Choix Stratégique Bmw

($166,407 millions) et Volkswagen AG ($159,435 millions) Grâce à son souci constant de la satisfaction du client, Toyota se trouve en deuxième place (après BMW) sur la liste des constructeurs automobiles les plus admirés par les clients. Dans le secteur automobile, Toyota est la marque la plus appréciée par les consommateurs avant BMW, Mercedes et Honda. C’est surtout la stratégie marketing intensive du modèle hybride qui a contribué à cette image positive perçue par les clients et qui a permis

d’un support précis afin d’affirmer nos réponses. Nous avons choisi que nos recherches se penchent vers l’industrie du luxe, qu’elle soit automobile, maroquinière ou cosmétique. Les études de cas que nous mènerons face à des entreprises tel que BMW, LVMH ou l’OREAL qui nous permettrons de démontrer si l’hypothèse s’infirme ou ce confirme : « Comment le développement durable a-t-il trouvait place dans l’industrie du luxe ? » Sommaire Introduction I. Définition du développement durable

démographique 3.2 l'environnement économique 3.3 l'environnement naturel 3.4 L'environnement technologique 3.5 L'environnement politico légale 3.6 L'environnement socioculturel Chapitre 3 La planification stratégique 1. Définition 2. Les 3 idées clés 3. Etapes de la planification stratégique 3.1 Mission d'une entreprise 3.2 Les objectifs de l'entreprise 3.3 La gestion du portefeuille d'activité de l'entreprise 4. La matrice BCG 4.1 Caractéristiques 4.2 Interprétations des résultats de l'abscisse

les deux variables: e.g. sexe, comportement de fumeurs => comment le sexe influence le fait dʼêtre fumeur; x = a - bp, où x est la vente, p est le prix) • méthodes multivariées (plusieurs données) e.g. la méthode des moindres carrées Le marketing stratégique I. La pyramide marketing Objectifs de lʼentreprise => Objectifs marketing - augmenter le part du marché, maximiser les profits; chaque patient peut être traité, cʼest les propriétaires (dʼactions) qui le déterminent, lʼEtat

connaître une marque ? ➢ Logo, packaging (étiquette, forme), mascotte. Différence entre logo et cigle : Logo : aspect visuel, graphique de la marque (expl : éléphant de côte d’or) Cigle : aspect verbal de la marque (expl : BMW, IBM,…) ➢ Publicité et/ou promotion. 1. publicité = above the line : effet long terme ; action sur la demande ; le consommateur est spectateur (il découvre le produit via les 6 médias (TV, presse, affichage, radio, cinéma, Internet) et

Produits - Services - Innovations A. P neus T ourisme C amionnette et D istribution A ssociée ■ ■ La nouvelle BMW M5 sera chaussée des nouveaux pneus MICHELIN Pilot Super Sport A la sortie du véhicule en 2011, Michelin équipera en exclusivité la nouvelle BMW M5. Avec les nouveaux Pilot Super Sport, Michelin fait encore une fois preuve de sa coopération excellente avec la BMW M GmbH. Le constructeur a apprécié les performances des pneus MICHELIN UHP ainsi que la réactivité et la fiabilité des

menaces d- opportunités II- Présentation de Rebo sa II-a- Mission de Rebo Sa II-b- Les différentes présentations du café Rebo III -Analyse stratégique de Rebo sa a- Analyse FFMO b- Analyse PESTEL c- Les cinq forces de Porter IV- Stratégie de Rebo sa a- analyse critique de Rebo sa Importance du café Le café a une importance stratégique dans l’agriculture haïtienne. Son exportation constitue la source traditionnelle d’entrée de devises dans le pays. Introduit en Haïti en 1725

DIAGNOSTIC ET POSITIONNEMENT STRATEGIQUE Grands changements stratégiques des dernières années : • Evolutions technologiques (utilisation des NTIC, ressources énergétiques, transport…) • Mondialisation (marchés globaux, intensité des échanges…) • Evolutions sociologiques (marché féminin, augmentation du niveau de vie, imbrication des cultures…) Positionnement : des produits, de l’offre de l’entreprise, sur son marché, c'est-à-dire l’image que l’entreprise va se donner. CHAPITRE

MARKETING STRATEGIQUE Jean-François Leguay Objectifs pédagogiques : sensibiliser les étudiants à l’état d’esprit du marketing stratégique et les initier à ses principales techniques Méthodologie pédagogique : alternance de cours et de travaux dirigés d’application Bibliographie : The Mind of the strategist, Kenishyomaé L’avantage concurrentiel, Porter Contenu du cours du marketing stratégique : I. Le préalable : analyse et diagnostic marketing 3 1. Les 3 questions du stratège

PLANNING STRATEGIQUE ET MEDIA PLANNING Définitions : Media planning : Quand ? Choisir la date à laquelle on va communiquer Où ? Sélectionner les médias et les supports  Planning stratégique : La plupart du temps, il se fait en agence de communication, son objectif est de façonner la stratégie de communication d’une marque et d’orienter l’exécution créative. Il faut que le consommateur ne perde pas l’image de la marque. Donc les individus en amont doivent réfléchir la manière d’intervenir