Choix Fiscaux Strategiques Tactiques

regroupement de salariés ou d’employeurs ou autres pour défendre leurs intérêts pro. Libre de constitution, déclaration en préfecture. 2. LA DENOMINATION SOCIALE DES PERSONNES MORALE * Libre choix des fondateurs 3. LE DOMICILE DE LA PERSONNE MORALE : LE SIEGE SOCIAL * Libre choix par les fondateurs, modifiable à volonté 4. LE PATRIMOINE DE LA PERSONNE MORALE7 * Propriétaire des biens apportés par les associés ou acquis après constitution 2ème THEME : LES ACTEURS

n’est pas dans le système artisanale. Fayol quant à lui accorde une place toute particulière à la fonction administrative, là où Taylor se contentait de l’étude de la fonction production. Fayol montre que la fonction administrative a un rôle stratégique et de pilotage. Il montre donc que l’administration est exercée à tous les niveaux hiérarchiques, mais avec une ampleur plus ou moins grande en fonction du niveau (forte au sommet, modérée dans les autres échelons). Selon lui, les fonctions administratives

du contrôle : culture d’entreprise. B) - La vision classique du contrôle de gestion Différents niveaux de gestion dans une organisation : - Niveau stratégique : concerne les activités et choix qui concourent à la définition des buts de l’entreprise (relève du LT) - Niveau opérationnel : concerne l’exploitation courante (CT) - Niveau tactique : concerne la mise en œuvre de la stratégie sur le CT et MT à travers une gestion des ressources la plus efficace et la plus efficiente possible ►Définition

un processus : Etape 1 : l’analyse du plan, Etape 2 : les différentes solutions au problème doivent être formulées. Etape 3 : le choix d’une solution. Etape 4 : la décision et le contrôle des effets. Etape 5 : corriger. Le manager qui s’efforce d’optimiser les décisions de l’entreprise utilise tous les outils techniques de gestion, les études de marché, le choix d’investissement, les plans de financement et les contrôles de gestion. Les démarches entrepreneuriales et managériales présentent

déterminants dans la prise de décision des autorités politiques de la Ville de Richmond. 3. De quelle nature sont les décisions prises par les autorités : stratégiques, tactiques ou opérationnelles? Les décisions prises les autorités de la Ville de Richmond sont des décisions importantes, complexes et à long terme, il s’agit de décisions stratégiques. Ces décisions prisent par les autorités et cadres supérieurs touchent la mission de la ville, marquent un changement d'orientation et risque fort

SOMMAIRE PARTIE I : QU’EST CE QUE LE BBZ ? p 5 I - Ce que peut apporter le BBZ : p 6 A - Le BBZ est : p 6 1- un outil de management, 2- un outil de planification et d’allocation des frais d’exploitation, 3- un outil tactique, 4- un outil qui ne se substitue pas à la budgétisation classique, 5- un outil qui concerne les coûts indirects, 6- un outil de participation à l’encadrement, 7- un outil d’introduction du changement dans l’organisation, et de remise

d’entreprise, vers un management plus compétitif », 2ème édition Dunod 1996;   Pierre Médan et Anne Gratacap, Logistique et Supply Chain Management, Dunod 2008. Damiens J, « L’atout logistique », management 1998 Paché G, « La logistique: enjeux stratégiques », Vuibert 1994 3  Cours 1: Définitions de la logistique 4  Définition 1 : La première définition, qui date de 1948, a été faite par le comité des définitions de l’American Marketing Association : « La logistique concerne le

un centre de vie pour la famille marocaine. Ainsi, les galeries commerciales attenantes à l’hypermarché comportent des aires de jeux, des restaurants, des salles de jeux, etc. C'est aussi dans le cadre de ce concept famille que l’enseigne a fait le choix de ne pas vendre d'alcool. AswakAssalam porte un intérêt particulier aux rayons frais et à la qualité des produits offerts. La boulangerie-pâtisserie par exemple n’est pas de type industriel ; elle comprend en effet des produits de qualité comme ceux

équilibré dans le partage des avantages et des coûts). La finalité majeure de la négociation est, en effet, de substituer à une solution unilatérale, une solution commune qui soit mutuellement acceptable, bien que pas toujours optimale et ce choix soit librement consenti, donc, la négociation est une activité volontaire tandis que l’affrontement est unilatéral : soit provoqué, soit subi. Négociation et conflit : La thèse est souvent avancée selon laquelle, il n’est pas de négociation sans

enseignements tirés du court terme. Cette faculté d'adaptation est une qualité essentielle, sinon nécessaire, au développement de l'activité communale. Ainsi, l'examen du passé et la programmation du futur rendent plus efficaces les prises de décisions stratégiques et structurelles (redéfinition d'objectifs ou de moyens) et facilitent les décisions de pilotage et de contrôle de gestion (mesure des écarts entre prévisions et réalisations et mise en œuvre d'actions correctives).(D. SCHMITT (1980), op. Cité