Choix Stratégique De Nestlé

(nv) -> dir com : celui qui pilote l’ensemble du dispositif de comm de l’ets. Son intérêt : elle introduit de cohérence ds les messages de com et elle permet d’asseoir l’identité de l’ets, cad interne et externe repose sur la même identité. Le choix de l’org est en fct du budget et de la taille de l’ets. Il existe trois types de service com ds un ets : assistant (1 à3 pers) ds les pme. Dans les plus grandes ets (3à5pers). Services comportant 6 et 15 pers ds la direction de la com -> gros budget

2010/2011 Dossier n°2 NESTLE PURINA PETCARE Alimentation pour chiens et chats SOMMAIRE: I Les ventes dans le monde II Les marques Purina III Position concurrentielle et parts de marchés de Purina Amérique du Nord IV Les ventes par secteur d'activité V Le marché du Petfood VI Stratégie de Purina VII La concurrence VIII Taux de croissance des marques Purina Amérique du Nord IX Nestlé Purina Petcare France X Lancement d'un nouveau produit NESTLE PURINA PETCARE Purina

LES CAFES DUBOIS, avec l’ensemble des moyens de marketing, de merchandising et de service qui permettent la meilleure adhésion de la clientèle. LES CAFES DUBOIS ont depuis des décennies, fait leur preuve quant  à la sélection   des origines et le choix des grains de café acheté de: Colombie, Brésil, Indonésie, Kenya, Côte-d’Ivoire, Costa-Rica. Elle propose des mélanges étudiés afin de pouvoir toujours répondre aux différents goûts des consommateurs.  La Recherche constante de qualité exige des

elles-mêmes et nos plus par négociants interposés : - des approvisionnements en matière première - des débouchés pour leurs produits finis. Les FMN naissent désormais dans les domaines énergétiques (pétrole), miniers et agroalimentaires (Unilever, Nestlé). b. Les facteurs de l’internationalisation  * Facteurs Techniques : * Baisse des coûts de transports * Baisse du temps de transport * Hausse des capacités de production * Importance du savoir-faire technologique inégalement

formation, et réalisation opérationnelles. Notre démarche pour être la plus pragmatique et pédagogique possible a consisté à bâtir un plan d’action sur les trois niveaux de la pyramide conceptuelle de l’organisation cible : stratégique, tactique et opérationnel. Au niveau stratégique : Création d’une Direction Logistique Europe que j’ai pris en charge il y a 18 mois. Redéfinition de la fonction logistique et de son rôle auprès des filiales. Redéfinition de la vocation des sites en fonction de leur taille

Présentation de l’entreprise 4 1) Historique 4 2) Kellogg en chiffres 4 3) Son secteur d’activité 5 a. La consommation de céréales transformées dans le monde 5 b. Les principaux acteurs 6 II. Stratégie d’internationalisation 8 1) Choix d’implantation à l’étranger 8 a. Zones géographiques d’implantation 8 b. Stratégies de pénétration et types de croissance 16 2) Organisation à l’international 20 a. Approche 20 b. Conclusion sur le modèle d’internationalisation 21

 ETUDE DE CAS Année 2013-2014 Sommaire I/ ANALYSE DE LA SITUATION DE NESPRESSO 3 1) Diagnostic externe de Nespresso 3 2) Le PESTEL 4 3) Les principaux axes stratégiques 6 II/ LES PRINCIPAUX PROBLEMES DE NESPRESSO 9 1) Nespresso en recul face au développement durable 9 2) L’absence d’informations sur l’origine du café 9 III/ LES RECOMMANDATIONS POUR NESPRESSO 10 1) Nespresso doit s’ouvrir davantage sur l’écologie 10 2) Nespresso doit informer davantage avec la création de

mettre en place une politique d’internationalisation, notamment pour leur(s) marque(s). Bien que cette approche relève de démarches marketing et stratégiques internationales, elles sont différentes de celles employées habituellement pour les marchés locaux. Lorsqu’une entreprise internationalise sa marque, ses produits et activités, elle a donc le choix entre la standardisation ou l’adaptation des marques pour un marché choisi. 2 Ainsi, coincée entre les injonctions du global et les précautions

millions d’euros est largement supérieur aux autres boutiques plus récentes, et plus modestes. Ainsi, elle est donc l’unité de référence, c’est pourquoi elle a servi de modèle pour l’agencement des nouvelles boutiques. En revanche, les décisions stratégiques se font au niveau du siège social. L’offre de produits / services  | PRODUIT | PRIX | LA MERE DE FAMILLE commercialise des produits haut de gamme et de moyenne gamme. L’assortiment est étroit et très profond. Elle fabrique cinq grandes

doit etre une garantie apportée par son créateur, c’est en fait la caution que le clien achète en même temsp que le produit. 3. Les fonctions de la marque De plus en plus, la marque joue un rôle capital dans nos achats. Devant la variété du choix, on craint souvent de « se faire avoir » et on a alors plustôt tendance à se tourner vers une « bonne » marque. On remarque que cela s’applique surtout lorsque le produit est destiné à être offert. 3.1 Pour l’entreprise La marque a principalement