Chiffres Clés Nespresso

stratégique | Cas Nespresso | | | | Etude de cas sur le sujet Nespresso réalisée dans le cadre du cours de marketing stratégique | Sommaire Introduction générale 3 1. Analyse de l’environnement de Nespresso 4 1.1. Analyse de l’environnement global 4 1.1.1. Le PESTEL 4 1.1.2. Mise en pratique et interprétations 7 1.2. Analyse de l’environnement sectoriel 8 1.2.1. La méthode Porter 8 1.2.2. Graphique et interprétations 10 1.3. Situation de Nespresso par rapport

Histoire de marques de luxeChApitre 1 Description sommaire des quatre firmes étudiées A. Nespresso : quand le luxe inspire le retail Nespresso a réussi son pari : transformer un produit banalisé, le café, en un produit sophistiqué de luxe. Nespresso est l’une des success story marketing les plus remarquées ces dernières années. La marque cible une clientèle mondiale en misant sur ses attributs spécifiques, l’exclusivité, la rareté et cherté. Sa recette est élitiste : des grands crus pour son

produit ? Réponse : La politique de nom et la politique produit ont un lie n commun lorsque l’entreprise décide d’ombrelliser une marque, donc un nom de produit. Ce dernier est qualifié de pilier, car il a contribué de manière significative au chiffre d’affaires de l’entreprise. Dans ce cadre, la notoriété du produit se reporte sur celle de l’entreprise. C’est notamment vrai lorsque l’entreprise a été longtemps « mono-produit » ou mono- activité. Citons la marque Poulai n et le chocolat du

0 ETUDE DE CAS : LA STRATEGIE DE DIFFERENCIATION DE NESPRESSO CAS : LE MARCHE FRANÇAIS Présentée par : Imane BENCHERQUI Mohamed AMRANI Anis BELAÏB Tuteur de projet: Mme Sylvie KAMINKA 1 SOMMAIRE : 1. Introduction .................................................................................................................................. 2 2. Le marché du café en France ....................................................................................................... 4 3.

le diagnostic mercatique interne des Cafés Albert, en présentant les atouts de l’entreprise (synthèse de ses forces et faiblesses). Vous identifierez ses cibles et son positionnement. 4ème question (4 points): Identifiez les principaux facteurs clés de succès des Cafés Albert face à son environnement, et les stratégies qui en découlent. 5ème Question (4 points): En fonction des objectifs poursuivis par M. TOUGERON, P.D.G., quelle(s) stratégie(e)s faudrait-il retenir, et quelle(s) cible(s)

Entreprise SALOMON 6 1.5 CAS 5 : TECHNOLOGIES CLES 2010 7 1.6 CAS 6 : Méthode de diagnostic du système d’innovation dans les régions françaises 8 1.7 CAS 7 : SEB, l’entreprise innovante et le processus d’innovation avec ACTIFRY 9 Partie 1 du cas 7 - SEB, une entreprise qui se reconfigure continuellement pour rester innovante 9 Partie 2 du cas N°7 - Les sources d'innovation chez SEB pour générer l’idée de l'Actifry 9 1.8 CAS 8 : NESPRESSO et la protection d’ACTIFRY 11 Partie 1 du cas N°8

créer une relation durable avec le consommateur ; aujourd’hui on trouve fréquemment cette vision pour développer ou faire évoluer les produits et les marchés (cf le cas Nespresso). Dans cette conception, le produit est en renouvellement après des tests, on essaye de créer un lien durable avec le client, avec la création du club Nespresso notamment. 2. Les éléments déterminants pour comprendre le marketing Le marché et sa mesure On distingue 4 contours du marché : Par les objets : que fabrique-t-on

inclut les catalogues (40%), les bannières Web, la PLV terrain ainsi que les programmes relationnels »[5]. Le hors média, grâce à sa proximité avec les consommateurs, restent en effet le plus efficace pour créer du trafic et donc augmenter les chiffres d’affaires. Les investissements en communication hors média des annonceurs en 2008 |  |en M€ |Parts de marché |Évolution 2008/2007 | |Annuaires imprimés et internet

dans les cafés, hôtels, restaurants et 13% dans les collectivités. (Chiffres de l’AFNOR). Plus de 60% des français et près de 90% des adultes déclarent consommer du café chaque jour, principalement au petit-déjeuner. En moyenne un français consomme 6kg de café par an, ce qui classe la France en 9ème position loin derrière la Finlande avec 12kg. Le marché des cafetières en France, quant à lui, représente également un chiffre considérable. En 2007, il s'est vendu plus de 5,3 millions de cafetières

institutionnaliser l’innovation ; • la recherche d’avantages concurrentiels au sein des grandes organisations. Sans validation, implicite ou explicite, le succès de la concrétisation d’une idée est très aléatoire. Le modèle IpOp est l’inventaire des questions clés que se posent ceux qui réussissent, mais aussi qu’omettent de se poser les malheureux qui échouent. Il n’est vraisemblablement pas exhaustif, mais pose les bases d’un guide qui pourra être complété par des réflexions et des études ultérieures. 1. Levitt