Choix Fiscaux Strategiques Tactiques

Dans le cadre du cours de Contrôle de gestion SOMMAIRE INTRODUCTION 3 LE PROCESSUS DE MANAGEMENT 4 LA PLANIFICATION 4 L’ORGANISATION 6 LA DIRECTION 8 LE CONTROLE 10 CYCLE PLANIFICATION CONTROLE 12 PLANIFICATION 12 PLANIFICATION STRATEGIQUE 15 PLANIFICATION OPERATIONNELLE 18 BUDGETISATION 21 CONTROLE 25 Etablissement des normes (Etablissement des standards ) 26 Mesure du rendement en fonction de ces normes (Mesure de la performance après l’opération) 26 Correction des écarts

réglementaire L’organisation des marchés PARTIE 1 : L’ENVIRONNEMENT REGLEMENTAIRE Le mandat de gestion Déontologie, conformité Organisation des marchés PARTIE 2 : LA CONSTRUCTION D’UN PORTEFEUILLE OPTIMAL Définition et objectif Allocation tactique Prise de position active par rapport... INTRODUCTION La notion de patrimoine L’ensemble de bien immobilier et mobilier et professionnel. Ce patrimoine est constitué de l’actif et du passif si j’ai des dettes cela influe. Des dettes et obligations

à nos amis et tous ce qui ont participé de près ou loin à la réalisation de ce travail. Sommaire Introduction générale de sujet : Considéré depuis longtemps comme valeur stratégique en raison de son importance, le contrôle de gestion est devenu la pierre angulaire du fait qu'il est source de progrès d'amélioration potentiels à tous les types d'entreprises. C'est une fonction qui a pour but de motiver les responsables, et à

Leersnnyder, Dalloz, 2éme édition Exporter, pratiques du commerce international, A. Barelier, J. Duboin; Foucher,15 éme édition Plan du Cours Chapitre 1- Rappel sur la Stratégie et 1l’environnement de l’entreprise Chapitre 2- Les stratégies de choix de 2marchés internationaux Chapitre 3- Comment définir une offre 3internationale Chapitre 4- Analyse et mise en œuvre de la 4prospection Chapitre 1- Rappel sur la Stratégie et 1l’environnement de l’entreprise Cerner les avantages et les risques

.......................9 C - Les niveaux de décision ...................................................................................................... 9 1 : le niveau stratégique (long terme)..................................................................................................9 2 : le niveau tactique (moyen terme)...................................................................................................9 3 : le niveau opérationnel (court terme) ....................

de production ou de distribution nouvelles Les différentes phases du processus entrepreneurial ADÉQUATION ENTRE L’IDÉE ET LE PROJET PERSONNEL Phase 1 : IDÉE VALIDATION DE L’IDÉE SOUS FORME DE PROJET FAISABILITÉ DU PROJET STRATÉGIE CHOIX DES MOYENS DÉMARRAGE DE L’ACTIVITÉ ET PREMIERS RÉSULTATS MISE EN ŒUVRE DES RESSOURCES 1. Logique entrepreneuriale et logique managériale 17 © Hachette Livre - Management des entreprises - BTS 1re année - La photocopie non autorisée

son code source ne peut être étudiés, modifiés ou distribués. EM 1.4 La décision des agents économique Décision : choix pris par un agent économique qui oriente son avenir. Décision stratégique : prise sur le long terme par le dirigeant, elle a un impact sur l’entreprise irréversible. Décision tactique : moyen terme prise par l’encadrement appliquent les décisions stratégiques. Décision opérationnelle : court terme faible impact répétitives prise par les salariés. IMC : identifier un problème

potentiel humain (com. interne), des informations sur les entreprises concurrentes, la notoriété, le but de la communication, des informations sur le produit, la politique de la marque, quelques informations sur le marché,… Critères de choix d’une agence Sa notoriété, son coût, travail passé, partenaires, réseau, sa spécialité, sa taille, son équipe. Une collaboration encadrée COPIE STRATEGIE (document fonctionnel) 6 rubriques :

niveaux de ctrl possible, encadré en amont et aval par le planning (ou planification) stratégique et par le ctrl opérationnel, qui s’articulent dans un emboitement, le plus souvent gigogne, qui articule la stratégie (ctrl stratégique, planification stratégique), la tactique (CDG) et les opérations (ctrl opé, ctrl des taches, ctrl taylorien classique des act quotidiennes et répétitives) : . planning stratégique : processus de décision concernant les objectifs de l’org et les stratégies pr atteindre

aux actions de redressement en cas de nécessité. - Assister les agences et les chargés de clientèles dans tous leurs besoins commerciaux (support publicitaire, sponsorisation ...) - Remplir un rôle d'interface entre le réseau et les fonctions stratégiques de l'établissement, notamment le marketing. Cette fonction de relais est indispensable pour mettre les commerciaux en cohérence avec les orientations de l'établissement et pour transmettre au service marketing le ressenti du réseau sur l'évolution