Choix Stratégique Bmw

Les marchés les plus prometteurs feront ensuite l'objet d'une étude plus approfondie qui les décrira sous différents angles parmi lesquels les aspects économiques, sociaux, politiques, culturels et concurrentiels. Elle permettra de confirmer les choix des marchés cibles mais aussi d'orienter la stratégie marketing mise en œuvre sur ceux-ci. 3. Mise au point de sa stratégie marketing : c'est-à-dire développer ses plans d'actions par rapport aux 13 P du marketing mix compte tenu des objectifs commerciaux

faire connaître une marque ? ......................................... 10 A quel prix vendre les marques ? ................................................. 11 Les quatre utilités des Grandes Surfaces (GS) .................................. 12 Choix stratégique du distributeur................................................. 12 L’élasticité ........................................................................... 13 Quatre grands types de comportement .......................................... 14

La taille de l’entreprise. La diversité des activités. De son horizon stratégique. Du degré de turbulence de l’environnement. Il tient compte de l’environnement et de la concurrence. Il est réactualisé régulièrement pour intégrer les changements. Il porte souvent sur une période relativement courte. Un bon plan marketing: Démarre par une bonne problématique Reflète une décision claire Se concentre sur un choix stratégique unique Il est clair Ne confond pas comment et pourquoi Il est concis Il

MARKETING STRATEGIQUE Jean-François Leguay Objectifs pédagogiques : sensibiliser les étudiants à l’état d’esprit du marketing stratégique et les initier à ses principales techniques Méthodologie pédagogique : alternance de cours et de travaux dirigés d’application Bibliographie : The Mind of the strategist, Kenishyomaé L’avantage concurrentiel, Porter Contenu du cours du marketing stratégique : I. Le préalable : analyse et diagnostic marketing 3 1. Les 3 questions du stratège 3  1/ Quelle

chacun. - Le contrat de mandat - Le brief médias - La stratégie médias ou stratégie des moyens - La stratégie d’achat - Le plan médias - La facturation, le règlement et le suivi financier - Le contrôle de diffusion/parution - Les bilans 3-1- Le choix d’une agence Il existe des cabinets spécialisés dans le conseil aux annonceurs pour choir une « bonne agence » Les annonceurs procèdent généralement en deux temps : - L’établissement d’une première liste d’agences possibles, suivie d’une liste plus

SES240 – Management Stratégie Introduction et diagnostic stratégique Qu’est ce que la stratégie ? La stratégie apporte un vocabulaire et un formatage de l’information communs à toutes les entreprises. Il faut rester modeste sur ce que ces différents schémas apportent (pas très loin du « bon sens »), mais il s’agit aussi d’un ensemble de check-lists et de façons de communiquer pour être audible et compréhensible dans le monde de l’entreprise. C’est du vocabulaire, des outils, un référentiel commun

marketing l’efficacité de la politique mesurer Etudes marketing Etudes marketing Mesurer les objectifs, les cibles, et les moyens Mesurer les objectifs, les cibles, et les moyens pour les atteindre pour les atteindre Marketing stratégique Marketing stratégique Marketing opérationnel Marketing opérationnel Mettre en œuvre les décisions Mettre en œuvre les décisions 25 mars 2010 Charles BERGER I°A ISC Paris 5 Comment analyser le comportement du consommateur ? A. Facteurs psychologiques:

humaines trés diverses aux profils differents en accord avec le secteur d'activité de la société.La stratégie organisationnelle de 3D est ce qui fait sa force.La diversité et la spécificité de ses ressources humaines lui permettent de gagner une place de choix dans le secteur du transport. e ce fait DDD dispose de ressources humaines spécifiques, 3D compte des agents administatifs à l'expertise avérée. DDD est la troisiéme entreprise aprés l'Etat et la CSS en terme d'effectif avec 2204 agents Concernant

Chapitre2 : Audit *Conclusion Introduction : *Dans la plupart des entreprises, les matières premières, les composants, les Fournitures et services divers sont acquis à l’extérieur. La compétitivité et la rentabilité de l’entreprise dépendront des choix ou des arbitrages réalisés à cette occasion. * La plupart des organisations possèdent une fonction approvisionnement à Part entière au sein de leur structure organisationnelle. *Une utilisation efficace des ressources et des capacités de cette activité

17 F. Sa place dans le sport automobile 18 G. Son implantation dans le monde 18 III / SA POSITION ACTUELLE ET LES RESULTATS DE SA STRATEGIE 19 A. Analyse concurrentielle suivant la démarche de Porter 19 B. Distinction des groupes stratégiques 20 C. L’usine TOYOTA de Valenciennes 23 Conclusion 28 Introduction Premier constructeur automobile mondial aujourd’hui, Toyota a été créé par un ingénieur très ambitieux et visionnaire Kiichiro Toyoda en 1933. C’était le fils