Choix Fiscaux Strategiques Tactiques

Diriger en temps de crise Gestion des risques Comités d'audit Trésorerie / Endettement Maîtrise des coûts Rémunération des dirigeants Gestion fiscale Développement Durable Acquisitions / LBO Communication financière Spécificités PME En partenariat avec Diriger en temps de crise Collection dirigée par Claude LOPATER Associé, responsable des publications PwC Pocket Guide rédigé par les associés Sylvie LE DAMANY Jean-Marc TRUCHI Jacques DENIZEAU Yves MEDINA Anne-Marie LAVIGNE Gouvernance

victoire, l’art de réfléchir aux moyens, voies nécessaires pour gagner, la stratégie se situe avant le combat : choisit le terrain, le moment, le lieu, les moyens….qui vont être engagés sur les champs de bataille pour que le combat soit victorieux. Tactique : combiner au mieux les moyens dont on dispose, La réflexion stratégie : oriente l’action, la stratégie se nourrit de l’action, elle se forme avant, pendant, et âpres l’action. Ce qui caractérise la stratégie militaire, c’est l’efficacité qui

Gérer des placements, pour son propre compte ou pour celui d’autrui, c’est notamment : -Procéder à certaines tâches administratives telles que la surveillance des acquisitions effectuées, la perception des revenus, l’établissement des déclarations fiscales, la garde et l’assurance des valeurs. -Réaliser des arbitrages, autrement dit vendre certaines valeurs pour en acquérir d’autres par exemple. -Disposer d’informations complètes et exactes, tant sur le marché que sur les valeurs qui les composent

différenciation est de plus en plus fine. La personnalisation est de plus en plus poussée. II) Marketing opérationnel et Marketing stratégique 1) Le Marketing Opérationnel • Le Marketing opérationnel représente les actions commerciales mises en œuvre afin de réaliser un chiffre d’affaire en s’appuyant sur des moyens tactiques. L’entreprise va effectuer un choix en matière de: prix / de produit / de distribution / de communication. Le Marketing opérationnel est donc l’équivalent de la notion

quelques années ses efforts vers le secteur sportif et en a fait l’une de ses priorités. Des investissements colossaux ont été mis au jour, et plusieurs stratégies ont été déployées. Les évènements sportifs Marocain représente de nos jours un élément stratégique ayant un impact remarquable sur plusieurs domaines, d'où il contribue à des retombées économiques très importants et à promouvoir l’image du Maroc envers le monde. Alors, qu’est-ce qu’un événement sportif ? Quelle est la stratégie et la politique

1ère Partie : Le cadre stratégique de l’entreprise « L’art de la guerre » de Sun Tzu est toujours d’actualité. Ce sont : 19 stratégies pour gagner le combat Des outils stratégiques qui assurent le succès de l’entreprise 5 éléments principaux : - Les règles - L’espace - Le temps - Le commandement - La discipline Pour le chef d’entreprise : avant de s’attaquer aux autres, il faut faire la

adéquation avec les compétences de l’entreprise et l’environnement de l’entreprise, car si ce dernier offre des opportunités, il présente également des contraintes. Ainsi, toutes idées innovantes doivent respecter les lois et règlementation (sociales, fiscales, environnementales). Elle pourra également nécessiter des infrastructures logistiques, elle devra être amène d’affronter la concurrence. Afin de concrétiser son projet, l’entrepreneur dispose d’un outil indispensable à sa réalisation. Le BUISNESS

Audit et gestion du risque fiscal La mission du responsable comptable et financier ou de toute personne en charge des questions fiscales au sein d’une entreprise va au-delà des seuls aspects déclaratifs.   L’identification des risques fiscaux fait partie des questions touchant à la sécurité juridique des opérations d’une entreprise.   Le risque fiscal trouve naturellement son origine dans la complexité des règles applicables mais aussi dans la façon qu'a l'entreprise de les appréhender dans

Chapitre I : STRATEGIE ET DECISIONS STRATEGIQUES Partie 1 : Qu’est ce que la stratégie ? 1. Définition Selon CLAUSEWITZ : « la stratégie est l’art d’employer les forces militaires pour atteindre les résultats fixés par la politique ». Il ne peut y avoir de stratégie sans allocation de ressources humaines, financières, matérielles et techniques. Cette allocation de ressources doit engager de façon durable le devenir de l’entreprise. Il ne peut y avoir de stratégie s’il n’y a pas

1ère Partie : Le cadre stratégique de l’entreprise I. La stratégie de l’entreprise 1. Définition d’une stratégie Détermination de buts et d’objectifs à long terme d’une entreprise. Choix d’actions et allocation des ressources nécessaires pour les atteindre. ✓ Elle engage l’ensemble des ressources de l’entreprise sur le long terme ✓ Elle est d’abord détermination sur les objectifs où elle veut aller ✓ Elle est solidaire de son environnement ; se conçoit et se matérialise