Choix Fiscaux Strategiques Tactiques

................................... 54 Axes stratégiques et indicateurs de performance .................................................................................. 57 Analyse des relations de causes à effets, et établissement de la carte stratégique ......................... 61 Déclinaison du Balanced Scorecard......................................................................................................... 67 2.2 I. II. III. Choix du système d’information ...................

Abréviations & mots-clés 7 CHAPITRE I : La Gestion des Flux d’information et La Particularité du Système d’information Transport à Base des NTIC 8 Section 1 : la notion d’information et son caractère stratégique 8 1. Donnée, Information et Communication : tentatives de définitions 2. Le rôle stratégique de l’information: 3. Le coût de l’information Section 2 : Système d’Information et l’apport considérable des NTIC 11 1. le SI : sa définition et ses dimensions dans l’entreprise 2. le SI

212 215 215 216 217 218 220 221 222 223 http://fribok.blogspot.com/ 84 85 La trilogie des phases du processus de socialisation La construction de sens et la recherche de l’information 8 5 1 Les types d’information recherchée 8 5 2 Les tactiques de socialisation de Van Maanen et Schein 8 6 Les relations entre les concepts de socialisation et de carrière organisationnelles 8 7 La relation entre les transitions de carrière et le contrat psychologique 8 8 De la conception organisationnelle

Contrôle de Gestion 11 3-1-les outils prévisionnels : 11 3-2- les outils de suivi de la réalisation 12 3-3-les outils d'appui : 14 4-Les formes du contrôle de gestion : 14 4-1-Le Contrôle Opérationnel ou d’exécution : 15 4-2-Contrôle Stratégique : 15 4-3-La gestion courante : 15 Chapitre 2 : Le contrôle de gestion au sein des établissements publics 17 1-Etablissements publics : Généralités 17 2-Le management dans le secteur public : 17 3-Les outils de contrôle de gestion adaptés

g Safari en pays stratégique L’exploration des grands courants de la pensée stratégique Henri MINTZBERG Bruce AHLSTRAND Joseph LAMPEL Edition Village Mondial, Paris, 1999 Sommaire Embarquement 1. « Mesdames et messieurs, voici la bête du management stratégique » 2. L’école de la conception : élaboration de la stratégie comme processus de conception 3. L’école de la planification : élaboration de la stratégie comme processus formel 4. L’école du positionnement : élaboration

 SOMMAIRE SOMMAIRE 2 INTRODUCTION 3 CHAPITRE I : Motivations des fusions-acquisitions 6 SECTION 1 : Les raisons des fusions-acquisitions 6 SECTION 2 : Les réalisations de synergies 8 SECTION 3 : Les logiques stratégiques 10 CHAPITRE II : Evolution et typologie des fusions-acquisitions 14 SECTION 1 : Les différentes vagues de fusions-acquisitions 14 SECTION 2 : Les différentes typologies 18 SECTION 3 : Les aspects juridiques et les montages financiers 22 CHAPITRE III :

Robbins (1898- 1984) : «  L’économie est la science qui étudie le comportement des individus face à la gestion des fins et moyens rares à usage alternatif » (1932) La notion de rareté implique la question de l’arbitrage, des choix. L’économie est précisément l’étude de ces choix. Actuellement avec crise de 2007 cet outillage est trop perfectionné et pas assez explicatif du comportement des agents économiques. Naissance de la science économique : Adam SMITH (1776) : Recherche sur la nature et

complétés d’un choix d’applications permettant la mise en pratique et la synthèse ; – des livres pratiques originaux, avec la série « Tout-en-Un », spécialement conçue pour l’entrainement et la consolidation des connaissances ; – les Annales DCG, spécifiquement dédiées à la préparation de l’examen. Elle est complétée d’un ensemble d’outils pratiques de révision, avec la collection Express DCG et les QCM DCG, ou de mémorisation et de synthèse avec les « Petits » (Petit fiscal, Petit social,

L’IDENTITE DE L’ORGANISATION 105 8.1 – STRATEGIE : PRINCIPES 108 8.2 – LES APPROCHES STRATEGIQUES 111 8.3 – LE DIAGNOSTIC EXTERNE 113 8.4 – LE DIAGNOSTIC INTERNE 116 8.5 – LA REPRESENTATION SYNTHETIQUE DES ANALYSES STRATEGIQUES 118 8.6 – LES STRATEGIES CORPORATE 119 8.7 – LES STRATEGIES BUSINESS 122 8.8 – LES MODALITES ET LES CONTRAINTES STRATEGIQUES 124 8.9 – LA MISE EN ŒUVRE DES STRATEGIES 127 9.1 – LA COMMUNICATION 129

de ces projets ne devrait être analysée que du point de vue de la collectivité (internationale, nationale ou régionale) par opposition à celui plus étroit d’un agent. Seule l’évaluation économique peut rendre compte de l’opportunité (ou du choix) de ces projets (cf. supra, critères économiques). A côté de ces grands projets, nous trouvons de plus en plus une catégorie intermédiaire de projets, publics (réalisés par une collectivité locale) mais ayant les caractéristiques d’un projet