Choix Fiscaux Strategiques Tactiques

également dans cette démarche. La logique entrepreneuriale répond à une série de questions concrètes que tout entrepreneur est conduit à se poser lorsqu’il élabore son projet : comment répondre aux opportunités offertes par l’environnement ? Quels choix commerciaux exercer ? Comment évaluer et collecter les capitaux nécessaires ? Quelle structure juridique envisager ? Quelles options organisationnelles mettre en oeuvre ? Alors que la logique entrepreneuriale s’appuie sur la recherche d’opportunités

Sommaire THÈME 2.1 : DÉFINIR UNE DÉMARCHE STRATÉGIQUE ...................................................... 3 SEQUENCE 08 : DÉFINIR UNE DÉMARCHE STRATÉGIQUE ................................................ 4 THÈME 2.2 : ÉTABLIR UN DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE (1).............................................. 21 SEQUENCE 09 : L’ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT....................................................... 22 THÈME 2.2 : ÉTABLIR UN DIAGNOSTIQUE STRATÉGIQUE (2) ......................................

dans l’optique de polariser l’attention des E décideurs et managers marocains sur la nécessité impérieuse de doter notre Royaume d’un dispositif national d’Intelligence Economique en vue de sécuriser notre économie émergente, défendre nos intérêts stratégiques et surtout d’assurer la compétitivité de nos secteurs porteurs à haute valeur ajoutée. Intelligence Economique et Offshoring au Maroc iv Talal Bouchakor – M.S.M.S.P – 2006 Sommaire Sommaire Dédicaces _________________________________________ii

communiqué ». « Une information est une donnée à laquelle un sens a été attribué ». C'est une donnée interprétée. Cette information a un impact sur son récepteur. C'est cet impact qui lui donne de la valeur, qui en fait une ressource potentiellement stratégique pour le pilotage d'une entreprise. B- Concept de système d’information Toute organisation a une action concrète sur des flux qu'elle échange avec son environnement (biens et services, argent, personnes) et que pour, pour ce faire, elle comporte

La trilogie des phases du processus de socialisation . . . . . . . . La construction de sens et la recherche de l’information . . . . . 8.5.1 Les types d’information recherchée . . . . . . . . . . . . 8.5.2 Les tactiques de socialisation de Van Maanen et Schein . . 8.6 Les relations entre les concepts de socialisation . et de carrière organisationnelles . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8.7 La relation entre les transitions de carrière

..................... 57 Chapitre II : Les déterminations et formes d’implantation des FMN........... 58 Introduction ................................................................................................... 58 Section 1/ Objectif et choix d’implantation.................................................... 59 Section2/ Les formes d’internationalisation des FMN................................... 80 Conclusion du chapitre ..............................................................

Gestion du temps, du risque, de la taille, des frontières, de l’innovation, de la qualité, de la structure, de la connaissance et des coûts.  Le CG est formé des processus et des systèmes qui permettent aux dirigeants d’avoir l’assurance que les choix stratégiques et les actions courantes ont été, sont et seront cohérents, notamment grâce au contrôle d’exécution.  Ainsi, le CG est un système d’information qui s’est construit par étapes et à partir des différentes organisations que l’entreprise a connu

adéquation avec les compétences de l’entrepreneur et l’environnement de l’entreprise car, si ce dernier offre des opportunités, il présente également des contraintes. Ainsi, toute idée innovante doit respecter les lois et réglementations (sociales, fiscales, environnementales, etc.). Elle pourra également nécessiter des infrastructures logistiques, devra être à même d’affronter la concurrence, etc. Afin de concrétiser son projet, l’entrepreneur dispose d’un outil indispensable à sa réalisation : le

nouveau pour le consommateur. C. Les nomenclatures Une nomenclature est une liste ordonnée et exhaustive de produits. C'est un outil de classification des produits extrêmement précis. Les nomenclatures peuvent être d'origine statistique, fiscale (celle des Douanes) ou encore professionnelle. D. L'intervention des pouvoirs publics Les pouvoirs publics sont intervenus pour préciser la notion de produit par le biais de la dénomination de vente => cadre juridique La dénomination

méthode applicable à toutes les facettes d'une organisation : aux produits et aux services ; aux processus, aux méthodes de fabrication ; à la commercialisation des produits... I.1.5 Concurrents sérieux et Entreprises reconnues comme « Leaders » Ce choix ne se fait pas exclusivement auprès des concurrents réels ou directs, il peut se faire aussi avec des entreprises appartenant à un autre secteur d’activité mais dont l’avancée (technologique…) est reconnue par de nombreux acteurs dans l’industrie.