Choix Stratégique De Nestlé

essayer votre nouvelle merveille. Certes, le résultat est là: un café parfaitement équilibré avec une délicieuse couche de mousse. Rapide, pratique, délicieux. En manifestement la réponse à une demande du marché! Nespresso, filiale du groupe suisse Nestlé, est l'une des entreprises du groupe qui connaît la croissance la plus rapide dans le monde (voir encadré). L'entreprise compte deux divisions. Le département "in-home", qui s'adresse au marché des particuliers et représente 85% du chiffre d'affaires

petit nombre d’entreprises. 2) Les produits différenciés ou non : Pour ce critère, il est très facile de dire que Danone à très peu de différentiation entre ses produits et ceux de ses concurrents. La seule chose qui pourrait donner un avantage au choix de l’un ou de l’autre, est la marque et la préférence du consommateur par rapport à cette marque. Par contre, au niveau des produits dans ce secteur il n’y a pas de très grande différentiation. 3) La présence ou non de barrières à l’entrée ou à la

garantie : La marque garantie un niveau de qualité surtout lorsqu’elle a une image valorisante ou une forte notoriété. - Fonction de mémorisation : La marque qui apparaît sur l’emballage active la mémoire du consommateur et lui permet de fonder son choix sur une expérience passé avec le produit. - Fonction de vecteur d’image : La marque véhicule la culture et l’image de l’entreprise et contribue à la construction de sa réputation. - Fonction de fidélisation : La marque est un instrument de ralliement

gestation : différentes approches dans différentes zones 1e les perspectives (quelles maladies et désordres, quelles réponses, quels développements futurs) 2/ Exemples Kellogg Ensemble Yakult Danone Actimel Nestlé LC1 Raisio Benecol Unilever Becel ; Pro Activ ; I Can’t Believe It’s No Butter ! Eridania Beghin Say Novartis Aviva 3/ Leçons pour Le Client 3a la législation 3b les consommateurs 3c les concurrents

Nous analyserons les forces concurrentielles de MARIE grâce à l’outil schématique de Michael Porter suivant : Les concurrents Les concurrents directs de Marie sont Nestlé et Fleury Michon sur le marché des repas traiteurs. Quant au marché des solutions repas en surgelés, ses concurrents directs sont Nestle, Unilever, Findus et les marque de distributeurs. Ces dernières sont encore entrantes sur le marché mais peuvent représenter un danger potentiel : en effet, elles proposent des produits

demander quelles sont les causes d'une spécialisation sur les pôles santé et produits laitiers alors que l'entreprise se "porte bien". Dans un premier temps, nous présenterons l'entreprise, puis dans un deuxième temps, nous ferons le diagnostic stratégique du groupe Danone, pour terminer par l’analyse de son retour vers une spécialisation « santé ». 4 1. Le groupe Danone 1.1. Historique Avant d'être un spécialiste de l'alimentation, le groupe Danone est né verrier. Ainsi en 1966, le groupe

actives âgées de 25 à 40 ans qui font attention à leur ligne. Elles sont sensibles dans l'ensemble aux innovations du secteur alimentaire pour ce qui est des produits « bio » ou « diététiques » et passent donc du temps dans les linéaires pour leurs choix de céréales. Elles sont sensibles à toutes les actions marketing qu'il peut exister dans le rayon, telles que les actions de « co-branding » ou les partenariats avec des abonnements pour des magazines féminins (Par exemple, on observe que sur les paquets

regroupe les activités du groupe dans les eaux naturelles, les boissons aromatisées à base d’eau naturelle et les boissons fonctionnelles. Danone détient une part de marché mondiale de l’ordre de 10%. Deuxième producteur mondial d’eau embouteillée après Nestlé en volume, l’entreprise est cependant le leader mondial de cette activité en valeur. L’eau conditionnée constitue, à l’échelle mondiale, un segment dynamique du secteur alimentaire grâce aux tendances de consommation privilégiant les concepts de santé

la stratégie 5 3. Les éléments BOS 6 4. Les outils de base 6 4.1. La pierre Angulaire 6 4.2. Grille EARC 7 4.3. Le canevas Stratégique 7 5. Critiques de la BOS: 8 III. Exemple cas Nespresso 9 1. Présentation du produit Nespresso : 9 2. Le marché du Café 9 3. L’apparence du café Nespresso sur le marché 10 4. Le canevas stratégique de Nespresso 11 5. Avantages et critiques pour Nespresso 11 Avantages de l’application de la BOS sur Nespresso: 11 Conclusion 12

de l’entreprise B) Analyse interne - Forces et faiblesses de l’entreprise - Forces et faiblesses du produit C) Analyse SWOT II. Principaux enjeux et risques stratégiques du lancement d’une gamme de « crêpes » ou de « galettes » salées surgelées TIPAIK. III. Choix stratégiques A) Objectifs B) Ciblage C) Positionnement D) Sources de volume IV. Plan d’action commerciale pour 2001 Conclusion Introduction TIPIAK est une