Choix Stratégique De Nestlé

CAS DAREGAL Diagnostic stratégique et plan d’action Sommaire 1. DIAGNOSTIC STRATEGIQUE 1.1. Segmentation stratégique 1.2. Diagnostic externe 1.2.1. Analyse PESTEL + secteur 1.2.2. Les 5 forces de Porter 1.2.3. Les Facteur Clés de Succès 1.3. Diagnostic interne 1.3.1. La chaine de valeur de Porter 1.3.2. Ressources et compétences 1.4. Synthèse : matrice SWOT 2. Plan d’action 2.1. Internationalisation 2.2. Référencement 2.3. Récolte et qualité 2.4. Développement de

Danone y à également incorporé des slogans chocs et accrocheurs pour la clientèle. Enfin, Danone dans une autre stratégie à chercher à conquérir de nouveaux marchés, en diffusant son offre, pour Danone, c'était le choix le plus probable. Danone possède les capacités stratégiques. Danone à aussi chercher à défendre sa position sur son marché actuel en maintenant l'offre existant, elle à donc chercher à défendre ses parts de marché, en jouyant sur la différentiation, ce que Danone à fait. C)

qualité et aussi par notre proximité. • Nous privilégions les partenariats avec les entreprises réservataires, mais également avec les fournisseurs et les parents-salariés (pour mieux s’adapter aux besoins des parents et des enfants) ANALYSE STRATEGIQUE NID’C IGOGNE Nos ressources et compétences : - utilisation des produits respectueux de l’environnement, - les compétences dans tous les domaines liés à la création et au développement de l’activité de la crèche/conciergerie ainsi qu’un bon réseau

secteur de Nespresso 1.1 L’identification du secteur Nespresso fait partie du secteur tertiaire et du secteur marchand. En tant que filiale de Nestlé, le code NACE de Nespresso est celui du groupe. * Secteur Tertiaire Nespresso se positionne dans le secteur tertiaire comprenant le secteur agro-alimentaire dont fait partie Nestlé. Nespresso se démarque tout particulièrement en se positionnement dans la section haut de gamme de ce secteur. En effet, grâce à la trilogie articulée

SYNTHESE CHAPITRE 10 : LES FIRMES MULTINATIONALES Les firmes multinationales jouent un rôle essentiel dans l’économie mondialisée. • Quelles sont leurs caractéristiques ? • Quels facteurs jouent un rôle déterminant dans le choix de localisation de leurs filiales ? • Quelles sont les conséquences de leur stratégie pour les pays concernés ? I. DÉfinitions et typologie des firmes multinationales 1. DÉFINITIONS UNE FIRME MULTINATIONALE (FMN) EST UNE FIRME CONSTITUÉE D’UNE SOCIÉTÉ MÈRE

la micro informatique, des moyens de télécommunications et de transports, ont influencé les stratégies des entreprises, leur organisation et leurs modes de managements. Pour continuer de se développer et survivre, les entreprises n’ont eu d’autre choix que d’évoluer en conséquence en adoptant des politiques d’internationalisation de leurs marques. En parallèle de la mondialisation et de l’intensification de la concurrence, de nombreux entrepreneurs se sont rendus compte que le capital marque y

d’euros. Le marché français occupe une place éminente et génère les tendances futures de la mode cosmétique mondiale tant le label «made in France» est universellement apprécié. Les entreprises françaises occupent depuis longtemps une place de choix avec: L’OREAL, premier groupe mondial devant l’américain Procter & Gamble et devant Unilever; Chanel; LVMH; Yves Rocher; Pierre Fabre Dermo Cosmétique; Clarins; YSL-PPR. Les grands groupes pharmaceutiques à fort département cosmétique, comme Sanofi-Aventis

sont caractérisées par un changement de métier. L’entreprise développe une nouvelle activité qui requière l’acquisition d’un nouveau « know-how » par tout le personnel dédié à cette nouvelle activité. Diversification Marketing & Diversification Stratégique La mesure de la diversification est en réalité fonction du nombre d’éléments pris en compte et la distinction porte sur des éléments réellement « différenciateurs » de l’activité de l’entreprise. La diversification devient de plus en plus forte

les options stratégiques Chapitre III: les options stratégiques Les orientations stratégiques d’une entreprise peuvent prendre plusieurs formes : diversification – spécialisation – impartition – intégration - internationalisation. 1 – La spécialisation : 1 – 1 Définition : La spécialisation consiste à accroître l’expérience d’une entreprise dans un seul métier en général le métier d’origine où l’entreprise concentre ses efforts. C’est l’orientation la plus simple et la plus courante. 1 – 2 Les voies

Capsules recyclables Analyse interne •  Indicateurs Outils d’analyses : •  Performances (ventes, parts,…) •  Marque •  Portefeuille client •  Stratégie marketing 9 DÉCRYPTER L’ENVIRONNEMENT DE L’ENTREPRISE Synthèse SWOT Forces : Groupe Nestlé International Club d’utilisateurs Investissement (haut de gamme) Présence de l’image Système de distribution Faiblesses : Echec du BtoB Peu écologique Prix élevé Contraintes : Opportunités : Marché Marché peu dynamique Détournement de brevets