Chocolat Concurrents Directs Et Indirects

marché. Le leader prend généralement l’initiative des modifications de prix, des lancements de nouveaux produits et possède le système de distribution le plus vaste et le budget promotionnel le plus élevé. Il constitue un pôle de référence que les concurrents s’efforcent d’attaquer, d’imiter ou d’éviter. Dans ce groupe figurent certaines des plus connues de nos entreprises : Air Liquide (gaz industriels), L’Oréal (cosmétiques), Bic (stylos-billes), Microsoft (logiciels), Intel (microprocesseurs), etc

des parts de marchés. -Les nouvelles marques crée par des marques déjà présentes. En effet, les grandes multinationales rachète ou crée de nouvelles marques qui font concurrence aux autres. Cela permet de donner du renouveau sans avoir plus de concurrents. Cette stratégie permet aussi d’augmenter les barrières à l’entrée pour les autres. B- Distribution multicanaux : Dans les pays émergents, les leaders mondiaux se concentrent sur une forte présence commerciale par le biais d’une distribution

processus de communication. Cette stratégie propre à Nespresso est souvent qualifiée d’agressive, voire même d’abusive : on reproche parfois à Nespresso d’en faire trop dans le but de fidéliser le client pour éviter qu’il ne parte vers les nouveaux concurrents. Malgré tout nous sommes contraints de reconnaître que la stratégie marketing de Nespresso est particulièrement efficace et ingénieuse. En effet, la firme connaît une croissance annuelle de 25% depuis 1998, et est devenue le leader sur le marché

Les subordonnées introduites par que . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ......... 9 Les subordonnées interrogatives indirectes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ......... 11 Les subordonnées circonstancielles . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

apparues surtout dans les centres villes. C’est un marché en croissance qui répond à un nouveau mode de consommation alimentaire. - Concurrents directs : pizza del arte/ restaurant italien en général/ Speed Rabit. - Concurrents indirects : Quick/Mc do/ KFC /Pizza Hut Bien que ce marché soit concurrentiel, le concept de « à la table » présente une spécificité que les concurrents n’ont pas : une salle musicale par le type de registre dans le restaurant / menus de pâtes, 17 quiche et pizzas variés

Plasturgie (8ème), Sidérurgie (9ème) → Développement du secteur tertiaire (banque, grande distribution) *  2ème pour revêtements et les céramiques *  3ème pour les cosmétiques *  3ème pour les ordinateurs *  4ème pour le chocolat *  4ème pour les électroménagers *  5ème pour sodas *  5ème pour la telephonie mobile *  5ème pour les boissons alcoolisées *  5ème pour les voitures, derriére les États-Unis, la Chine, le Japon et l’Allemagne

problème vient du nombre de commissaires). Elle est co-législateur dans le premier pilier, elle fait les propositions et surveille le bon déroulement une fois prisent. C’est un peu un gouvernement. -Le parlement qui est élu au suffrage universel direct, il peut donc se prévaloir de représenter directement la volonté des peuples, donc il est quand même super légitime ! -La cour de justice des communautés européenne. Elle s’assure du respect du droit communautaire. (Arrêt Van jend en Loss et Costa

...... ..................... page 10 C. Les acteurs du marché................................ ................................ ............................. page 12 a) Concurrence directe ................................ ................................ ............................... page 12 b) Concurrence indirecte ................................ ................................ ........................... page 13 D. Analyse de l·évolution du marché global des fast food ..................

Caroline_ardelet@yahoo.fr LE MARKETING STRATEGIQUE : QU’EST-CE-QUE C’EST ? DEFINITION DU MARKETING STRATEGIQUE  La stratégie d’une entreprise correspond à une configuration cohérente d’activités visant à lui permettre de faire la différence par rapport à ses concurrents » PORTER  Le marketing stratégique concerne la façon dont l’entreprise agit vis-à-vis de la concurrence : sur quel marché ou segment, avec quel produit, selon quelle séquence (pionnier, suiveur, etc.) » DUBOIS & JOLIBERT MARKETING STRATEGIQUE

cherchait à imposer ses produits aux consommateurs, l’otique marketing l’incite à s’ouvrir sur son environnement plein de concurrents et d’exigences. • l’otique marketing sociétal : celle-ci « présuppose que la principale tâche d’une organisation est de déterminer les besoins, les désirs et les intérêts des marchés cibles et de les satisfaire d’une façon plus efficace que les concurrents tout en préservant et en améliorant le bien-être du consommateur et de la société dans son ensemble »16. Cette otique