Choix Stratégique De Nestlé

(Chaine de Valeur) 4. Utilisation des diagnostics internes et externes pour analyser, diagnostiquer et décrire l'entreprise Nespresso (Swot) 5. Ansoff 6. Analyse des domaines d'activité stratégiques de l'entreprise a. Le poids de chaque DAS dans le rendement de Nespresso b. La corrélation entre l'attrait du marché et la position concurrentielle de l'entreprise Conclusion générale 

marquants..........................................................................................6-7 B) Activités du groupe............................................................................................8-18 1) Les domaines d’activités stratégiques...........................................................8-16 a) Division Produits Professionnels................................................ ...........8-10 b) Division Produits Grands Publics.............................................

pratique ses capacités d’analyse, de communication et de négociation. au maI, de multiples intervenants extérieurs viennent expliquer leur vision du métier tout au long de l’année pour donner aux étudiants l’ouverture d’esprit nécessaire à ces postes stratégiques. professionnelles dans des domaines divers et en perpétuelle évolution, qui vont de la technique à la fabrication en passant par le commercial, le marketing, l’économie, la finance et le juridique. EIle développe ses aptitudes à la négociation

conditionnement, la qualité, le prix constituent le prolongement direct des choix du marketing stratégique (segmentation, ciblage, positionnement) . Organisation  6X 2 heures de Cours Magistraux  10X 2 heures de TD Particularité : un cahier mix produit . INTRODUCTION 5 . La démarche marketing : Diagnostic Analyse de l’environnement et du marché Analyse de l’entreprise Marketing stratégique Segmentation Ciblage Positionnement Marketing opérationnel : Mise en œuvre

sa création 2) Son type 3) Son capital 4) Son dirigent 5) Son secteur d’activité 6) Sa position concurrentielle sur le marché 7) Son offre 8) Ses concurrents 9) Ses clients 10) Son environnement II. La stratégie de l’organisation 1) Objectifs stratégique 2) Moyens mis en œuvre pour les atteindre III. La structure organisationnelle 1) La structure de l’organisation 2) Les métiers 3) L’organisation du travail IV. La culture de l’organisation 1) Types de culture 2) Avantage/Inconvénient Annexes

marketing Chapitre 1 : Vers une définition du marketing Chapitre 2 : La place du marketing dans l’entreprise Deuxième partie : L’information marketing Chapitre 3 : Le marché Chapitre 4 : Le comportement du consommateur Troisième partie : Le marketing stratégique Chapitre 5 : Segmentation, ciblage et positionnement Chapitre 6 : La stratégie marketing Quatrième partie : Le marketing-mix Chapitre 7 : formulation d’un marketing-mix Bibliographie Demeure C. (2008), Aide-mémoire marketing, 6ème édition

peut être négatif. Les monopoles impliquent des choix de production et notamment des choix de technologie qui sont inefficients. Les mécanismes de sélection des marchés sont perturbés et ne conduisent pas à la sortie de ces firmes efficientes. 15 Economie de la concurrence II.1 Gouvernance d’entreprise : monopole et désincitation des managers Les aspects théoriques : Adam SMITH (1776) : Les monopoles ne s’oriente pas forcement vers les choix les plus efficients, le fait d’introduire de la

 Cas N pro Thème 1: L’alignement stratégique Le Dimensionnement logistique d’une entreprise de marque mondiale : Comment Mettre en place les règles d’un nouveau management de la performance logistique ? Sommaire I) Introduction Cette étude aura pour objectif de comprendre l’alignement stratégique de Nespresso. Contexte et sujet : « Vous intégrez en Juin 2006 la direction Supply Chain Europe et Monde. Votre mission avec plusieurs

et ferroviaire, les prix et délais ont diminué. De plus, l’apparition des vols low-cost permet à des personnes qui voyageaient peu auparavant de se déplacer plus facilement. Cette Révolution des transports a particulièrement influencé mes choix de voyages. Par exemple, j’ai pu partir l’été dernier au Canada pour un prix abordable. Partir comme cela pour une destination lointaine m’aurait paru très compliqué dix ans auparavant, mais à présent cela est devenu la norme, tout au moins pour les

communication 7 1.2.3. La célébrité comme facteur anti-zapping 7 1.3. Autres fondements du celebrity marketing 8 1.3.1. Le transfert de notoriété 8 1.3.2. La caution de la célébrité 8 1.3.3. La mise à profit d’une adéquation stratégique 8 1.3.4. L’identification au modèle 9 1.3.5. La normalisation de la consommation du produit 9 1.3.6. La personnification du produit 10 1.4. Conclusion 10 2. Retombées positives ou négatives pour la marque en terme de notoriété