Choix Fiscaux Strategiques Tactiques

décomposition des processus de production au niveau international, ou si l’on préfère à la constitution de chaînes de valeur mondiales (CVM), ce qui n’est pas sans incidences sur l’attractivité des territoires, les rivalités entre ces derniers, le choix des implantations de ces firmes et des processus de multinationalisation mis en œuvre par ces acteurs. Ces stratégies ne sont pas uniformes, ont forcement un ancrage sectoriel (industrie aéronautique versus industrie du tourisme, par exemple) et territorial

Bouquin (2006) qui se referait aux limites de la comptabilité de gestion traditionnelle et, en même temps, il remarque l’importance de l’identification et de l’évaluation des conséquences financières des options stratégiques. De la même manière avec les adeptes de la gestion stratégique des coûts, l’auteur situe et il analyse l’organisation dans un cadre plus large qui inclue aussi les relations avec ses partenaires, spécialement avec les fournisseurs et avec les clients, idée qui a été aussi soutenue

d’Automatique de Grenoble Dans le cadre de l’Ecole Doctorale : Organisation Industrielle et Systèmes de Production Présentée et soutenue publiquement Par Aïcha AGUEZZOUL Le 19 septembre 2005 Prise en compte des politiques de transport dans le choix des fournisseurs Directeur de thèse : M. Pierre LADET JURY M. Bernard DESCOTES-GENON M. Alain HAURAT M. Aziz MOUKRIM M. Pierre LADET Mme. Bahia BENCHEKROUN , Président , Rapporteur , Rapporteur , Directeur de thèse , Examinatrice Remerciements

Les Echos − 2008 Et si entreprendre était une science ? par Jean-Marie Choffray Lire pages 2 et 4 Quand l’entrepreneuriat devient un projet collectif par Stolyan Sgourev Lire pages 6 et 7 Investisseur et entrepreneur : une relation stratégique par Jean-François Galloüin Lire pages 8 et 9 Dix recommandations aux créateurs d’entreprise par Julien Morel Lire page 9 Le « business plan » est aussi un vecteur d’apprentissage par Hamid Bouchikhi Lire pages 10 et 11 Quels compromis

Dubois et Manceau, 2003) Du marketing stratégique … Politique Générale Stratégie Marketing Diagnostic - Environnement de l’entreprise - Potentiel (financier, humain, technique) - Marchés, demande Vocation Métier Identité Objectifs généraux de l’entreprise Politique de Marketing - Choix des produits et marchés - Objectifs par produit et marchés - Stratégies de positionnement, de diversification Le marketing stratégique Porte sur la façon dont l’entreprise agit

....... 51 6. L’étude de cas Plastoc ...................................................................................... 55 6.1 L’analyse des besoins.................................................................................... 57 6.2 Le choix des outils de contrôle de gestion ..................................................... 62 6.3 L’utilisation des outils de suivi........................................................................ 67 Conclusion.................................

Management Stratégique Introduction : 1. Un peu d’histoire… Sun tru : l’art de la guerre.(500 av. JC). Il va dire des choses profondément moderne qui vont pouvoir être aujourd’hui utilisé par n’importe quelle entreprise. Il faut attendre les années 50/60 pour voir des cours appelé politique générale de l’entreprise. Apparaitrons seulement en 1970 les modèles d’analyse stratégique, période de la fin des trente glorieuse, car l’environnement des entreprises est stable. A la fin des années 80

statistiques. La presse et les institutions spécialisées diffusent régulièrement des informations qui peuvent alimenter et favoriser la réflexion l’éclosion d’une idée de projet. III- LE CHOIX DE L’IDEE D’ENTREPRISE Le promoteur, peut se trouver avec plusieurs idées (projets). Cependant, il devra faire le choix de son projet en fonction de ses goûts, de ses expériences, de sa formation et de ses aptitudes. On peut se servir d’un tableau pour évaluer l’idée par rapport au futur entrepreneur.

distribution se font par elle) et horizontalement. Carrefour et les firmes de ce type sont donc très différentes des sociétés comme TotalFinaElf Rem: la fusion de Total, Fina et Elf s’est faite dans une perspective de long terme. 2) DÉCISIONS STRATÉGIQUES DE COURT TERME : Décisions prises à court terme : - les prix sont différents selon l’endroit où l’essence est vendue. A ce niveau, on peut exercer ce que l’on appelle la discrimination par les prix (souvent en cas d’oligopole), qui est rendue

Cette « régionalisation » stimule très largement la mondialisation des échanges. La « régionalisation » qui se traduit par la multiplication des alliances économiques régionales est une tendance majeure des années 90. Plusieurs pays ont ainsi fait le choix d’intégrer l’une de ces alliances, afin de ne pas rester à l’écart des effets bénéfiques de la mondialisation et de faire face plus efficacement à la concurrence mondiale. Dans ce cadre les pays membres des associations régionales s’efforcent d’harmoniser