Choix Fiscaux Strategiques Tactiques

toutefois y être tenus. Ceux qui n’adopteront pas les IFRS continueront d’appliquer les normes canadiennes actuelles. Normes internationales d’audit En 2007, le Conseil des normes de vérification et de certification (CNVC) a adopté un plan stratégique préconisant l’adoption, à titre de Normes canadiennes d’audit (NCA), des Normes internationales d’audit (ISA) publiées par le Conseil des normes internationales d’audit et d’assurance (International Auditing and Assurance Standards Board — IAASB)

physiques  L’activité de l’entreprise va nécessiter des équipements et outils pour produire et commercialiser. Il s’agit de donc d’identifier la nature, les caractéristiques, l’origine et les prix concurrents pour chacun de ces équipements. Le choix final devra être guidé par la recherche de solutions souples mais pas trop chères et qui tiendraient compte des avantages comparatifs des différentes options sur la qualité, le prix, la fiabilité et les performances du matériel ainsi que du service

introduction Les trois niveaux de stratégie Stratégie d’entreprise : concerne le dessein (intention) et le périmètre de l’organisation dans sa globalité et la manière dont elle ajoute de la valeur à ses différentes activités. Cela inclut les choix de couverture géographique, de diversité de l’offre de produits et services et de la manière dont les ressources sont allouées entre les activités. Stratégie par domaine d’activité : consiste à identifier les facteurs clés de succès sur un marché

gestion  se  rapproche du  contrôle  stratégique  conduisant le contrôleur a un rôle d’architecte. En effet, le contrôleur est consulté pour fournir leur conception  de  l’architecture de valeur, pour analyser  les processus et procéder à une veille stratégique.  Il participe ainsi  pleinement à l’élaboration du business model, en formulant les mécanismes de création de valeur notamment.  Dans  une  conception  plus  étroite mais  relevant  du  contrôle  stratégique,  le  contrôleur  peut  être  appelé 

industries manufacturières. Les fluctuations de la demande, des niveaux des prix, des préférences de consommateurs, la réglementation et le développement de nouvelles technologies affectent directement les montants déboursés pour ses entrées et les choix des types des conteneurs utilisés. Ces différents facteurs expliquent donc la croissance que l’on observe dans le niveau de consommation de produits d’emballage et la substitution qui s’opère vers les produits d’emballage en matière plastique et les

Dubois et Manceau, 2003) Du marketing stratégique … Politique Générale Stratégie Marketing Diagnostic - Environnement de l’entreprise - Potentiel (financier, humain, technique) - Marchés, demande Vocation Métier Identité Objectifs généraux de l’entreprise Politique de Marketing - Choix des produits et marchés - Objectifs par produit et marchés - Stratégies de positionnement, de diversification Le marketing stratégique Porte sur la façon dont l’entreprise agit

contrôle Le système de contrôle correspond à toutes la logistique technique et administrative qui permet au processus de se dérouler dans les meilleures conditions possibles d'information, prévision et rapidité. La sophistication des techniques, le choix des documents doivent tenir compte des aptitudes et des besoins des hommes pour les aider efficacement. C'est aussi un coût de fonctionnement qui doit être adapté aux possibilités financières de l'entreprise. L'élaboration, le diagnostic et l'évolution

Fiche Marketing international : Chapitre 3 : décisions stratégiques en Marketing International : Il faut prendre en compte les différences socioculturelles des pays donc il faut adapter son marketing mix à chaque pays. Cependant, le fait de vouloir créer une image forte et faire des économies d’échelles incite à uniformiser sa stratégie marketing au niveau international. Mais il n’est pas envisageable de faire soit une uniformisation total (contraire à l’esprit du MKT) soit une différenciation complète

changement dans le milieu au sens large, afin de détecter des variations révélatrices ; d’acquérir la capacité de mettre en doute, de provoquer et de modifier des normes de fonctionnement et des postulats ; de permettre que naisse la direction stratégique et le modèle d’organisation qui s’imposent ». Parallèlement à l’idée d’organisation apprenante, PricewaterhouseCoopers spécifie le fait que chacun de ses employés doit avoir une ligne globale de compétences. Cette vision holistique doit comprendre

nombre d’entraves structurelles : Un coût élevé du foncier Une faiblesse des infrastructures et des moyens logistiques liés à la grande distribution Un manque de formation de cadres spécialisés dans la distribution Une absence de planification stratégique de l’urbanisme commercial distinguant le commerce moderne et le commerce traditionnel L’existence du commerce informel et de la contrebande Une absence d’une réglementation du secteur Des taxes à la consommation, des tarifs douaniers et des couts