Chiffres Clés Nespresso

Introduction 3 II. Présentation de l’entreprise d’accueil, du service RH et des travaux effectués 4 A. NESTLE France, Leader de l’industrie alimentaire 4 a) Présentation de l’entreprise 4 b) Organisation du Groupe 5 c) Chiffres Clés 2006 5 d) Les activités de NESTLE et les marques associées 6 e) Données RH 7 f) Contexte environnemental 7 B. Organisation du service RH et ma place dans l’entreprise 8 a) Organisation générale du département RH 8

de voiture dans un supermarché) Incompatibilité de la marque Certaines marques ont un positionnement incompatible avec un supermarché et ne sont dès lors pas en vente dans ces POS. Nespresso est, par exemple, en vente exclusivement dans quelques magasins Nespresso situé dans des endroits prestigieux Nespresso Bruxelles est avenue Louise Face à la grande distribution, les détaillants survivent seulement si avantage différentiel. Synthèse marketing – 26.05.10 22 3 Le consommateur

3% 583,0 M€ Nombre d’établissements du secteur (≥ 1 salarié) Effectifs du secteur Leaders (*) DANONE GROUPE ALMA ITM ENTREPRISES SAINT AMAND (*) classement alphabétique 2007 2008 2009 2010 2011e 2012p +2,5% Chiffres clés 2010 NESTLE 2006 85 7 644 L’industrie des eaux en bouteille comprend les eaux minérales naturelles et les eaux de source, gazeuses ou plates, non sucrées, ni aromatisées. Ces produits sont principalement commercialisés au sein des

commerce va venir destabiliser les hypermarchés traditionnels qui voient ces chiffres d'affaires diminués tant pour les GMS que les GSS, alors que le e-commerce ne cesse de croitre (croissance de 22% en 2011). L'arrivée récente des smartphones vient à nouveau destabiliser la grande distribution et les sites d'e-commerce avec ce qu'on apelle le m- et t-commerce. (mobile et tablette commerce). Pour ne pas voir leur chiffre d'affaire encore diminuer, les distributeurs, mais également les e-commerçants

enregistrent cette saison encore, de nouveaux records avec 20,1 millions d'auditeurs quotidiens, soit près de 4 personnes sur 10 * Les programmes locaux tels que les radios privées associatives (=radio où la publicité représente moins de 20 % du chiffre d’affaires) et les radios regroupant les indépendants (soit 122 stations) se stabilisent avec 9,8 millions d'auditeurs * Tandis que les programmes thématiques (tels que BFM, France Culture, France Info, France Musique, Radio Classique, RFI-Radio

voiture dans un supermarché)  Incompatibilité de la marque Certaines marques ont un positionnement incompatible avec un supermarché et ne sont dès lors pas en vente dans ces POS. Nespresso est, par exemple, en vente exclusivement dans quelques magasins Nespresso situé dans des endroits prestigieux  Nespresso Bruxelles est avenue Louise Face à la grande distribution, les détaillants survivent seulement si avantage différentiel. Synthèse marketing – 26.05.10 22 3 Le consommateur

de voiture dans un supermarché) Incompatibilité de la marque Certaines marques ont un positionnement incompatible avec un supermarché et ne sont dès lors pas en vente dans ces POS. Nespresso est, par exemple, en vente exclusivement dans quelques magasins Nespresso situé dans des endroits prestigieux Nespresso Bruxelles est avenue Louise Face à la grande distribution, les détaillants survivent seulement si avantage différentiel. Synthèse marketing – 26.05.10 22 3 Le consommateur

: caractéristiques objectives de la marque : exemple de la Vache qui rit, portion en aluminium triangulaire... - La personnalité : traits de caractères associés à une marque renforcés par une publicité avec une célébrité (Georges Clooney avec Nespresso). - L’univers culturel : croyances autour de la marque (Apple symbole de la Californie...). - Le reflet : image extérieure que la marque donne de sa cible. Dim donne par exemple pour ses clientes l’image d’une belle femme active. - La mentalisation

localisation 2. La forme juridique 3. Infrastructure et technologies 4. L’organisation 5. L’encadrement 6. Le but 7. L’historique 8. Chiffres clés 9. Personnes clés 3. La gestion financière 1. La gestion financière et opérationnelle 2. La planification financière et opérationnelle 4. Le marketing en pleine mutation 1. La fin du marketing traditionnel

du marché par ce produit. La stratégie : c’est la conjugaison de 3 éléments : · La concentration des forces · L’économie des moyens · La liberté d’action La création d’océan bleu a de meilleures répercussions sur l’évolution du chiffre d’affaire et les bénéfices que les répercussions obtenues avec un espace stratég1ique existant. Le concept de l’océan bleu C’est mettre hors jeux la concurrence en apportant une nouvelle valeur au client au travers de la création d’un nouvel espace