Chocolat Concurrents Directs Et Indirects

* Leaders d’opinions : * Sportifs qui se doivent d’avoir une alimentation équilibré * Le bouche à oreilles : * Famille * Amis * Enfants La concurrence Nous pouvons voir dans le tableau ci-dessous les principaux concurrents indirects de Danone sur le marché de l’ultra-frais. On peut dire que sur ce secteur les principaux acteurs sont les mêmes depuis un certain temps. Ultra-frais : les parts de marché   | 2005 | 2006 | 2007 | 2008 | Danone | 36,4 | 37,0 |

développement de ce secteur au Maroc. Depuis, plusieurs chaînes de magasins ont vu le jour et plusieurs ouvertures ont eu lieu dans les principales villes du royaume. Parallèlement, et au fur et à mesure que le nombre d'intervenants ou plus exactement de concurrents augmentait, un intérêt considérable a été porté à l'aménagement des points de vente et à la satisfaction des clients, qui deviennent de jour en jour exigeant face à une richesse de l'offre. Dans le même contexte se situe Marjane de Safi, où nous

Un ancrage dans le passé doit permettre de consolider son identité, affirmer ses valeurs pour mieux affronter l'avenir. • un enjeu stratégique A partir de cette démarche, de cette analyse interne, une entreprise peut se différencier de ses concurrentes, au niveau de la gestion de ses ressources humaines. Les organisations ont en effet investi massivement dans la recherche et développement, les technologies de l'information, et se sont aperçues que les aspects humains devenaient prépondérants

mêmes pour chacun de ces acteurs Stratégie de Leader • Dans de nombreux secteur, on retrouve un leader. C’est celui qui en général prend l’initiative (nouveau produit, prix, distribution…). C’est une référence à attaquer, imiter, ou éviter par les concurrents! – Logiciels d’exploitation PC, Microsoft, Cosmétique L’Oréal Processeurs Intel Position de Leader • Il doit constamment rester en éveil sur tous les plans car la concurrence l’attaque en permanence: – Changement technologiques (ne pas le voir venir

exclusif 1 • • • Les conflits nés du matériel utilisé Les conflits nés de l’exploitation de l’image des sportifs Les conflits nés entre le sportif et la marque du sponsor de son club Les modes de gestion du parrainage sportif 1. Le parrainage direct a) Les parties au contrat • Le parrainé (sponsoré) Le parrainé, personne physique Le parrainé, personne morale • Le parrain (sponsor) • Les intermédiaires L’agent sportif L’agence de sport Les activités visées Les différents types de contrats conclus

quotidienne d’information : les 2 groupes qui ont lancé les 2 principales presses d’informations dans le monde sont SHIBSTED et METRO (spécialisé dans les grandes agglomérations). Elle cible particulièrement les urbains et les moins de 35 ans. Ex : Direct Soir (Vincent Boloré). La PHR (Presse hebdomadaire et régionale) sous forme papier (comme le journal de Saône-et-Loire). Ils sortent pour la plupart en milieu de semaine. En France, il y a environ 250 titres. Même type d’informations que dans

de la différenciation Faible Puissant Nombreux Fragmentation Spécialisation Rare Impasse Volume En effet, le marché du nougat sur internet est très développé (ex : Nougats Fouque ou les nougats Silvain), on retrouve beaucoup de concurrent spécialisé dans ce domaine. Cependant, le poids de l’avantage concurrentiel est très faible. En effet, toutes les entreprises de ventes par correspondance sont relativement semblables. Il est donc difficile de se démarquer par rapport aux autres

des clients aux mains de concurrents actifs dans Internet. Aujourd'hui, l'entreprise se métamorphose en une chaîne de villégiatures plus chère et regagne des clients qui ont vieilli et qui ont les moyens de se payer des traitements au spa et des leçons d'équitation. .../... Incapable d'affronter la concurrence sur le plan des prix avec des compagnies de forfaits voyages telles que TUI AG, la société Club Med, de Paris, «a trouvé sa niche, elle n'a plus de concurrents», soutient Christian Ginolhac

aussi une relation de partage. 1) Les modèles mécanistes de la communication 1. Le modèle de Shannon et Weaver Le modèle de Shannon et Weaver est linéaire et unilatéral : EMETTEUR  MESSAGE  RECEPTEUR EMETTEURfeed-back Pas de réponse directe de la cible mais on peut mesurer l’impact par des études (achat ou non, adhésion ou non, prise de conscience ou non). 2. Le modèle de Lasswell Le modèle de Lasswell dit ce que tout orateur doit prendre en compte pour écrire son message : Qui 

produit en général – L’essence – car il y a plus de substituts à la marque – donc les consommateurs sont plus sensibles à ΔP. Question 2 Vous êtes à l’emploi d’un fabricant de voitures nord-américain. Il existe deux modèles de voitures concurrents à l’un des modèles que vous fabriquez : un modèle de voitures japonais et un modèle allemand. Si la fonction de demande mensuelle pour votre modèle de voitures nord-américain peut être défini de la façon suivante : QdNA = 40 000 – PNA + 0,3