente dans ces POS. Nespresso est, par exemple, en vente exclusivement dans quelques magasins Nespresso situé dans des endroits prestigieux  Nespresso Bruxelles est avenue Louise Face à la grande distribution, les détaillants survivent seulement si avantage différentiel. Synthèse marketing – 26.05.10 22 3 Le consommateur