Choix Fiscaux Strategiques Tactiques

Perspectives à analyser avant de commencer Perspective 1 : cela DEVRAIT être autorisé Perspective 2 : cela NE DEVRAIT PAS être autorisé Perspective 3 : ce n'est PAS SI SIMPLE (une 3ème solution doit exister => RCP) 5 étapes pour arriver à faire le meilleur choix possible : CI, RCP, PC, A et J Collecte de l'information (CI) Comprendre l'ensemble des éléments qui sont à l'origine du problème, les circonstances, le contexte, les intérêts des personnes … Implication – Historique – Legal – Economique – Culturel

si elle est rejetée par la société ou mal perçue par son personnel (problèmes d’éthique, d’image, d’identité ; mécénat, fondations d’entreprises…). Approche managériale : l'entreprise, centre de décision. Les décisions peuvent être stratégiques, tactiques ou opérationnelles. Approche organisationnelle : l’entreprise a une structure propre L'entreprise est une organisation caractérisée par un statut juridique, une hiérarchie, un style de management (organigramme). Cette organisation

....... 51 6. L’étude de cas Plastoc ...................................................................................... 55 6.1 L’analyse des besoins.................................................................................... 57 6.2 Le choix des outils de contrôle de gestion ..................................................... 62 6.3 L’utilisation des outils de suivi........................................................................ 67 Conclusion.................................

MASTER ADMINISTRATION FISCALE Université Paris Dauphine Proposition du Plan de mémoire Sujet : L’Elargissement de l’Assiette Fiscale en République de Guinée Prémière Partie : DES ENTRAVES A L’Elargissement DE L’Assiette FISCALE EN GUINEE Chapitre 1 : Les contours et la cadre conceptuel de l’élargissement de l’assiette fiscale En tant que stratégie au coeur des reformes ou de la politique fiscale guinéenne, l’évolution de l’élargissement de l’assiette

pays. La mondialisation des échanges, l’ouverture des marchés sur l’extérieur et la libéralisation sont les principales raisons irrévocables pour la recherche d’une compétitivité dans tous les secteurs d’activité à conditions que l’arsenal juridique, fiscal et économique doivent être revus et mis au point par les autorités publiques marocaines pour le développement et la survie de notre économie. De ce fait, et afin de renforcer l’avantage concurrentiel, les entreprises marocaines et étrangères implantées

du statut juridique de l’entreprise. Il existe en France environ 500 000 SARL et près de 150 000 SA. La forme sociétaire permet de regrouper les capitaux, de limiter les risques, de transmettre des parts ou des actions, de bénéficier de régimes fiscaux et sociaux spécifiques. | |SARL : Société |SA : Société Anonyme | | |A Responsabilité Limitée

il est nouveau pour le consommateur. 3. Les nomenclatures Une nomenclature est une liste ordonnée et exhaustive de produits. C'est un outil de classification des produits extrêmement précis. Les nomenclatures peuvent être d'origine statistique, fiscale (celle des Douanes) ou encore professionnelle. 4. L'intervention des pouvoirs publics Les pouvoirs publics sont intervenus pour préciser la notion de produit par le biais de la dénomination de vente => cadre juridique La dénomination de vente a pour

RH……………………………………………… 1. Caractéristiques et champs d’applications des SDRH (Système décisionnels RH)…………………………………………… 2. Mise en œuvre et développement d’un projet de SDRH………… 3. Le SDRH comme base de développement d’un contrôle de gestion stratégique des RH…………………………………………. 4. De systèmes hétérogènes aux systèmes décisionnels RH…………… 5. La mise en place d’un SDRH………………………………… VI/ Vers un système d’information de la FRH……………… 1. Caractéristiques des informations devant être

Une politique budgétaire qui a ambitieusement augmenté les dépenses publiques et a réduit les impôts, notamment ceux sur les sociétés. Elle a provoqué un déficit budgétaire, de courte durée et la croissance induite a permis d’augmenter les recettes fiscales. Quant à elle, la politique monétaire avait pour objectif de réduire les taux d’intérêt à long terme afin de favoriser l’investissement, tout en maintenant les taux d’intérêt à court terme à un niveau assez faible afin d’éviter les sorties de capitaux

Management stratégique Sommaire Partie 1 : 9 Introduction à la stratégie 9 Chapitre I : Introduction à la stratégie. 11 Objectifs du chapitre : 11 Introduction générale 13 I. Stratégie : 14 Introduction en management stratégique. 14 1. Définition de la Stratégie. 14 2. Le paradigme de la stratégie 17 II. Plan stratégique : 18 1. Définition. 18 2. Intérêt du plan stratégique 18 3. Plan d’urgence 18 III. Planification stratégique : 21 1. La