Chiffres Clés Nespresso

systèmes standard pour soutenir et favoriser les meilleures pratiques et les normes de données – est aussi bien avancé. 25 La nouvelle organisation de Nestlé Nutrition est structurée de manière à assurer une concentration claire sur trois domaines clés: la nutrition infantile, la nutrition de santé et la nutrition de performance, soit des segments dans lesquels les préférences des consommateurs pour nos produits sont guidées par les bienfaits nutritionnels encore plus que par le goût, et pour lesquels

l’image des infusions biologiques lancées par Elephant. La distribution multi-canal plébiscitée Cette volonté de conforter leur positionnement qualitatif a par ailleurs incité certains industriels à développer leur propre réseau de distribution. Nespresso (Nestlé), Malongo, Méo, Illy ou encore Segafredo ont ainsi déployé un réseau de cafés sous enseigne et un site marchand. La plupart des industriels interviennent également dans le circuit hors foyer (cafés, restaurants, hôtels, distribution automatique

 l’alimentation.  En  2007,  Vente-­‐privée,  représentait  300  millions   d’euros   de   chiffre   d’affaire,   aujourd’hui,   elle   en   compte   1,6   milliards   d’euros   TTC   en   Europe   dont   78%  en  France  avec  une  croissance  annuelle  d’environ  20%.  Cette  évolution  du  chiffre  d’affaire  est   due   essentiellement   à   un   site   web   performant  

marque?  Ce qui peut-être protégé : La marque peut prendre des formes variées telles qu’un mot, un nom, un slogan, des chiffres, des lettres, un dessin ou encore un logo.  Un mot, un nom : - Danone - Jacques Dessange Ce qui peut-être protégé :  Un slogan : - « Parce que vous le valez bien » (L’Oréal) - « Nespresso, What else? » (Nespresso) Des chiffres, des lettres : - 24 Faubourg (Hermès) - 508 (Peugeot) Un dessin, un logo : les chevrons Citroën   Ce qui peut-être

souvent sur les prises de parole externes. La prise de parole qui vient de l’entreprise va donc augmenter, encore plus lorsque les entreprises commencent à comprendre la nécessité d’impliquer les parties prenantes internes plutôt que de donner les clés de la gestion de la relation client / prospects / influenceurs sur Internet à une personne. La question de ces prises de parole et de l’organisation de l’entreprise nécessite bien souvent l’implication de différentes entités. Sur Internet, tous les

20 % des parts de marché et un chiffre d'affaires de plus de 503 millions d’euros.II/ Analyse externe : A/ Analyse du marché (taille évolution) Le marché du café est beaucoup plus important que les marchés de ses substituts (thé et cacao). En 2020, c’est plus de 203 455 tonnes de café qui ont été vendus en grande surface, soit environ 3 milliards d’euros de chiffre d'affaires . Le taux de croissance

à l’entreprise 5 2- Les sources externes 5 3- Les sondages et études 5 II. ANALYSE D’UN EXEMPLE A. Étude de TASSIMO 6 1- Les acheteurs potentiels 7 2- La rivalité 7 a. Philips SENSEO 7 b. De ‘Longhi EXPRESSO 7 c. Nestlé NESPRESSO 8 d. Nescafé DOLCE GUSTO 8 3- Les conséquences 8 4- Distribution 9 B. Diagnostic du marché 1- Analyse externe 9 a. Opportunités 9 b. Menaces 9 2. Analyse interne 10 a. Forces 10 b. Faiblesses 10 C. Résultat de l’analyse

Sommaire INTRODUCTION 2 I. Segmentation stratégique 3 A. Présentation 3 B. La segmentation 3 II. Les facteurs clés de succès 7 A. Le tableau 7 III. Analyse des systèmes concurrentiels 8 A. La matrice des systèmes concurrentiels 8 B. Présentation des systèmes 8 IV. Analyse des forces concurrentielles 11 A. Présentation des forces 11 B. Modèle de Porter

en tant que telles ou associées à d’autres marques comme KitKat ou LC1. Nestlé détient en outre des marques régionales et nationales auxquelles les consom- mateurs sont étroitement familiarisés, souvent de longue date. Ces marques sont des éléments clés du portefeuille de Nestlé en ce sens qu’elles permettent aux consom- mateurs d’exprimer leur personnalité et qu’elles respectent leurs habitudes tout en leur offrant l’assurance de la qualité d’un produit Nestlé. Les marques et les produits de Nestlé

de calissons d’Aix en Provence. Elle est actuellement dirigée par Mr Maurice Farine. A elle seule la société produit 400 tonnes de calissons sur un marché évalué entre 700 et 900 tonnes. Son effectif est de 46 salariés et 16 saisonniers. Son chiffre d’affaire de 2010 est de 7.840.000 euros. La confiserie du Roy René fournit la plupart des marques de distributeurs (exemple : Reflet de France chez Carrefour). Cette société est semi industrialisée, c’est ce qui la distingue des autres calissonniers