Choix Stratégique Bmw

2008-2009 Table des matières. Introduction Présentation synthétique du groupe « PHILIPS » a. Historique b. Domaines d’activité b.1. le Healthcare b.2. le Lighting b.3. Consumer Lifestyle La démarche stratégique a. Mission b. Valeurs b.1. Donner entière satisfaction aux clients en anticipant et en dépassant les attentes des clients b.2. Définir et tenir les engagements : placer la barre toujours plus haut b.3. Développer le potentiel de chacun :

13 : Bibliographie Page 14 : Annexe 1 :Fiche méthodologique Page 17 : Annexe 2 Compte rendu de l'entretien. Introduction L'Adéquation entre Environnement et stratégie Décider est un processus complexe qui conduit à effectuer des choix, choix exercés conformément à des objectifs et en tenant compte des contraintes et des ressources de l’organisation: Ces objectifs peuvent être de nature économique (évolution des prix, cours du pétrole…), financière (augmenter le bénéfice de l’entreprise)

SOMMAIRE Introduction I) Le groupe Fiat, confronté à un environnement difficile A. Analyse SWOT B. Bilan Interne/ Externe C. Analyse de Porter II) Les enjeux de politique générale et réponses stratégiques pour répondre à la crise que traverse le groupe A. B. C. III) La Fiat 500 : un projet qui permet au groupe de renouer avec la réussite A. Constat B. Stratégie mise en place C. Moyens utilisés D. Mix marketing Conclusion

de faire des choix stratégiques judicieux. A travers ce dossier, nous allons tenter de cartographier les risques auxquelles pourraient être confronté l’entreprise SIAGE. A travers cette note d’évaluation, nous avons identifié une liste de risques auxquelles pourraient être exposé le groupe. Ainsi, nous avons regroupé les risques dont les catégories sont les suivantes : le risque stratégique, le risque financier, le risque juridique et le risque commercial. Risque Stratégique La société

l’environnement (voir annexe 8), facteur devenu très important dans l’image de marque des entreprises. Par ces produits on peut remarquer la volonté de Renault de se différentier mais parfois la concurrence fait face soit avec des stratégies d’innovation (Audi, BMW …) ou alors par une stratégie d’imitation mais avec des prix plus intéressant. Renault utilise parfois une stratégie de différenciation, en effet à travers cette stratégie Renault cherche à se démarquer des concurrents en différenciant le produit

L’intérêt majeur de la diversification est la minimisation du risque. Toyota est connue pour sa division de « Constructeur automobile ». Cependant, il se diversifie dans d’autres filières où il a su imposer sur le marché plusieurs domaines d’activités stratégiques. a) Division automobile Il s’agit de l’activité particulière du développement et de la fabrication des véhicules et des produits automobiles, qui comprend aussi l’assemblage automobiles des moteurs et des compresseurs de climatisation de voiture

de la perception « Le cerveau a évolué dans un monde particulier dont il appris les régularités » il se sert de ces connaissances pour percevoir/mémoriser/restituer les informations de façon optimale MAIS PAS PARFAITE! Le cerveau fait des CHOIX : Valeur adaptative (stimuli émotionnels, stimuli en mouvements) Distinctivité Intérêt pour les buts actuels de l’individu (faim, soif…) Quelques exemples de principes permettant d’organiser l’information… 1. La perception figure-fond figureMonde

secteur automobile, toutes marques confondues, organisés, par le biais des concessions, des jeux concours comme par exemple BMW pour le lancement de la nouvelle série 3. - Le jeu : contrairement au concours, le jeu ne nécessite pas un effort de vente important, mais se base plus sur la rapidité de réaction, les connaissances, voire le hasard. Il peut impliquer des choix judicieux sur les produits à mettre en avant. Le jeu est souvent un élément d’une campagne de stimulation. - Le challenge

Le Management Stratégique PLAN INTRODUCTION : Quelques notions fondamentales sur la Stratégie A‐ Qu’est ce que la Stratégie ? B‐ De la Stratégie au Management Stratégique.  C‐ Les Composantes du Management Stratégique 1ère PARTIE : Le Diagnostic Stratégique  A‐ L’Analyse Environnementale *Le Macro Environnement *La Segmentation Stratégique * Les Groupes Stratégiques *Valeur du Domaine d’Activité *L’Analyse du Contexte Concurrentiel B‐ Les Ressources et les Compétences *L’approche par les ressources

l’hybride, ces moteurs partagés entre une combustion classique et l’usage d’un moteur électrique. Pour autant, tant que l’essence est encore sollicitée, on ne peut pas parler de solution d’avenir. La véritable innovation est la voiture électrique. Chez BMW, après s’être lancés dans la voiture à hydrogène, on a pu découvrir un modèle tout électrique de 170 chevaux, une Série 1, que ses confrères allemands ou nippons ont su rivaliser avec leur propre modèle. Mais qui dit nouveau carburant dit nouvelle