Choix Stratégique De Nestlé

mois d’avril et s’achève fin octobre. Elle est directement dépendante de la température. La pointe de la consommation est atteinte durant l’été. Le marché tunisien est couvert par la production locale assurée par quatre unités industrielles (GIPA, NESTLE, GALAXIE UNIVERS, SAPAI) et quelques importations. A cela il faudrait ajouter une production artisanale assez importante, assurée par de nombreuses pâtisseries sorbèteries implantées dans tout le territoire. Des exportations de crèmes glacées ont

pays, les cultures qu’une autre manière d’agir est possible, considérant chaque marché comme spécifique. Du fait de leurs nombreuses fonctions, les marques jouent un rôle prédominant au sein des différentes stratégies d’internationalisation. Le choix de la marque est une composante essentielle de la stratégie de commercialisation d’un produit : la marque permet à l'acheteur d'identifier, de repérer et de distinguer le produit d'une entreprise parmi les produits concurrents. Elle est un élément

Decoopman 1 SEMINAIRE DE STRATEGIE Plan de cours Stratégie : Définitions et Concepts Le Métier de l ’entreprise La Segmentation Stratégique L ’Environnement Concurrentiel L ’Analyse des Ressources - la Chaîne de Valeur Les Outils d ’Analyse du portefeuille d ’activités La Décision stratégique : les matrices stratégiques La Mise en Oeuvre : le Management Stratégique Projets versus Opérations Annexes et Bibliographie 23/01/2006 Séminaire de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman 2

mail Maximum quatre étudiants DOSSIER GROUPÉ D’ANALYSE FINANCIÈRE ET DE MANAGEMENT STRATÉGIQUE ENTREPRISE : Année 2011 1 Synthèse globale 1 Conclusion générale Donnez une conclusion de quelques lignes (dix - quinze lignes maximum) sur la situation actuelle de l’entreprise et de ses projets pour l’avenir, reprenant les éléments essentiels des conclusions de l’analyse stratégique et de l’analyse financière. On doit absolument savoir, à l’issue de cette synthèse, si l’entreprise

chocolatées comme verres d’eau à usage domestique prolongeant ainsi la durée d’utilisation du produit). (cas du couscoussier sur les antennes, les bidons d’huile utilisé en bâtiment…) I.1 des caractéristiques techniquesI.2 des caractéristiques stratégiques • le nom du produit : il sert à traduire une image, une ambiance, une qualité… Les produits exportés sont souvent exposés à de graves problèmes relatifs au nom du produit: Le Déodorant Rexona au Portugal (terme indécent en portugais), La confiture

pour respecter les obligations réglementaires locales et souscrire les couvertures complémentaires aux programmes mondiaux du groupe pour leurs expositions spécifiques. La solvabilité financière des assureurs retenus est un critère important dans le choix du groupe. Chaque programme souscrit par le groupe fait appel à un pool d’assureurs. Au global, les principaux acteurs mondiaux participent à un ou plusieurs de ces programmes. Programmes mondiaux intégrés Responsabilité civile générale Le groupe a

Table des matières Introduction 3 Mindmapping 3 Choix d’un produit de grande consommation 3 Analyse du packaging d’un produit de grande distribution 4 Analyse packaging 4 Informations générales 4 Historique du produit et de son packaging 5 Marché 5 Infrastructures de présentation 6 Partenaire(s) stratégique(s) de la marque 6 Publicité 6 Historique de publicité 7 Analyse de l’environnement 7 Type de magasins 7 Choix de l’emplacement du point de vente 7 Marketing mix

fait après la Seconde Guerre Mondiale Fiche entreprise Raison sociale Nespresso / Nestlé Nespresso Forme juridique Siège social Date de création CA en 2009 Activité S.A. Lausanne 1986 2,5 milliards d’euros Vente de café en dosettes & machines adaptées aux capsules Direction Effectif 2011 Richard Girardot 4500 employés SWOT : Analyse externe Opportunités MACRO - Technologie : choix variés, goûts uniques et commodités d’usage. - Socio-culturel : habitude de conso du café

de HARVARD « les Etapes de l’Analyse Stratégique » ; pour réaliser ce schéma qui est personnalisé pour mon étude. III ------------------------------------------------- Environnement Suisse Démarche Stratégique pour N&D dans la situation ou ils

I. Etude Marketing A. Environnement marketing 1. Environnement externe Macro-environnement : La marque Yorkie appartient au groupe Nestlé. Celui-ci est un groupe international mais Yorkie n’est présente que dans les pays anglophones, plus particulièrement au Royaume Uni. Nous allons donc nous intéresser à l’environnement externe de la marque au Royaume Uni. Politique-légal : Autant dans les pays britanniques que dans le reste de l’Europe, ou même aux Etats Unis, la volonté des Etats est de