Choix Fiscaux Strategiques Tactiques

fidélisation 3) Le comportement du consommateur 4) Segmentation et typologie 5) Outils et objectifs du marketing direct 6) La publicité fait-elle vendre ? 7) Peut-on choisir son consommateur ? 8) Les domaines d’activités stratégiques 9) Le cycle de vie du produit 10) Le prix psychologique 11) Prix de vente et marge COMMERCE INTERNATIONAL 12) Les incoterms 13) Les techniques de transport 14) Les moyens de paiement à l’international 15) Les documents

de quelques concepts de bases. I-1) Définition du portefeuille d’activité. I-2) Segmentation stratégique. I-3) Définition d’un domaine d’activité stratégique. II) La concurrence intra-sectorielle. II-1) Le cycle de vie d’un produit. II-2) Le PIMS (profit impact of market strategy). II-3) L’effet d’expérience.  Chapitre II : L’analyse de la concurrence II-1) Les modèles d’analyse stratégique de portefeuille d’activité. 1- La matrice du Boston Consulting Group (BCG). * La version

et donc dans certains pays à forte instabilité. Cela peut nuire à son développement, à son image ou à son organisation. * Politique fiscale : Michelin en France est soumis à l’impôt sur les sociétés à hauteur de 33%. Celui-ci bien qu’élevé, est cependant moins pénalisant que ses voisins européens car les entreprises peuvent bénéficier de nombreux allégements fiscaux. Les taxes locales (taxe d’apprentissage, CET…) sont beaucoup plus contraignantes. Bien qu’inférieures à celles de la région parisiennes

concurrents en magasin Elle vise à stimuler rapidement et efficacement les ventes à travers une baisse de prix avec ou sans modification du produit. En magasin une hausse des volumes est attendue. Les caractéristiques Elle est exceptionnelle, de nature tactique : le plan d'action est établi à court terme, les effets doivent être mesurables immédiatement. Elle s'inscrit dans une stratégie de communication Push. Elle utilise activement la force de vente via le réseau de distribution (mise en place TG, affiches

stratégie: partie de l'art militaire: organiser l'ensemble des opérations d'une guerre, la défense d'un pays Le concept de stratégie à deux sources militaires • l'art de la guerre selon Sun Tzu (500 avt JC) son approche de la guerre est avant tout stratégique et porteuse de réflexion pour l'homme et l'entreprise • Influence morale • Discipline et motivation • Conditions atmosphériques • Environnement • terrain • Espace concurrentiel ou DAS • autorité • Commandement • doctrine • Politique

Résumé du livre stratégique par Gerry Johnson : Faizi inass Le monde de business est compliqué et les entreprises doivent développerDes différentes stratégies pour faire face à tous les bouleversements auxquels elles serontconfrontées au cours de leur existence. L’analyse stratégique est uneméthodologie qui leur permet de comprendre les évolutions à venir et de s’ypréparer. Quant à la stratégie elle peut concerner les questions clés pour le futur de l'organisation .Et elle concerne l’orientation

ressources et l’analyse et explique les modalités selon lesquelles un individu ou une société affectent des moyens limités à la satisfaction des besoins nombreux et illimités. -BARRE Base économique : lutte contre la rareté. ‘’Science des choix’’. Apparait le problème des ressources limitées et des besoins illimités. L’histoire sert comme outil pour comprendre le monde économique, cad que pour étudier certains évènements, on voit historiquement ce qui s’est passé. 2) Aujourd’hui, le

8 LES ENJEUX DE LA FONCTION R.H. Environnement : –  –  –  –  La mondialisation L’accélération des changements L’incontournable performance Le changement du rapport au travail Les Ressources Humaines sont un facteur essentiel et stratégique de la performance globale de l’organisation Les entreprises qui savent développer leur “Valeur Humain” ont un réel avantage compétitif sur le marché Doc. G.Zara – Cours ESGCI 2011 9 LES ENJEUX DE LA FONCTION R.H. Passer d’un centre de coût

|le contrôle des propriétaires de l’entreprise. | |Responsabilité par rapport à |Responsabilité totale du choix de la stratégie et de sa mise en |Responsabilité partagée avec les propriétaires, apporteurs| |la stratégie |œuvre |de capitaux, qui valident les choix du manager | |Rôle par rapport à |L’entrepreneur est lui-même innovateur : il crée de nouveaux |Le manager

Un nouveau modèle stratégique : le chaos Classiquement on définit la guerre comme l'opposition antagonique entre deux Etats souverains, ou entre deux (ou plus selon le jeu d'alliance) acteurs souverains, rationnels, considéré comme des entités unitaires. Ce modèle " newtonien ", dans lequel le jeu de force se mesure linéairement en fonction du potentiel militaire, du poids des armes, où la puissance est fonction du nombre de troupe, de leur qualité, et de facteurs internes ou externes variables